會議管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6。就行業(yè)發(fā)展、市場、政府、競爭等外部環(huán)境的新動向以及城市規(guī)劃的新趨勢等內(nèi)容進行通報；216。企業(yè)文化以及與員工溝通情況的通報與分析 (包括 :核心價值觀、工作習慣、標準等 )216。部門建設與部門間的協(xié)調(diào) (包括 :對部門的內(nèi)部管理方式及心得、需各部門配合解決的事物等 )216。公司及各職能部門與外部公共關系的管理 (包括政府、媒體、掌握話語權的重要人士和組織等 )216。人力資源問題 (包括 :各部門提出的人力資源需求和人力資源調(diào)配問題，并討論解決辦法 )216。非項目運營層面的和推薦給公司非項目運營層面的知識管理內(nèi)容 (知識管理內(nèi)容包括 :制度、流程、模板、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析 )216。例外管理 (對公司 或部門遇到的突發(fā)性、特殊事務的處理方式進行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生 )216。宣講公司的戰(zhàn)略意圖及重大決定；11辦公周例會辦公周例會會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策會議時間 216。會議時間 :周一下午，通常在 12小時與會人員 216。參會人員 :公司總經(jīng)理，各職能部門負責人216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準可擴大到職能板塊項目組負責人或其他臨時列席人員12PMO預案決策會預案決策會會議目的 216。新項目的研討及決策；會議內(nèi)容216。就發(fā)展、營銷、設計提供給資料進行甄別討論，以確定其方案合理性、可行性；216。找出關鍵計劃節(jié)點、決策點和重要敏感指標，討論如何提高項目競爭力和風險控制水平；216。對項目達成共識，對重要計劃節(jié)點、工作包和工作質(zhì)量作出承諾；會議時間 216。會議時間 :不定期，項目取得前；通常會持續(xù) 36個工作小時甚至更長與會人員 216。參會人員 :PMO成員216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準列席的人員會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策13會議體系 如何開會 會議內(nèi)容如何運營決策PMO項目啟動會項目啟動會會議目的 216。盡快對項目進行推演和設定決策點、控制點；216。作出項目第一次 (也是最重要的 )決策；會議內(nèi)容216。在項目獲得后對項目進行審視、推演；216。對項目一二級計劃及目
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