【文章內(nèi)容簡介】 ，設(shè)備的實(shí)物形態(tài)與價值形態(tài)相一致，但在實(shí)際上兩者經(jīng)常是不一致的。 29 167。 設(shè)備管理 設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理 設(shè)備實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程 ： 設(shè)備從規(guī)劃或設(shè)計制造、選型購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程。 1）定義 在設(shè)備實(shí)物運(yùn)動過程中，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性以及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)、改造等技術(shù)服務(wù)。 2）目的 使設(shè)備的可靠性、維修性、工藝性、安全性、環(huán)保性等性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備輸出效能最佳。 30 167。 設(shè)備管理 設(shè)備的價值形態(tài)管理 設(shè)備價值運(yùn)動形態(tài)： 設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的籌借、積累、支出等 1）定義 從價值角度研究設(shè)備價值的運(yùn)動，即新設(shè)備的研制、投資以及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的損耗補(bǔ)償如維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評價等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 2）目的 使設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 31 167。 設(shè)備管理 設(shè)備綜合管理 同時對兩種運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行管理，其目的在于： 追求在輸出效能最大的條件下，設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的綜合效率最高 。 32 167。 設(shè)備管理 四、設(shè)備管理的特點(diǎn) 設(shè)備管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工作和細(xì)致的組織工作。 技術(shù)性 設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。 1）設(shè)備管理包含了多方面的科學(xué)技術(shù)知識，缺乏這些知識就無法合理的設(shè)計制造或選購設(shè)備。 2）正確使用、維修設(shè)備，需要掌握一些專業(yè)知識。 如狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等。 設(shè)備管理需要 工程技術(shù) 作為基礎(chǔ)。 33 167。 設(shè)備管理 綜合性 1）現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。 2）設(shè)備管理的內(nèi)容是 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)、組織管理 三者的綜合。 3）設(shè)備管理是對設(shè)備一生各個階段管理的綜合。 4）設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)綜合管理的內(nèi)容。 34 167。 設(shè)備管理 隨機(jī)性 許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。 設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。 要求設(shè)備管理部門： 1）信息渠道暢通，器材準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活； 2）人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通； 3）能夠隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。 35 167。 設(shè)備管理 全員性（群眾性 ） 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。 設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。 36 167。 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) 一、設(shè)備管理的方針 以效益為中心 建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加大企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的更新改造力度，挖掘人才資源，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的 保值增值 。 依靠技術(shù)進(jìn)步 1）適時用新設(shè)備替換老設(shè)備 2）運(yùn)用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進(jìn)行改造 3）推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計算機(jī)輔助管理技術(shù)等管理新手段 37 167。 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 正確地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。 首先，堅持為提高生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 其次，深化環(huán)保管理的改革，建立和完善設(shè)備管理的激勵機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營者必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的地位和作用，尤其重要的是必須保證資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。 38 167。 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) 預(yù)防為主 企業(yè)為確保設(shè)備持續(xù)高效正常運(yùn)行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式發(fā)展。 1）對于使用設(shè)備的企業(yè)及其主管部門，在設(shè)備管理工作中要樹立 “ 預(yù)先防止，防重于治 ” 的指導(dǎo)思想。 2）對于設(shè)備設(shè)計制造企業(yè)及其主管部門，要主動做好設(shè)備的售后反饋，改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計性能和制造質(zhì)量。實(shí)行 “ 維修預(yù)防 ” ， “ 無維修設(shè)計 ” 等。 39 167。 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) 二、設(shè)備管理的原則 設(shè)計、制造與使用相結(jié)合 克服設(shè)計制造與使用脫節(jié)的弊端，是應(yīng)用系統(tǒng)理論對設(shè)備進(jìn)行全過程管理的基本要求。 設(shè)備制造單位 在設(shè)計的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮全壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)， 最大限度地滿足用戶的需要 。 設(shè)備使用單位 應(yīng)正確使用設(shè)備，在設(shè)備的使用維修過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計、制造單位反饋信息。 40 167。 設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù) 維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合 貫徹 “ 預(yù)防為主 ” ，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的主要手段。