【文章內容簡介】 持證上崗。 按照國家（部頒）有關 施工技術規(guī)范、工程 合同文件的技術條款及已批準的設計圖紙、文件等，編制工程施工工法 。 提高全體員工的質量意識， 牢固樹立質量第一的觀點。對全體員工進行經常性的全面質量管理教育 。同時組織員工學習《水利水電基本建設質量管理若干規(guī)定》、《水利水電建設工程單元工程等級評定標準》和合同文件及為本工程編制的《質量計劃》、《施工組織設計》等。 按專業(yè)特點建立 QC 小組，積極開展 QC 活動競賽，促進質量保證體系的健全和發(fā)展。 2. 質量保證體系框圖 計劃財務部 質 量 管 理 小 組 總工程師 質管部 機電物資部 辦公室 合格，不合格 匯報質量成果 質量事故處理 工資獎金扣發(fā) 技術標準 下達返工指令 下達生活物資供應指令 下達工程質檢令 工程系統(tǒng) 下達工程技術指標 及保證措施 工 程 技 術 部 下達質量管理指令 下達技術標準 工 程 質 量 檢 驗 生活物資系統(tǒng) 施工隊 天門防洪閘除險加固工程項目部 3. 質量過程控制體系框圖： 二、施工質量過程控制 措施 1. 質量管理職責 本公司總經理對工程質量負總的領導責任； 總工程師直接領導該工程的技術、質量工作，負責審批工程的施工組織設計，指導實施各項技術措施； 項目經理是工程質量第一責任人，對本標范圍內施工項目質量全面負責，項目部總工程師具體負責管理施工質量； 項目部的隊長、施工員、班組長和工人由經驗豐富的人員組成，嚴格遵守質量管理責任制，在施工中嚴格把關，使該工程達到優(yōu)質工程。 2. 質量組織機構 為了保證工程質量，成立質檢科、試驗室、測量隊，具體負責工地質量檢查工作； 質檢科負責收集、整理原始記錄并繪制竣工圖紙，編寫竣工設計交底、研究圖紙及有關說明編制工作程序及質量保證計劃審查批準施工前準備試驗性施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書材料供應 設備供應執(zhí)行施工方案按質量保證計劃進行質量控制效果檢查、質量檢查改善施工管理 施工質量的鑒定的評價移交工程文件總結和質量報表，在施工中按工序進行復檢，簽發(fā)施工質量合格通知單，并請監(jiān)理部門終檢。工作中尊重設計、監(jiān)理部門的意見，團結合作，質量工作認真把關； 試驗室負責當?shù)亟ㄖ牧系脑囼?、砼配合比設計、砼施工控制等，及時提供試驗、觀測成果報告； 測量隊負責工程有關控制網(wǎng)、點的設置，在施工中提供建筑物的平面、高程位置，負責工程計量及已建成的建筑物的沉陷、變形、位移觀測，工程竣工時，提供竣工平剖面圖； 項目部設立質量檢查部門，在項目經理和總 工程師領導下，全面負責工程施工質量和技術工作。質檢人員嚴格貫徹執(zhí)行《水利水電基本建設質量管理若干規(guī)定》、《水利水電建設工程單元工程等級評定標準》，及時收集整理施工原始記錄、資料、說明，及時整理質量報表和竣工資料，分析施工質量和工作質量的動態(tài)信息，制定改進施 工質量的措施，提高質量管理水平。 3. 做好圖紙會審和技術交底工作，在施工中技術人員深入施工現(xiàn)場。 4. 遵照部頒施工技術規(guī)范和國家有關標準、招標文件第二卷《技術規(guī)范》及監(jiān)理工程師已批準的設計圖紙、文件等編制《施工工法》，使它成為具有權威的指導性施工法規(guī) ，貫徹于施工過程始終。 5. 提高全體員工的質量意識，牢固樹立質量第一的觀點，積極開展 QC 小組活動，加強技術培訓，堅持先培訓后上崗，促使施工質量水平不斷提高。 6. 施工過程中的質量控制措施 施工準備的檢查 主要原材料必須具備出廠合格證，如鋼材、水泥、外加劑等按技術規(guī)范和有關規(guī)定抽樣檢查鑒。未經檢查合格的材料不得使用。 測量控制網(wǎng)點必須達到規(guī)定的精度要求。我局將建設單位移交的測量網(wǎng)點進行復核，如有測量網(wǎng)點達不到精度要求的，報告建 設單位，經監(jiān)理工程師修正，取得正式文件后才能施測 。 工地試驗室計量工具、儀器滿足施工質量測試、控制和鑒定的要求，計量工具經有關計量單位定期檢查鑒定合格后才能使用。 施工過程的質量控制 必須嚴格按照設計圖紙及設計文件施工，在施工中如遇實際情況與設計圖紙和設計文件不相符時，及時報告設計單位及監(jiān)理工程師進行修正，待取得文字依據(jù)后再繼續(xù)施工。 加強各施工工序之間的銜接，每道工序按照“三檢制”的程序進行檢查，即班組自檢、作業(yè)隊復檢、安質科終檢。對隱蔽工程和關鍵部位的檢查，在檢查資料完備的前提下，經“三檢”合格之后，報監(jiān) 理工程師進行終檢，經檢查合格簽字后方可覆蓋，覆蓋前應詳細記錄工程質量情況并對隱蔽工程拍照或錄像，隨同資料一并歸檔。 加強土建工程、地基加固工程、金屬結構埋件等分項工程的協(xié)調配合，把“質量第一”的思想貫徹到各單元工程的始終。 嚴格把好質量關。