成本管理(武鋼集團(tuán))(編輯修改稿)
2025-02-05 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已經(jīng)從 “ 鋼老大 ” 形象還原了為用戶服務(wù)的高素質(zhì)商務(wù)人員的形象 ， 在合同簽訂 、 執(zhí)行 、 結(jié)款等銷售管理的各個(gè)方面 ， 都盡量做到方便客戶 ， 便客戶滿意 。 宏觀環(huán)境中的威脅 煤炭 、 電力和運(yùn)輸?shù)钠款i 。 盡管中國(guó)煤電油運(yùn)的供給有了快速增加 ， 但還是無法滿足需求的快速增長(zhǎng) ， 國(guó)內(nèi)煤電油運(yùn)供需矛盾依然十分突出 。 鋼鐵企業(yè)面臨能源供應(yīng)的考驗(yàn) 。 隨著原材料的緊缺 ， 供應(yīng)商的議價(jià)能力日益提高 ， 致使公司在交易中始終處于劣勢(shì)地位 。當(dāng)然今年原材料的供給有望減緩 。 由于國(guó)家的宏觀調(diào)控 ， 行業(yè)面臨著重新洗牌 ， 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)漸趨明朗 。 整個(gè)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能勢(shì)頭過猛 ， 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇 。 武鋼的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寶鋼的地位仍然是難以撼動(dòng) ， 其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些產(chǎn)品方面也擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì) 。 宏觀環(huán)境中的威脅 采購(gòu)商：在家電行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè) ， 由于產(chǎn)品的無差異性 ， 導(dǎo)致原材料供應(yīng)商之間惡性競(jìng)爭(zhēng) 。 在汽車行業(yè) ， 國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過給其母國(guó)的鋼鐵企業(yè)一些優(yōu)惠條件 ， 削弱了國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在銷售過程中的議價(jià)能力 。 替代品的增加也會(huì)增加采購(gòu)者的議價(jià)能力 。 此外 ， 政府的公開招標(biāo)也會(huì)增加鋼鐵企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位 。 SWOT分析 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 長(zhǎng)處 S： S1 S2 S3 s4 弱點(diǎn) W: W1 W2 W3 w4 機(jī)會(huì) O: O1 O2 O3 O4 O5 O1 S1 O2 S1 S2 S3 s4 O4 S1 S3 s4 O5 S1 S3 s4 威脅 T: T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T1 S1 T2 S2 S3 S4 T4 S3 S4 T5 T6 S1 S2 S3 S4 T7 S1 S2 S3 s4 T8 S1 S2 S3 s4 O1S1： 市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻提高 ， 行業(yè)重新洗牌 ， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ， 企業(yè)可以通過橫向一體化 ， 收購(gòu)一些中等規(guī)模的企業(yè) ， 迅速提高企業(yè)的規(guī)模 。 02S1S2S3S5： 國(guó)家的宏觀調(diào)控給鋼鐵行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇 ， 企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)力度 ， 繼續(xù)開發(fā)汽車用鋼 ， 增加產(chǎn)品的差異化 ， 同時(shí)保持硅鋼產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 對(duì)一般機(jī)械用鋼 、 管道用鋼 、 建筑用鋼進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)能 ， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 并隨著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的增加 ， 進(jìn)一步的降低產(chǎn)品的成本 。 O4S1S3S5： 借助現(xiàn)代信息技術(shù) ， 把先進(jìn)的管理思想和方法引入管理流程 ， 并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位 、 多角度 、 高效和安全的流程改造 ，
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