【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)則：當(dāng)某種零件出現(xiàn)在一個以上的層次中時，應(yīng)把它們歸入它所出現(xiàn)的最低層次中。 （簡答題，結(jié)合圖 6圖 65理解記憶） 庫存狀態(tài)文件 庫存狀態(tài)文件的功能就是保存每一種零部件的有關(guān)數(shù)據(jù)。（填空）（三） MRP系統(tǒng)的輸出（了解） 第 2節(jié) MRP系統(tǒng)中的訂貨批量 一、 MRP系統(tǒng)的計算（一） MRP計算程序 總需求量 G（ t） 最終產(chǎn)品的需求量由主生產(chǎn)計劃給出，而零件的總需求量則由母體零件的計劃發(fā)出訂貨量R(t)得出。（簡答） 預(yù)計到達(dá)量 S（ t） 定義（名詞解釋） 凈需求量 N（ t） 記住計算公式。要會計算。 計劃訂貨到達(dá)量 P(t) 記住計算公式。要會計算。 計劃發(fā)出訂貨量 R（ t） 記住計算公式。要會計算。 預(yù)計現(xiàn)有存儲量 H（ t） 記住計算公式。要會計算。（ 二） MRP的計算表（結(jié)合下例理解）（三） MRP系統(tǒng)的計算示例 簡單的 MRP計算 看例 例 例 3，要會計算。 較為復(fù)雜的 MRP計算 看例 例 5，要會計算。 二、 MRP系統(tǒng)中 EOQ的計算 四種確定批量的方法：按需確定批量法，經(jīng)濟(jì)訂購批量法，最小總成本法，最小單位成本法。（多選，填空）（一）按需確定批量法（計算）（二）經(jīng)濟(jì)訂購批量法（計算）（三）最小總成本法（計算）（四）最小單位成本法（計算）（五）選擇最佳的訂購批量三、影響 MRP計劃過程的因素（簡答、多選）（一）計劃提前期 MRP系統(tǒng)采用固定提前期，實際上是在假設(shè)生產(chǎn)能力是無限的。這是 MRP系統(tǒng)的一個根本缺陷。（填空）（二）批量大小規(guī)則 系統(tǒng)緊張（名詞解釋）（三）安全庫存（論述題） 相關(guān)需求也有不確定性。? 第 三節(jié) MRP的發(fā)展 —— MRPII一、 MRPII簡介 MRPII的定義（名詞解釋） MRPII與 MRP的區(qū)別。（論述題）二、 MRPII的結(jié)構(gòu)與功能（一） MRPII的結(jié)構(gòu)（看圖 66）（二） MRPII系統(tǒng)的功能（簡答） 物料計劃是 MRPII系統(tǒng)的核心部分。（填空）三、 MRPII的特點 （簡答）（一）管理的系統(tǒng)性（二）數(shù)據(jù)共享（三）動態(tài)應(yīng)變性（四）模擬預(yù)見性（五）物流與資金流的統(tǒng)一? 第四節(jié) ERP一、 ERP的提出（一）時代背景（了解）（二） ERP的核心思想 ERP定義。（名詞解釋） 其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。（填空） 其核心思想主要體現(xiàn)在三個方面：（簡答） 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想二、 ERP的基本原理與功能（結(jié)合復(fù)習(xí)題中的案例理解） ERP與 MRPII系統(tǒng)的區(qū)別（簡答、論述）三、 ERP的局限性（了解）四、 ERP的發(fā)展 —— ERM（ 了解）第 7章 JIT及其庫存管理? 第 1節(jié) JIT概述 一、 JIT的提出 JIT定義（名詞解釋） JIT遵循的原則。（填空） 二、 JIT的理念 JIT的基本思想理念包括：不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫存。（填空、多選） 三、 JIT的目標(biāo)（簡答） ? 第 2節(jié) JIT的基本構(gòu)成要素 JIT的 3項基本構(gòu)成要素：消除浪費、全面質(zhì)量、人員素質(zhì)。