【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 R， 訂貨批量為 Q0， 則所能達(dá)到的最高庫(kù)存量 Qmax：平均庫(kù)存量：T期間平均保管費(fèi)： RQ0p庫(kù)存量Ttt1成本構(gòu)成 —— 缺貨費(fèi) (stockout cost)l缺貨費(fèi)：庫(kù)存不足無(wú)法滿(mǎn)足需求而造成的業(yè)務(wù)損失與信譽(yù)下降、利潤(rùn)減少等，如失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、停工待料、延期交貨、緊急訂貨的額外支出等損失216。與缺貨量有關(guān)216?？赡芘c缺貨次數(shù)有關(guān)216?？赡芘c缺貨時(shí)間有關(guān)成本構(gòu)成252。當(dāng)缺貨費(fèi)只與缺貨次數(shù)有關(guān)時(shí)，單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)：252。當(dāng)缺貨費(fèi)與缺貨量、缺貨時(shí)間有關(guān)時(shí)，單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)：R－ 需求速率即單位時(shí)間的銷(xiāo)售量c2－ 單位物資單位時(shí)間的缺貨費(fèi)或單次缺貨費(fèi) Q2－ 期內(nèi)平均缺貨量Q0－ 訂貨批量成本構(gòu)成 —— 補(bǔ)貨費(fèi) Replenishment costsl補(bǔ)貨費(fèi)：l補(bǔ)貨：用戶(hù)買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)無(wú)現(xiàn)貨，但不失去機(jī)會(huì)要求用戶(hù)訂貨，欠帳經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后補(bǔ)貨給用戶(hù)l補(bǔ)貨情況下的欠帳階段，庫(kù)存量可降到負(fù)值，進(jìn)貨后庫(kù)存再上升到正值l補(bǔ)貨費(fèi)：216。與補(bǔ)貨量有關(guān)216?？赡芘c補(bǔ)貨次數(shù)有關(guān)216?？赡芘c補(bǔ)貨時(shí)間有關(guān)成本構(gòu)成252。當(dāng) 補(bǔ)貨費(fèi)與補(bǔ)貨量、補(bǔ)貨時(shí)間有關(guān)時(shí)，單位時(shí)間平均補(bǔ)貨費(fèi)：252。當(dāng)補(bǔ)貨費(fèi)與補(bǔ)貨量次數(shù)有關(guān)時(shí)，單位時(shí)間平均補(bǔ)貨費(fèi)：c4－ 單位物資單位時(shí)間的補(bǔ)貨費(fèi)或單次補(bǔ)貨費(fèi)Q4－ 期內(nèi)平均補(bǔ)貨量R－ 單位時(shí)間銷(xiāo)售量，即需求速率 Q0－ 訂貨批量成本構(gòu)成 —— 進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi) Purchasing and delivery costsl進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)l進(jìn)貨費(fèi)：進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用－運(yùn)雜費(fèi)216。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損貨差等l購(gòu)買(mǎi)費(fèi)：購(gòu)買(mǎi)物資的原價(jià)252。進(jìn)貨費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)與批量無(wú)關(guān)：當(dāng)訂貨數(shù)量、訂貨地點(diǎn)確定后購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)就確定成本構(gòu)成216。設(shè)單位物資進(jìn)貨費(fèi)為 c3， 單價(jià) k， 訂貨批量Q0， 則總進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)： (T內(nèi)共進(jìn)貨 n次 )216。單位時(shí)間內(nèi)平均固定費(fèi)252。固定費(fèi)用：與訂貨批量無(wú)關(guān)的費(fèi)用，如：購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)252。可變費(fèi)用：與訂貨批量有關(guān)的費(fèi)用，如：訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)為 簡(jiǎn)化，用 K表示固定費(fèi)用，包括單位物資購(gòu)買(mǎi)費(fèi)與進(jìn)貨費(fèi)成本構(gòu)成 —— 總費(fèi)用l總 費(fèi)用：各項(xiàng)費(fèi)用總和216。缺貨情況： 不能補(bǔ)貨 —— 無(wú)補(bǔ)貨費(fèi) C4單位時(shí)間平均總費(fèi)用：216。補(bǔ)貨情況： 不能缺貨 —— 無(wú)缺貨費(fèi) C2單位時(shí)間平均總費(fèi)用：成本構(gòu)成252。