團(tuán)隊(duì)建設(shè)→優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理原則(編輯修改稿)
2025-02-05 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力）。 ? 日常工作能否設(shè)為目標(biāo)？ 可以，崗位職責(zé)中重要的工作都可設(shè)為目標(biāo)。 ? 如果可以，日常表現(xiàn)考核和目標(biāo)考核是否重復(fù)？ 不重復(fù)，日常表現(xiàn)考核的是目標(biāo)考核表沒有設(shè)定的其他工作。 ? 臨時(shí)性工作出現(xiàn)后，導(dǎo)致月初所列目標(biāo)不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需及時(shí)重新填寫目標(biāo)考核表。 ? 文件 “科級(jí)以上干部每月應(yīng)在管理業(yè)績方面至少設(shè)定 1個(gè) “指標(biāo)” ； ? “從品質(zhì)提升、精益管理、培訓(xùn)提升等方面，原則上每月至少設(shè)定一項(xiàng) ”目標(biāo)” 。 ? 員工反映：月月設(shè)目標(biāo)？哪些目標(biāo)可算是管理業(yè)績方面的 ? 難以界定。 目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)由上下級(jí)溝通確定。 ? A員工與 B員工工作責(zé)任和工作難度不同， A﹥ B，考核得分 A﹤ B，考核系數(shù)能不能出現(xiàn) A﹥ B的現(xiàn)象？ 可以， 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作難度、貢獻(xiàn)等進(jìn)行調(diào)節(jié)。原則是 “能激勵(lì)絕大多數(shù)員工” 。 ? 考核結(jié)果以直接上級(jí)打分為準(zhǔn)，員工打分還有無意義？有必要嗎？ 有必要 。 員工打分是 自我總結(jié)和評(píng)價(jià) 的過程， 為上級(jí)評(píng)價(jià)提供信息 ，也可看做是與上級(jí) 溝通 目標(biāo)完成情況的一種方式。上下級(jí)打分存在矛盾的問題可放在溝通中解決。 ? 目標(biāo)考核和半年期績效考核的關(guān)系？ 半年期績效考核 以 “月度考核” 及“特別獎(jiǎng)勵(lì)” 為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其它因素進(jìn)行調(diào)整。 做好“目標(biāo)管理”要注意的 幾個(gè)重要方面 ?“ 布置工作、檢查工作，根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)罰
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