作業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指以作業(yè)為計(jì) 算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因來確認(rèn)和 計(jì)量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因?yàn)榛A(chǔ)來 分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。 理論依據(jù) ：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從 20世紀(jì) 80年代開始的。 美國哈佛大學(xué)的庫珀（ R . ooper）和卡普蘭（ R . Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計(jì)算的推動者。 作業(yè)管理的產(chǎn)生 伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。 雖然作業(yè)成本計(jì)算起源于產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性，但深入到作業(yè)層面進(jìn)行分析已經(jīng)完全超出了成本計(jì)算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本計(jì)算 作業(yè)管理 第三節(jié) 作業(yè)管理的實(shí)施 作業(yè)管理的實(shí)施步驟 作業(yè)價值分析 作業(yè)預(yù)算的編制 作業(yè)水平的分析評價 改善經(jīng)營的具體措施 一、作業(yè)管理的實(shí)施步驟 ◎ 分析客戶的需求 ◎ 分析作業(yè)鏈的構(gòu)成 ◎ 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) ◎ 分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 ◎ 采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 二、作業(yè)價值分析 所謂 作業(yè)價值分析 是指以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對作業(yè)形成的原因、確認(rèn)與計(jì)量以及產(chǎn)品成本形成的作業(yè)動因展開的全面分析，即在進(jìn)行市場調(diào)查，明確客戶意愿及需求的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品成本形成過程及分配過程所展開的分析，旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。 作業(yè)價值分析 —— 作 業(yè)價值分析的內(nèi)容 ◆ 資源動因價值分析 ◆ 作業(yè)動因價值分析 ◆ 作業(yè)鏈的連結(jié)價值分析 ◆ 增值作業(yè)的確認(rèn) 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 進(jìn)行資源動因價值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過對有關(guān)作業(yè)進(jìn)行判別分析，形成有關(guān)資源動因是否合理和作業(yè)耗費(fèi)資源成本高低等項(xiàng)評價結(jié)論。 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。在實(shí)際工作中，作業(yè)中心可以小到一項(xiàng)作業(yè)，大到多項(xiàng)作業(yè)的集合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際予以確定。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 資源 是指企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源和廠房設(shè)備資源等內(nèi)容。 要合理選擇資源動因的分配標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 資 源 資 源 動 因 人事 倉庫 工程師 材料管理 會計(jì) 研究開發(fā) 質(zhì)量 公用事業(yè) 營業(yè)部工人人數(shù) 營業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù) 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時間 在營業(yè)部或?yàn)?
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