缺貨與補(bǔ)貨不能同時(shí)發(fā)生? 不允許缺貨的情況：可發(fā)生訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)? 缺貨情況：可發(fā)生訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、 缺貨時(shí)缺貨費(fèi)、不缺貨時(shí)保管費(fèi)? 補(bǔ)貨情況：可發(fā)生訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、 補(bǔ)貨時(shí)補(bǔ)貨費(fèi)、不補(bǔ)貨時(shí)保管費(fèi)? 在一長(zhǎng)期過(guò)程中，有時(shí)實(shí)行缺貨、有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨 —— 以上 6種費(fèi)用庫(kù)存成本管理二、庫(kù)存成本管理l 建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度：成本核算l 物流總費(fèi)用最省為庫(kù)存管理的指導(dǎo)思想：216。庫(kù)存管理：訂貨、進(jìn)貨、保管、出庫(kù) 4環(huán)節(jié)216。各環(huán)節(jié)有各種費(fèi)用，涉及各部門(mén) —— 系統(tǒng)工程：如訂貨費(fèi)與保管費(fèi)間協(xié)調(diào)l 庫(kù)存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度：一般每月一次216。成本時(shí)間比較分析：本月與上月、今年與去年同期比較、分析原因216。成本空間比較：各部門(mén)各成本費(fèi)用比較分析l 零庫(kù)存指導(dǎo)思想：最大降低庫(kù)存成本 —— 最好用零庫(kù)存思想— 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷(xiāo)售 準(zhǔn)時(shí)化：需要時(shí)、將需要品種、數(shù)量、送到需要地點(diǎn)庫(kù)存成本管理l 采購(gòu)環(huán)節(jié)－準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)216。 優(yōu)點(diǎn)：q原材料庫(kù)存降低甚至到零q減少原材料庫(kù)存占用資金q優(yōu)化應(yīng)付帳款q庫(kù)存管理成本降低 (倉(cāng)庫(kù)人員費(fèi)呆滯庫(kù)存 )216。 難點(diǎn)與成本：q小批量供應(yīng)、運(yùn)輸或配送頻率高、物流成本高q及時(shí)與供應(yīng)商信息交流 —— 信息化投入大q供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)，但企業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新等因素會(huì)造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓、報(bào)廢，影響長(zhǎng)期合作q 生產(chǎn)環(huán)節(jié)－準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：216。 優(yōu)點(diǎn)：q生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品和半成品降到最低q減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金216。 難點(diǎn)和成本：q生產(chǎn)設(shè)備柔性較大、更新時(shí)投資成本較大q生產(chǎn)管理模式改變：看板管理q生產(chǎn)作業(yè)軟件管理系統(tǒng)投入庫(kù)存成本管理 q 物流配送環(huán)節(jié)－準(zhǔn)時(shí)制配送和協(xié)同物流216。 優(yōu)點(diǎn)：q運(yùn)輸中一體化協(xié)同運(yùn)作q減少中間倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)q物流成本控制在最低216。 難點(diǎn)和成本：q物流運(yùn)輸中一體化協(xié)同、減少中間倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)環(huán)節(jié)q各協(xié)作廠(chǎng)商間建信息交換平臺(tái)q物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)q 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)－準(zhǔn)時(shí)制銷(xiāo)售216。 優(yōu)點(diǎn)：q按實(shí)際訂單生產(chǎn)、消滅成品庫(kù)存q減少占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款q減少產(chǎn)品因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)q降低庫(kù)存管理成本216。 