（多選、填空）一、消除浪費 浪費的定義（名詞解釋） 7種形式的浪費 （簡答、論述） （一）過量生產(chǎn) （二）等候時間 （三）運送 （四）工藝流程不完善 （五）庫存 （六）質(zhì)量缺陷 （七）缺乏整體性二、全面質(zhì)量 全面質(zhì)量值得重視的 6個方面（簡答、多選）（一）企業(yè)高層管理（二）操作一體化（三）防止質(zhì)量缺陷（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗（五）質(zhì)量自我保障（六）持續(xù)改進(jìn)三、人員素質(zhì)準(zhǔn)備 應(yīng)予以重視的 6個方面（多選、簡答）（一）規(guī)章制度（二）靈活性（三）自主性（四）人力開發(fā)（五）工作環(huán)境（六）創(chuàng)造性第三節(jié) JIT庫存 準(zhǔn)時制庫存的定義（名詞解釋）一、 JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢 準(zhǔn)時制的關(guān)鍵是進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 平均庫存量等于最大庫存量與最小庫存量之和再除以 2。（填空） 拉式系統(tǒng)定義（名詞解釋）二、看板 看板的定義（名詞解釋）（一）看板的種類及其形式（多選） 雙卡片系統(tǒng)：生產(chǎn)看板、取貨看板（多選、單選、填空）（ 二）看板管理運行步驟 7個步驟（看圖 74理解）（三）看板管理的功能和作用 可以控制產(chǎn)出量；傳遞信息。（四）看板管理運行規(guī)則 看板使用規(guī)則 6點（簡答）三、 JIT庫存管理的效果（了解）四、 MRP與 JIT比較（一） MRP的優(yōu)點與局限性（了解）（二） JIT的優(yōu)點與不足（簡答）（三） MRP（ MRPII）與 JIT的異同點（看表 71理解）第 8章 生產(chǎn)過程中的物料控制? 第 1節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序一、作業(yè)計劃的內(nèi)容和目標(biāo)（一）作業(yè)計劃的內(nèi)容（了解）（二）作業(yè)計劃的目標(biāo) （簡答）二、作業(yè)計劃的影響因素 （簡答、論述）（一）作業(yè)到達(dá)模式 靜態(tài)模式；動態(tài)模式（理解含義）（二）設(shè)備的數(shù)量和種類（ 三）工人和機(jī)器的比例 機(jī)器限制系統(tǒng)；勞動限制系統(tǒng)（理解含義）（四）作業(yè)的流動模式 流程式和隨機(jī)式（理解含義）（五）分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則 優(yōu)先規(guī)則是指決定作業(yè)加工順序的規(guī)則。（填空）三、生產(chǎn)控制部門的責(zé)任（多選、填空）（一）安排負(fù)荷（二）排序（三）控制四、作業(yè)排序規(guī)則及其評估準(zhǔn)則 排序定義（名詞解釋）（一）排序規(guī)則 工件等待；機(jī)器空閑（理解含義） 良好的排序就是要使工件等待和機(jī)器空閑最小化。（填空） 最常見的排序規(guī)則 ：（多選、填空、名詞解釋） 先到先服務(wù)（ FCFS） 最短加工時間（ SPT） 最早交貨日期（ EDD） 關(guān)鍵率（ CR）（ 名詞解釋，記住公式及含義）（ 二）評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則 （簡答、計算） 平均流程時間 系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù) 平均延遲時間 調(diào)整成本 看例 1，要會應(yīng)用和計算。 第 2節(jié) 生產(chǎn)物料控制一、生產(chǎn)物料控制的概念及內(nèi)容 生產(chǎn)物料控制的定義（名詞解釋） 生產(chǎn)物料控制的內(nèi)容：（簡答、多選）（一）確定需求（二）對是生產(chǎn)過程中物料的控制（三）物料的采購、存儲和分發(fā)。二、生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （簡答、多選）（一）物料需求（二）設(shè)備需求（三）勞動力需求（四）物資供應(yīng)（五）成本 主要包括：正式人員的人工成本、加班成本、聘用和解聘費用、庫存成本、訂單積壓成本和庫存缺貨成本。（多選）三、生產(chǎn)過程中的物料控制方法 （一）生產(chǎn)作業(yè)控制（簡答、多選） 確定每個訂單的優(yōu)先權(quán) 向每個