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正文內(nèi)容

信用風(fēng)險及管理ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-05 07:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全部拖欠案件中 ,大約 70%直接產(chǎn)生于在貨物發(fā)出之前的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) , 如對客戶缺乏信用分析 , 或結(jié)算方式和結(jié)算條件選擇不當(dāng);約 35%的拖欠案件主要是由于從貨物發(fā)出后 , 直到貨款到期日之前這一段時間內(nèi) , 對應(yīng)收賬款缺少嚴(yán)密的監(jiān)督和控制;約 41%的案件是在拖欠發(fā)生后 , 沒有及時采取有效的追討措施 。 ? 這 500個拖欠案件,共涉及拖欠金額 6億人民幣。分析發(fā)現(xiàn),這些被拖欠的企業(yè)如果能加強自身的信用管理工作,約有 80%的拖欠可以避免或成功地挽回。 ? 1999年我們曾經(jīng)專門分析了兩千個企業(yè)拖欠和虧損的案例 , 結(jié)果發(fā)現(xiàn) , 由于政策性原因?qū)е碌钠髽I(yè)間拖欠 ( 如所謂的三角債 ) 僅占不到 20% , 而將近 80% 的拖欠均源于被拖欠企業(yè)自身的管理問題 。 據(jù)統(tǒng)計我國企業(yè)應(yīng)收帳款平均回款期為 ,遠遠高于國際上發(fā)達國家 45天的水平 .更為嚴(yán)重的應(yīng)收帳款占銷售收入的比重過大 ,平均在 40%50%之間 .這無疑給了我們一個十分重要的提示:是否在我國企業(yè)內(nèi)部管理機制上存在某種缺陷 , 導(dǎo)致拖欠和虧損問題始終無法從根本上得到解決 ? ? 在企業(yè)內(nèi)部信用管理機制改革 , 實行制度化管理方面 , 西安中野集團公司是一個具有代表性的企業(yè) 。 該公司在 1996年實行的內(nèi)部經(jīng)營管理機制改革中 , 專門成立了 “ 客戶管理中心 ”“ 信用稽核科 ” 和 “ 特殊帳務(wù)管理科 ” ,實行全面的信用風(fēng)險管理 。 配合其他改革措施 ,到 1997年 , 僅僅一年的時間 , 該公司的逾期應(yīng)收帳款就從 900萬降低到 150萬 , 而銷售額由2022萬增長至一億 。 到 1998年 , 逾期應(yīng)收帳款僅為 25萬 , 而銷售額達到了 3億 。 1999年逾期應(yīng)收帳款為 15萬 , 銷售額達 5億 。 真正實現(xiàn)了銷售額增長與回款速度加快的 “ 雙贏 ” 目標(biāo) 。 ? 在強化信用管理 , 改進應(yīng)收帳款管理的實踐中 , 湖南株洲千金藥業(yè)股份公司也取得了可觀的成績:該公司以前也曾為居高不下的應(yīng)收帳款所困饒 , 通過實行一系列的客戶資信管理 、 應(yīng)收帳款監(jiān)控與核算 、 賒購業(yè)務(wù)審批 、 債款催收等制度 , 該公司應(yīng)收帳款的回籠率節(jié)節(jié)高升 ,1996年為 60%, 1997年達到 80%, 1998年為 95%, 1999年則高達 99%。 在完成了當(dāng)年的資金回籠任務(wù)基礎(chǔ)上 , 還回收了過去遺留的帳款 200多萬元 。 信用管理 ,給該公司帶來了巨大的效益 。 中國企業(yè)信用管理現(xiàn)狀分析 關(guān)于我國的企業(yè)信用管理現(xiàn)狀 , 北京新華信商業(yè)風(fēng)險管理有限公司曾在 1999年就此問題進行過調(diào)查 , 被調(diào)查對象包括各種所有制類型的企業(yè) , 但不包括特別小型的企業(yè) 。 根據(jù)調(diào)查顯示: ? 從來沒有進行過賒銷的企業(yè) , 約占 13% ; ? 設(shè)有信用管理部門的企業(yè) , 約占 10% ; ? 有一些信用管理功能的企業(yè) , 約占 39% ; ? 完全沒有信用管理功能的企業(yè) , 企業(yè)主要經(jīng)理人員甚至從來沒有聽說過什么是信用管理 , 約占 51% 。 國內(nèi)企業(yè)的信用管理意識
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