企業(yè)價值管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 06:20 本頁面
【文章內容簡介】 價 值風 險 增 長收 益銷 售 增 長 率營 業(yè) 毛 利 率所 得 稅 稅 率營 運 資 本 投 資固 定 資 產 投 資權 益 成 本債 務 成 本資 本 結 構單 位 產 品 毛 利 增 長 銷 售 數 量 增 長單 價 單 位 成 本產 品 成 本研 發(fā) 決 策 生 產 決 策市 場 份 額增 長市 場 規(guī) 模增 長客 戶 滿 意 度客 戶 忠 誠 度營 銷 決 策投 資 決 策產 品 創(chuàng) 新 與質 量融 資 決 策資 金 營 運 決 策加 權 平 均 資 本 成 本關鍵價值驅動因素樹 ?有模型可知，所謂企業(yè)價值，就是企業(yè)未來經營所取得的全部收益按照折現率（這里用的是加權平均資本成本）進行折現后的現值，是企業(yè)獲取持續(xù)收益綜合能力的體現。 企業(yè)通過獲取高于資本機會成本的投資收益來實現企業(yè)價值創(chuàng)造。 ?在企業(yè)關鍵價值驅動因素樹模型中， 越往下，指標越具體，越呈現出局部性；越往上，指標越綜合，越呈現出整體性。 ?此外，從最上端的企業(yè)價值這一目標開始向下分解， 越往下的價值驅動因素越可能需要用非財務指標來表征 ，這樣，財務指標總體上更可能是非財務指標的后置指標；用非財務指標表征的價值驅動因素在計量的可靠性與公認性等方面困難更大，然而這些用非財務指標來表征的價值驅動因素可能正代表著企業(yè)核心價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。 企業(yè)價值管理基本框架 ?戰(zhàn)略計劃 ?內部報告 ?業(yè)績評價 ?激勵機制 企業(yè)價值管理基本框架 ?1）戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃＆戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃進一步細化。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是一個長期的戰(zhàn)略計劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來的一些年度內所需分配的資源數量。 ?由戰(zhàn)略規(guī)劃形成的戰(zhàn)略目標需要進一步進行分解和落實，從而轉變?yōu)閱我唤洜I年度的戰(zhàn)略計劃。 ?戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施的保證 。 戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃 amp。關鍵價值驅動因素 ?戰(zhàn)略計劃從內容上看應該是對影響
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