難點(diǎn)和成本：q按訂單式生產(chǎn)的銷(xiāo)售模式會(huì)使顧客等待、交貨時(shí)間延后 —— 喪失某些商業(yè)機(jī)會(huì)q直銷(xiāo)模式需建強(qiáng)大的訂單處理和客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)q按預(yù)測(cè)式生產(chǎn)銷(xiāo)售模式要求銷(xiāo)售終端的數(shù)據(jù)采集、分析能力高，使預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)接近實(shí)際 —— 管理成本巨大q小批量、高頻次銷(xiāo)售造成運(yùn)輸、配送成本高庫(kù)存控制管理一、定量訂貨法： —— 訂貨點(diǎn)法l 定量訂貨法：庫(kù)存降到一定水平（ 訂貨點(diǎn) ）時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式名義最高庫(kù)存量 QmaxQs訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)到貨時(shí)間提前期 T1到貨時(shí)間提前期 T2時(shí)間訂貨量 Q*QkQR1安全庫(kù)存Q*定量訂貨法R2 R3實(shí)際最高庫(kù)存DLl 為達(dá)到一定目的而采取的手段，目的不同、存貨類(lèi)型不同，采用方法也不同l 核心是：何時(shí)訂貨、訂多少216。 什么時(shí)侯訂貨，即訂貨時(shí)機(jī)，或訂貨點(diǎn)216。 訂多少，即訂貨批量216。 如何實(shí)施，即訂貨方法 —— 定量訂貨法、定期訂貨法、模擬法定量訂貨法252。隨機(jī)型： 設(shè) 各 階段庫(kù)存量的下降速度不等，即R1?R2?R3?… ， 進(jìn)貨提前期： T1?T2?…. 252。確定型：若 R1＝ R2＝ R3＝ … ， T1＝ T2＝ …. 252。控制訂貨點(diǎn) Qk和訂貨量 Q*— 控制最高庫(kù)存水平：216。名義最高庫(kù)存： Qmax＝ Qk＋ Q*216。實(shí)際最高庫(kù)存： Qk＋ Q*－ DLDL—— 訂貨提前期銷(xiāo)售量 (提前期需求量 )： 按已有銷(xiāo)售速率在訂貨提前期內(nèi)銷(xiāo)售量： DL ＝ RTk252。用戶(hù)需求滿(mǎn)足水平取決于 安全庫(kù)存量 大小設(shè)置—— 確定訂貨點(diǎn)、確定訂貨批量、如何實(shí)施 ?定量訂貨法l 訂貨點(diǎn)的確定：216。訂貨點(diǎn)：在庫(kù)存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量 —— 直接控制庫(kù)存水平的變量q訂貨點(diǎn)太高：訂貨回來(lái)后，原有庫(kù)存物資還沒(méi)用完 —— 庫(kù)存量太高q訂貨點(diǎn)太低：訂貨還沒(méi)回，庫(kù)存物資就賣(mài)完了 —— 缺貨216。訂貨點(diǎn)大小取決于：q銷(xiāo)售速率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)平均銷(xiāo)售量 R，銷(xiāo)售速率高，訂貨點(diǎn)應(yīng)高q訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫(kù)所需時(shí)間的長(zhǎng)短 — Tk， Tk越大，訂貨點(diǎn)就越高 —— Tk取決于路途遠(yuǎn)近、運(yùn)輸工具運(yùn)輸快慢 訂貨提前期需求量 DL： DL ＝ RTk取訂貨點(diǎn)： Qk= DL QtQkR Q*TkDL定量訂貨法216。訂貨點(diǎn)計(jì)算：l對(duì) 正態(tài)分布 的需求情況： 為保險(xiǎn)：訂貨點(diǎn) =平均消耗速率 ?平均到貨周期 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備Qs安全庫(kù)存、 ?安全系數(shù)、 ?D提前期需求量的標(biāo)準(zhǔn)偏差、 ?R需求率的標(biāo)準(zhǔn)差、 ?T提前期的標(biāo)準(zhǔn)差定量訂貨法安全庫(kù)存：防止不確定因素（到貨延遲、需求率增加）引起缺貨而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存252。需求一定、不變動(dòng) —— 沒(méi)必要設(shè)安全庫(kù)存252。實(shí)際上：需求、生產(chǎn)、交貨期延遲等252。避免出現(xiàn)需求與供應(yīng)之間的不足252。安全庫(kù)存量一般不用，若動(dòng)用，下批訂貨到達(dá)后應(yīng)立即補(bǔ)齊252。安全庫(kù)存量：需求與供應(yīng)的不確定性，希望的顧客服務(wù)水平252。安全庫(kù)存 —— 數(shù)理基礎(chǔ)定量訂貨法252。假設(shè)：庫(kù)存圍繞平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于、小于平均需求量的可能性各占一半252。按平均消費(fèi)速度確定的庫(kù)存量，發(fā)生缺貨的概率為 50% 發(fā) 生缺 貨 的允 許 概率次