xxx公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿-wenkub
2022-10-25 08:02:49 本頁面
【正文】 ，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。 下面，我代表 **公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對 2020年進行工作展望與安排。 2020 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)銷售收入 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；完成工業(yè)增加值 **萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 **臺，累計總重量達(dá) **噸。全年完成產(chǎn)品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。它們的研制成功標(biāo)志著 **公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。公司 2020 年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生 **名，引進委培技校生 **名。如：組織 **名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 2020 年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6S 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2020 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。導(dǎo)致 市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。 ⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 ④ 部分設(shè)備陳舊 ，使用年限過長， 裝備能力尚需加強。 2020 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流 程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進 行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 2020 年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。教育
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