【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊*集團(tuán)PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來源:*集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售額天數(shù)分公司所在地庫存/銷售額天
2025-01-10 19:14
【總結(jié)】機(jī)密銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊初稿此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析2資料來源:KJ集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售
2025-01-02 04:08
【總結(jié)】異常庫存管理流程——2022年異常庫存定義?負(fù)庫存——非代銷商品當(dāng)前庫存小于0的商品。?高庫存——非代銷商品,按近45天計算,零售數(shù)0,生鮮可銷天數(shù)≥20,食品可銷天數(shù)≥60,百貨可銷天數(shù)≥90天的商品?不動銷——非代銷商品,按近N天計算,銷售數(shù)=0的商品;生鮮N=20,食品N=60,百貨N=90?0缺品——
2025-01-09 09:04
【總結(jié)】庫存管理倉庫管理SAP系統(tǒng)培訓(xùn)介紹歡迎?指導(dǎo)介紹?學(xué)員介紹?印刷材料的分發(fā)?設(shè)備和現(xiàn)有補(bǔ)充材料?入門材料,如果適用的話?建立學(xué)員期望?建立指導(dǎo)期望課堂紀(jì)律?安全/課堂注意事項?請體諒他人?遵循手機(jī)、電子郵件和呼機(jī)相關(guān)使用規(guī)定?課間休息后立即返回?休息時間預(yù)
2025-02-28 12:01
【總結(jié)】庫存管理流程MMQM流程名流程編號原BPR流程原BPR流程編號MMQM01原料、設(shè)備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-002-00
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊*集團(tuán)PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析2KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來源:*集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售額天數(shù)分公司所在地庫存/銷售額
2025-01-03 13:47
【總結(jié)】1服裝部門店營運(yùn)-之庫存管理篇1我們的工作都是圍繞著指標(biāo)開展的,達(dá)到或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的!
2025-02-28 16:55
【總結(jié)】庫存安全管理流程質(zhì)量部物資管理部-倉庫將檢查記錄存檔按照檢查計劃及規(guī)定對倉庫進(jìn)行檢查并記錄檢查狀況倉庫經(jīng)理制定倉庫環(huán)境及安全檢查計劃檢查計劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但
2025-02-25 15:26
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準(zhǔn)備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-08 21:15
【總結(jié)】物質(zhì)庫存管理人員□用料預(yù)算第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”,擬訂用料預(yù)算.第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預(yù)算.第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用
2025-04-12 07:50
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二000年八月廣告促銷計劃流程實施手冊機(jī)構(gòu)改革小組天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632KON991124SH-PM(97GB)1主要內(nèi)容廣告促銷計劃制定原理設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)制定廣
2025-01-17 11:41
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二000年八月廣告促銷計劃流程實施手冊康佳集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革小組KON991124SH-PM(97GB)1主要內(nèi)容廣告促銷計劃制定原理設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)制定廣告促銷計劃原理與程序預(yù)算與分配比率設(shè)計廣告方案
2025-05-13 00:18
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。廣告促銷計劃流程實施手冊機(jī)構(gòu)改革小組KON991124SH-PM(97GB)1主要內(nèi)容廣告促銷計劃制定原理設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)制定廣告促銷計劃原理與程序預(yù)算與分配比率設(shè)計廣告方案/預(yù)算設(shè)計促銷方案/預(yù)算匯總確定
2025-07-31 21:24
【總結(jié)】庫存管理1.零部件入庫管理2.標(biāo)準(zhǔn)件入庫管理3.半成品入庫管理、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品出庫管理7.物料的存放與環(huán)境、安全管理8.庫存報表與安全庫存報警9.批次控制與報廢、閑置物料的處理10.庫存盤點(diǎn)物管部實體分配部零部件入庫管理分供方否是否
2025-05-24 11:47