企業(yè)儲存管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 －交錯式堆碼 － －通風式堆碼 － －硬質(zhì)直方體在 1140mm 1140mm托盤上的堆碼圖譜 － － 圓柱體在托盤上的堆碼圖譜 － 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 維護 /維修 /作業(yè)用品庫存 包裝物和低值易耗品庫存 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 季節(jié)性儲備 企業(yè)庫存管理方法 庫存分類 庫存 ABC分類管理 關(guān)鍵因素分析法 Critical Value Analysis， CVA 庫存 CVA管理法 ? 客戶滿意度：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等。 ? 延期交貨：一個企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫存水平和再訂貨點不能保證供應(yīng)，不得不使用加班生產(chǎn)、加急運輸?shù)姆椒▉韽浹a庫存的不足，這個企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)運行效率很低。 ? 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) :庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫存控制越有效，但有時客戶訂貨時卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低安全庫存，達到增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) =年銷售額 /年平均庫存值 庫存管理方法的評價指標 ? 庫存持有成本 ? 訂貨或生產(chǎn)準備成本 ? 缺貨成本 企業(yè)庫存控制策略 庫存成本 適用范圍： ?單價比較便宜 ， 而且不便于少量訂貨的物品 ， 如螺栓 、 螺母； ?需求預測比較困難的物品； ?品種數(shù)量多 ， 庫存管理事務(wù)量大的物品； ?消費量計算復雜的物品；通用性強 ， 需求總量比較穩(wěn)定的物品等 。 缺點： ?不便于對庫存進行嚴格的管理； ?訂貨之前的各項計劃比較復雜 。 優(yōu)點： ?管理簡便，訂貨時間和訂貨量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性； ? 由于訂貨量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用； ? 便于按經(jīng)濟訂貨批量訂貨，節(jié)約庫存總成本。 訂貨點法 按照固定的時間周期來訂貨 (一個月或一周等 )，而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對產(chǎn)品需求量的預測，確定一個比較恰當?shù)淖罡邘齑骖~，在每個周期將要結(jié)束時，對存貨進行盤點，決定訂貨量，貨物到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。 固定訂貨周期法 適用范圍： ?消費金額高 ， 需要實施嚴密管理的重要物品； ?根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針 ， 需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品； ?需求量變動幅度大 ， 而且變動具有周期性 ， 可以正確判斷的物品； ?建筑工程 、 出口等可以確定的物品； ?設(shè)計變更風險大的物品； ?多種商品采購可以節(jié)省費用的情況； ?同一品種物品分散保管 、 同一品種物品向多家供貨商訂貨 、 批量訂貨分期入庫等訂貨 、 保管 、 入庫不規(guī)則的物品； ?需要定期制造的物品等 。 不同類型庫存降低庫存水平的策略 企業(yè)降低庫存的策略 “零庫存”策略 零庫存策略也稱準時制庫存（ Justintime Inventory ）是基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料或商品送達指定的地點，以維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存。有了準時制庫存，所需物料或商品就能按時按量到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1