信息系統(tǒng)項目管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 ）項目分解成可管理的任務 ? 工作分解結構：分解、排序，確保任務間的連續(xù)平穩(wěn)過渡。 ? Gantt 圖 ? 任務： – 可以由一個人或小組完成 – 有且只有一個可確認的交付品（任務是創(chuàng)建交付品的過程） – 有一種已知的方法或技術 – 有認同的前導或后續(xù)步驟 – 是可度量的，以便能夠確定完成 百分比 。 ? 任務之間依賴關系的類型 – Finishtostart(FS) – Starttostart(SS) – Finishtofinish(FF) – Starttofinish(SF) 項目管理過程 ?工作分解結構 WBS 0 Project goal 1 phase 2 phase 3 phase activity activity activity task task task ?里程碑 ：標識項目開發(fā)期間主要交付成果的完成或結束的事件。 音階公司會員服務項目的 Gantt圖 項目管理過程 ? 2 項目規(guī)劃 – （ 3）估算資源和制定資源計劃 ?資源包括 : ? 人 ? 服務 ? 工具和設備 ? 供應和材料 ? 經費 ?給任務分配資源 ? 招聘有潛質的、有積極性的人員 . ? 為每個人員選擇最合適的任務 . ? 促進團隊融洽 . ? 為未來作計劃 . ? 保持小規(guī)模團隊 . 項目管理過程 ? 2 項目規(guī)劃 – （ 4）制定初步進度計劃 ?估計任務工期 ?實耗時間 ?效率 ?中斷 ?最優(yōu)工期（ OD） ?最差工期（ PD） ?期望工期（ ED） ?最可能工期（ D） D=(OD+4*ED+PD)/6 項目管理過程 ? 2 項目規(guī)劃 – （ 5）制定溝通計劃 ? 與客戶和管理者等溝通流程 ? 提交報告形式 ? 提交報告的時間 ? 項目溝通矩陣提供了溝通計劃的高度總結 涉眾 文檔 格式 團隊聯(lián)系人 截至日期團隊成員 項目狀態(tài)報告 Project Intra JuanKim 每月的第一個星期一主管 項目狀態(tài)報告 硬拷貝 JuanKim 每月的第一個星期一用戶 項目狀態(tài)報告 硬拷貝 JamesKim 每月的第一個星期一內部I T 人員 項目狀態(tài)報告 電子郵件 JackieJames 每月的第一個星期一I T 經理 項目狀態(tài)報告 硬拷貝 JuanJeremy 每月的第一個星期一程序員 軟件規(guī)范 電子郵件 JordanKim 2 0 0 9 年1 0 月4 日培訓機構 實施和培訓計劃 硬拷貝 JordanJames 2 0 1 0 年1 月1 0 日 項目管理過程 ? 3 項目規(guī)劃 – (6) 確定項目標準和程序 ? 規(guī)定如何產生和測試各種交付品 ,如：使用哪些工具、如何修改標準的 SDLC、使用哪種 SDLC方法、文檔風格、術語表 – (7) 識別和評估風險（原因而引起）： ? 采用新技術； ? 預期用戶堅持要改變； ? 關鍵資源的可用性； ? 由于構造系統(tǒng)而出現(xiàn)的競爭性反應或者常規(guī)行動調整； ? 團隊成員缺乏技術或者業(yè)務領域的經驗。 項目管理過程 ? 3. 項目規(guī)劃 – （ 8）制定初步預算 ? 項目的效益和成本的凈現(xiàn)值計算，以及投資回報和現(xiàn)金流量分析 – （ 9）制定工作說明書 ? 該文檔主要為用戶編制，概述將要完成的工作，并明確地說明項目將交付什么。 – （ 10）設置項目基線計劃 ? 估計項目的任務和資源需求，用于指導項目執(zhí)行階段的工作 ? 隨著項目執(zhí)行期間獲得的
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