若施工過程中發(fā)生質量事故，立即報告項目部局長和總工程師，堅持“四不放過”原則，深入現(xiàn)場認真分析，嚴肅處理，并與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位共同研究專門的處理措施，經設計人員、監(jiān)理工程師同意簽字后再組織實施。 開挖施工質量管理 嚴格按照施工設計圖紙施工。 開挖工序質量管理建立“三檢制”，即班組自檢、作業(yè)隊復檢、質管科三檢和監(jiān)理工程師終檢。 砼施工質量保證措施 在各部位砼開澆前，先由質檢部門和技術部門給工段出具開澆通知單，工地試驗室按澆筑通知單出具相應的砼配合比后方可澆筑砼。 工地試驗室的試驗人員做到按試驗規(guī)程對砼原材料進行定期隨機抽樣檢測，并對機口砼作和易性試驗，符合設計要求的產品才允許進入澆筑倉面。 砼配合比的調整 當在砼質量控制圖中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，由砼上月報編制人員將信息 及時反饋給技術和質檢部門的負責人，立即組織 QC 小組著手查找原因，必要時經過有關程序批準調整砼配合比。 施工過程事后質量控制措施 工地試驗室對砼原材料和生產過程中的檢查資料，以及砼抗壓強度試驗成果作到及時統(tǒng)計分析，并建立質量管理圖，防止任何一個因素超出質量管理圖的范圍。 試驗室除按圖紙對內外觀測儀器進行準確埋設、安裝外，并按規(guī)范對儀器進行定期觀測，隨時分析建筑物在施工期間的運行安全狀況，如發(fā)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)異常，立即協(xié)同監(jiān)理工程師進行分析，采取必要的修正和事故防患措施。 7. 外觀質量 保證措施 我公司在加強混凝土內部質量管理的同時，亦重視混凝土外觀質量的管理。大力采用新材料、新技術和新工藝。采用鋼模，提高砼澆筑面的平整度和光滑度。 第三 部分 安全生產及文明管理體系與措施 第十章 安全生產與文明施工 一、管理目標 1. 保證完成所分配的生產任務； 2. 工傷死亡率等于零； 3. 負傷事故頻率等于零； 4. 全年無事故。 二、組織保證措施 按照國家規(guī)范要求和我公司的有關文件建立、健全了項目部安全管理組織體系及各項安全生產管理規(guī)章制度。按照規(guī)章制度又建立了以項目經理為首的安全生產 管理組織體系，專職安全員負責，施工員、各班組長為兼職安全員，負責其工作面的安全生產管理工作，形成了從上而下的完整有效的安全生產組織體系。 三、技術保證措施 1. 嚴格遵守水利部 SD26788《水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程》，執(zhí)行工程局制定的各項安全生產管理規(guī)章制度。 2. 項目部建立定期每月安全例會制度、安全教育制度、安全檢查與隱患整改制度、安全設施及機械設備驗收制度。 3. 加強對職工的安全教育工作。項目部領導、專職安全員對全體職工開展了全面安全教育工作，建立了每個工人的安全教育資料卡，對每個工人的 安全活動記錄存檔。定期召開現(xiàn)場安全會議，傳達上級文件精神，落實項目部的安全生產任務，充分利用項目部的廣播、電視、宣傳欄、安全標語牌，宣傳學習《安全生產法》。 4. 安全管理人員與特種作業(yè)人員必須經省勞動部門培訓考核發(fā)證，分別持有《安全管理人員崗位資格證書》、《特種作業(yè)人員安全操作證》上崗。 5. 根據(jù)質量體系認證文件要求，項目部編制的單項工程施工安全技術交底文件做到編、審、批簽字，項目部各級施工技術負責人逐級進行安全技術交底。每個單項工程開始前，必須 交代單項工程的安全技術措施。項目部安全技術交底填寫《分項工程施工安全技術交底》，并實行班組交底簽字制，責任到人。 6. 專職安全員每日巡回檢查、監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或異常情況，立即進行批評教育并責成立即改正，情節(jié)嚴重的給予罰款、停工和退崗等處罰。 7. 安全生產基礎工作資料記錄及時、完整、建檔。 8. 現(xiàn)場臨時用電采用“ TNS”系統(tǒng)，實行三相五線制，做到三級配電兩級漏電保護，主要線路采用五芯電纜線穿管埋地和架空敷設，并有警戒標志。電纜、照明設備、用電控制設備都是合格產品。施工現(xiàn)場動力設備和照明線路按規(guī)定 分開設置。現(xiàn)場一切用電設備、照明、送電線路的安裝、維護和拆除，都由專業(yè)電工完成。 四、針對性施工防護措施 1. 進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽。距地 2m 以上臨邊作業(yè)系安全帶，掛好掛鉤。 2. 