ckongerp10生產成本管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 定作業(yè)的成本發(fā)生因素 ， 如搬運次數(shù)或搬運重量及其單位費用 ， 如每搬運一次或搬運單位重量的平均費用 。 確定成本發(fā)生因素要經過試算 ， 計算結果必須合理 。 (3) 確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集 。 本例歸入 “ 搬運 ” 間接費成本集 。 (4) 測算每個產品發(fā)生的作業(yè)量。用搬運次數(shù)或搬運重量，乘以作業(yè)量，再乘以單位費用得出的總費用計入該產品成本的變動間接費中。 間接費 車間 1 車間 2 車間 3 費率 1 費率 2 費率 3 產品 生產車間 間接費率 傳統(tǒng)間接費分攤 A B C 法間接費分配 作業(yè)成本集 成本發(fā)生因素 單位費用 搬運 元 / 次 元 / 件 元 / 份 元 / 次 …… 維修 …… 訂單 修改 間接費 產品 圖 104 傳統(tǒng)間接費分配與 ABC法 例 101 XYZ公司加工生產兩種產品 A和 B， 同時在同一加工車間進行制造 ， 已知 A、 B兩種產品占用的直接人工工時分別為 2， 直接材料費用為 36和 30。 人工費工時費率為 7， 按工時單位制造費用分配率為 18。 傳統(tǒng)成本會計核算過程如表 104所示 。 表 104 傳統(tǒng)成本法核算過程 核算 A產品 B產品 說明 直接人工工時 (1) 2 直接人工費用 (2) 14 工時費率為 7 直接材料費用 (3) 36 30 單位制造費用分配率 (4) 18 18 按工時 單位制造費用 (5) 45 36 (5)=(1) (4) 單位成本 (6) 80 (6)=(2)+(3)+(5) 產量 (7) 4 000 20 000 制造費用 (8) 18 000 72 000 (8)=(7) (5) 制造費用占 %(9) 20% 80% 總成本 (10) 394 000 1 600 000 (10)=(7) (6)， 合計 1 994 000 作業(yè) 作業(yè)成本(1) 成本率(2) 作業(yè)量(3)=(1)/(2) A耗用 作業(yè)量(4) A分配作業(yè)成本 (5)=(4) (2) B耗用作業(yè)量(6) B分配作業(yè)成本 (7)=(6) (2) 機器調整 255 000 51 5 000 3 000 153 000 2 000 102 000 工單處理 81 000 135 600 200 27 000 400 54 000 機器加工 314 000 40 000 12 000 94 200 28 000 219 800 質量檢驗 160 000 20 8 000 5 000 100 000 3 000 60 000 物料儲運 90 000 120 750 150 18 000 600 72 000 合計 900 000 392 200 507 800 說明 (1)=(5)+(7) (3)=(4)+(6) 392 200 507 800 表 105 ABC成本法費用核算過程 表 106 ABC成本法成本核算 核算 A產品 B產品 說明 制造費用 (1) 392 200 507 800 900 000 制造費用占 %(2) 44% 56% 產量 (3) 4 000 20 000 單位制造費用 (4) (4)=(1)/(3) 直接人工費用 (5) 14 直接材料費用 (6) 36 30 單位成本 (7) (7)=(4)+(5)+(6) (傳統(tǒng)方法下的成本 ) 80 總成本 (8) 606 200 1 387 800 (8)=(3) (7),合計 1 994 000 ABC成本法則從微觀上對制造費用進一步細分 ， 按產品加工中的單位作業(yè)步驟分攤 ， 這樣歸結核算出各產品成本就較真實地反映產品的實際耗費 。 企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：增值作業(yè)和無效作業(yè) 。區(qū)分兩者有一個簡單的準則：如果客戶愿意為某項作業(yè)的發(fā)生而追加付款 ， 那么這就是增值作業(yè) 。 ABC法通過把成本分攤到各個作業(yè) ， 從而令那些不增加產品附加值卻又增加成本 、 耗用資源的作業(yè)暴露出來 ， 再進一步把它們列入到降低成本和消除浪費的對象范圍之內 。 從這一點看 ， ABC法和 JIT的思想是有相通之處的 。 應用 ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點： ● 企業(yè)中增長最快而又最不容易覺察的成本往往就是 “ 期間費用” 。 ABC法改原來籠統(tǒng)過賬的處理為逐項追究的分析 ， 有效地控制了隱性成本的膨脹 。 ● 作業(yè)成本法按照精益生產的思想追溯到包括原料采購的整個生產過程 ， 并可把質量 、 時間納入到成本體系核算中 ， 從而更能適應產品的市場競爭需求 。 ● 采用 ABC成本體系進行例外管理
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