會(huì)議管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6。就行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)、政府、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的新動(dòng)向以及城市規(guī)劃的新趨勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)；216。企業(yè)文化以及與員工溝通情況的通報(bào)與分析 (包括 :核心價(jià)值觀、工作習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)等 )216。部門建設(shè)與部門間的協(xié)調(diào) (包括 :對(duì)部門的內(nèi)部管理方式及心得、需各部門配合解決的事物等 )216。公司及各職能部門與外部公共關(guān)系的管理 (包括政府、媒體、掌握話語(yǔ)權(quán)的重要人士和組織等 )216。人力資源問(wèn)題 (包括 :各部門提出的人力資源需求和人力資源調(diào)配問(wèn)題，并討論解決辦法 )216。非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的和推薦給公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的知識(shí)管理內(nèi)容 (知識(shí)管理內(nèi)容包括 :制度、流程、模板、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析 )216。例外管理 (對(duì)公司 或部門遇到的突發(fā)性、特殊事務(wù)的處理方式進(jìn)行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生 )216。宣講公司的戰(zhàn)略意圖及重大決定；11辦公周例會(huì)辦公周例會(huì)會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議時(shí)間 216。會(huì)議時(shí)間 :周一下午，通常在 12小時(shí)與會(huì)人員 216。參會(huì)人員 :公司總經(jīng)理，各職能部門負(fù)責(zé)人216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可擴(kuò)大到職能板塊項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或其他臨時(shí)列席人員12PMO預(yù)案決策會(huì)預(yù)案決策會(huì)會(huì)議目的 216。新項(xiàng)目的研討及決策；會(huì)議內(nèi)容216。就發(fā)展、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)提供給資料進(jìn)行甄別討論，以確定其方案合理性、可行性；216。找出關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、決策點(diǎn)和重要敏感指標(biāo)，討論如何提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平；216。對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，對(duì)重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量作出承諾；會(huì)議時(shí)間 216。會(huì)議時(shí)間 :不定期，項(xiàng)目取得前；通常會(huì)持續(xù) 36個(gè)工作小時(shí)甚至更長(zhǎng)與會(huì)人員 216。參會(huì)人員 :PMO成員216。列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)決策13會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)決策PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的 216。盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；216。作出項(xiàng)目第一次 (也是最重要的 )決策；會(huì)議內(nèi)容216。在項(xiàng)目獲得后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演；216。對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1