腳手架按照腳手架工程施工規(guī)范搭設， 啟閉機房外腳手架滿掛密目安全網(wǎng)，作業(yè)面滿鋪腳手板，在腳手架下部滿鋪竹笆以防止雜物落下，立體交叉作業(yè)有平網(wǎng)防護，懸挑作業(yè)點加掛防護網(wǎng)。 3. 對“四口”、“五臨邊”設安全圍護欄桿或用竹笆封蓋?！八目凇笔侵笜翘菘?、通道口、預留洞口、井口。“五臨邊”是指梁板邊、高臺邊、擋墻邊、樓梯邊、坑井邊。 4. 針對 工地的現(xiàn)場實際情況，確定了安全防護重點以及措施。 事故控制點：① 2m 以上的高處墜落事故； ② 觸電事故； ③ 物體打擊事故； ④ 設備機具傷害事故。 控制點管理：①制度健全無漏洞；②檢查無差錯；③設備無故障；④人員無違章。 施工前制定高空作業(yè)安全防護方案，施工安全用電方案等。 5. 金屬結構安裝施工，首先埋件安裝時，將埋件連接處點焊牢固，方可進行調整。閘門運輸時，用鏈條葫蘆、法蘭螺絲及鋼絲繩將閘門捆牢固。啟閉機、電氣設備等到達工地后放置在安全地帶并妥善保管。閘門安裝現(xiàn)場設立專人安全監(jiān)護。閘門、啟閉機等安裝結 束后，其上部搭設腳手架遮擋，防止物體墜落打擊。 五、管理 體系 1. 項目部按照制定的安全管理目標進行管理分解、班組分解，責任到組、到人。 公司將 不定期進行檢查、督促，并按時考核、兌現(xiàn)，從而保證項目安全生產目標的實現(xiàn)。 2. 強化項目自身管理，分局安全設備科監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的有序化、基礎管理的標準化、安全管理的程序化、資料管理的規(guī)范化。 3. 加強安全生產責任制管理，認真落實各項安全文明管理制度。加強安全教育培訓、安全技術交底，安全檢查隱患整改及違章處罰力度；加強施工機械、設備、機具的安全設施的檢查驗收；加強 安全措施經費的投入，做到計劃合理、落實有力。 4. 夏、冬兩季分別有防暑降溫和防寒保暖勞動保護措施。 5. 安全管理做到“二嚴三及時四不放過”。二嚴：一是嚴肅認真，一絲不茍；二是嚴格按規(guī)程和制度辦事。三及時：一是及時檢查；二是及時匯報；三是及時研究處理。四不放過：一是不放過任何情況下的違章；二是不放過任何理由下的改變措施；三是不放過任何形式下的不安全狀態(tài)和行為；四是不放過任何程度的異常情況。 6. 加強現(xiàn)場安全檢查工作。每月一次由項目部領導組織全面安全生產大檢查活動。每周一次由專職安全員會同各班組負責人進行 全面安全生產檢查工作。每天在各施工面上由班組長、工人進行本工作面的安全生產檢查活動，同時專職安全員執(zhí)行執(zhí)法檢查。對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，能糾正的立即糾正，其余的定人、定時間整改及復檢，并記錄存檔。項目部日常宣傳教育、檢查的重點放在對高處作業(yè)人員的安全帽是否扣緊帽帶，安全帶是否正確使用，臨邊防護是否到位，跳板綁扎是否牢固，防墜落措施的實施情況，工具材料的上下傳遞工作，爭取通過全面細致的安全教育及檢查工作，使安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 六、文明施工措施 文明施工是企業(yè)信譽的窗口，質量的依托，安全的保證， 效益的源泉。項目部嚴格貫徹執(zhí)行水利部、建設部、水利廳等建筑施工安全檢查中有關文明施工的強制性標準，并編制本工程創(chuàng)建文明建設工地實施方案。項目部成立文明施工管理領導小組，由一名項目副經理分管定期組織監(jiān)督檢查評比。具體措施如下： 1. 施工現(xiàn)場 （ 1）出入口設置材料進場、人員入場專用大門，設置門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)管理制度；進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和證明其身份的胸卡上崗證。 （ 2）現(xiàn)場路面平整，修筑主干施工道路，硬化地坪，使道路保持通暢，陡坡處砌筑砌石臺階，料場為砼地坪?，F(xiàn)場無大面積積水，不得隨意 排放造成污染。 （ 3）材料堆放?，F(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按總平面圖規(guī)定的位置放置。不同材料分類堆碼整齊，掛上產品標識牌。砂石料場砌筑塊石分隔墻，機械設備分區(qū)停置。機電設備有防雨設施并有接地防雷裝置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、廢料實行“袋裝化”集中外運指定地點。 （ 4）現(xiàn)場消防。按照不同作業(yè)場所如木工房、配電房、倉庫、易燃易爆處合理配置消防器材，配置滅火器、消防水池、消防桶等。根據(jù)安全管理消防要求，對施工現(xiàn)場實施動火審批制度，并按規(guī)定設監(jiān)護人員。 （