ckongerp10生產(chǎn)成本管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定作業(yè)的成本發(fā)生因素 ， 如搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)重量及其單位費(fèi)用 ， 如每搬運(yùn)一次或搬運(yùn)單位重量的平均費(fèi)用 。 確定成本發(fā)生因素要經(jīng)過試算 ， 計(jì)算結(jié)果必須合理 。 (3) 確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集 。 本例歸入 “ 搬運(yùn) ” 間接費(fèi)成本集 。 (4) 測算每個(gè)產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量。用搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)重量，乘以作業(yè)量，再乘以單位費(fèi)用得出的總費(fèi)用計(jì)入該產(chǎn)品成本的變動間接費(fèi)中。 間接費(fèi) 車間 1 車間 2 車間 3 費(fèi)率 1 費(fèi)率 2 費(fèi)率 3 產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 間接費(fèi)率 傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)? A B C 法間接費(fèi)分配 作業(yè)成本集 成本發(fā)生因素 單位費(fèi)用 搬運(yùn) 元 / 次 元 / 件 元 / 份 元 / 次 …… 維修 …… 訂單 修改 間接費(fèi) 產(chǎn)品 圖 104 傳統(tǒng)間接費(fèi)分配與 ABC法 例 101 XYZ公司加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A和 B， 同時(shí)在同一加工車間進(jìn)行制造 ， 已知 A、 B兩種產(chǎn)品占用的直接人工工時(shí)分別為 2， 直接材料費(fèi)用為 36和 30。 人工費(fèi)工時(shí)費(fèi)率為 7， 按工時(shí)單位制造費(fèi)用分配率為 18。 傳統(tǒng)成本會計(jì)核算過程如表 104所示 。 表 104 傳統(tǒng)成本法核算過程 核算 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 說明 直接人工工時(shí) (1) 2 直接人工費(fèi)用 (2) 14 工時(shí)費(fèi)率為 7 直接材料費(fèi)用 (3) 36 30 單位制造費(fèi)用分配率 (4) 18 18 按工時(shí) 單位制造費(fèi)用 (5) 45 36 (5)=(1) (4) 單位成本 (6) 80 (6)=(2)+(3)+(5) 產(chǎn)量 (7) 4 000 20 000 制造費(fèi)用 (8) 18 000 72 000 (8)=(7) (5) 制造費(fèi)用占 %(9) 20% 80% 總成本 (10) 394 000 1 600 000 (10)=(7) (6)， 合計(jì) 1 994 000 作業(yè) 作業(yè)成本(1) 成本率(2) 作業(yè)量(3)=(1)/(2) A耗用 作業(yè)量(4) A分配作業(yè)成本 (5)=(4) (2) B耗用作業(yè)量(6) B分配作業(yè)成本 (7)=(6) (2) 機(jī)器調(diào)整 255 000 51 5 000 3 000 153 000 2 000 102 000 工單處理 81 000 135 600 200 27 000 400 54 000 機(jī)器加工 314 000 40 000 12 000 94 200 28 000 219 800 質(zhì)量檢驗(yàn) 160 000 20 8 000 5 000 100 000 3 000 60 000 物料儲運(yùn) 90 000 120 750 150 18 000 600 72 000 合計(jì) 900 000 392 200 507 800 說明 (1)=(5)+(7) (3)=(4)+(6) 392 200 507 800 表 105 ABC成本法費(fèi)用核算過程 表 106 ABC成本法成本核算 核算 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 說明 制造費(fèi)用 (1) 392 200 507 800 900 000 制造費(fèi)用占 %(2) 44% 56% 產(chǎn)量 (3) 4 000 20 000 單位制造費(fèi)用 (4) (4)=(1)/(3) 直接人工費(fèi)用 (5) 14 直接材料費(fèi)用 (6) 36 30 單位成本 (7) (7)=(4)+(5)+(6) (傳統(tǒng)方法下的成本 ) 80 總成本 (8) 606 200 1 387 800 (8)=(3) (7),合計(jì) 1 994 000 ABC成本法則從微觀上對制造費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)分 ， 按產(chǎn)品加工中的單位作業(yè)步驟分?jǐn)?， 這樣歸結(jié)核算出各產(chǎn)品成本就較真實(shí)地反映產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi) 。 企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：增值作業(yè)和無效作業(yè) 。區(qū)分兩者有一個(gè)簡單的準(zhǔn)則：如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款 ， 那么這就是增值作業(yè) 。 ABC法通過把成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè) ， 從而令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本 、 耗用資源的作業(yè)暴露出來 ， 再進(jìn)一步把它們列入到降低成本和消除浪費(fèi)的對象范圍之內(nèi) 。 從這一點(diǎn)看 ， ABC法和 JIT的思想是有相通之處的 。 應(yīng)用 ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ● 企業(yè)中增長最快而又最不容易覺察的成本往往就是 “ 期間費(fèi)用” 。 ABC法改原來籠統(tǒng)過賬的處理為逐項(xiàng)追究的分析 ， 有效地控制了隱性成本的膨脹 。 ● 作業(yè)成本法按照精益生產(chǎn)的思想追溯到包括原料采購的整個(gè)生產(chǎn)過程 ， 并可把質(zhì)量 、 時(shí)間納入到成本體系核算中 ， 從而更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場競爭需求 。 ● 采用 ABC成本體系進(jìn)行例外管理
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