工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-華北財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)組(編輯修改稿)
2025-02-04 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查及其他 部門 8月次數(shù) 9月次數(shù) 10月次數(shù) 11月次數(shù) 12月次數(shù) 主要存在問題 天津東麗小東莊營(yíng)業(yè)部 天津東麗金鐘河營(yíng)業(yè)部 1 1 1 1 2 費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)簽字有個(gè)別不齊全，有的報(bào)銷流程申請(qǐng)不及時(shí) 天津北辰北倉(cāng)營(yíng)業(yè)業(yè)部 1 1 1 1 2 費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)簽字不完整 北辰宜興埠營(yíng)業(yè)部 天津南開密云路營(yíng)業(yè)部 1 1 1 1 2 手工賬未及時(shí)登記。 天津津南雙港營(yíng)業(yè)部 天津西青楊柳青營(yíng)業(yè)部 1 1 1 1 2 費(fèi)用報(bào)銷的單據(jù)的簽字不完整 1 、 檢查的目的 :發(fā)現(xiàn)問題并解決問題從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化 。 2 、 檢查工作的成果 :營(yíng)造了更良好的財(cái)務(wù)秩序 。掛賬費(fèi)用基本處理完畢 。盤點(diǎn)差異 全部解決 。丟失及時(shí)處理且保管情況有所改善 。部門更了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)等 。 3 、 檢查工作的不足 :檢查次數(shù)偏少 其他財(cái)務(wù)工作情況 : 交接審計(jì) : 部門經(jīng)理與收銀員交接審計(jì)按時(shí)完成且無重大異常 。 稅務(wù)工作 : 按時(shí)完成報(bào)稅工作并向各部門傳達(dá)銷售過程中基本的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 資金方面 : 上沖的資金安全案例引起區(qū)域的高度重視 ,增加了部分防范措施 . 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 A A AA級(jí)物流企業(yè) 4008808188 目錄 一、 2022年工作計(jì)劃 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 A A AA級(jí)物流企業(yè) 4008808188 2022年工作計(jì)劃 :應(yīng)收賬款催收 ? 應(yīng)收賬款催收技巧： 言之有物、落地有聲 ? 1）、約定結(jié)款時(shí)間和方式 ? 2）、及時(shí)對(duì)帳、按時(shí)提供發(fā)票 ? 3）、催收技術(shù)手段 :八字要訣介紹 預(yù)、好、禮、訪、快、勤、纏、變 ? （ A） ,“預(yù)”－未雨綢繆，了如指掌 ? （ B） ,“好”－要與欠款人及相關(guān)人員建立良好的關(guān)系 ? （ C） ,“禮”－禮多人不怪，禮數(shù)周到 ? （ D） ,“訪”－以服務(wù)取勝，經(jīng)常問候和回訪客戶 ? （ E） ,“快”－及時(shí)收款，速戰(zhàn)速?zèng)Q ? （ F） ,”勤”－收款要勤快 ? （ G） ,”纏“－要有不達(dá)目的誓不罷休的精神 ? （ H） ,”變“－不同的客戶要用不同的討債方法 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 A A AA級(jí)物流企業(yè) 4008808188 二、 2022年工作計(jì)劃 a. 賬款方面 :嚴(yán)格按照 51015原則進(jìn)行過程管理 ,當(dāng)月差異當(dāng)月處理 , 保證應(yīng)收 100%以上 ,超期 100%,重點(diǎn)與部門和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對(duì)差異產(chǎn)生原因作 出預(yù)防措施 . b. 利潤(rùn)方面 :尋求指標(biāo)偏高解決方案 。利潤(rùn)分析到位并爭(zhēng)取每次有所提升 。 c. 財(cái)務(wù)檢查 :每周有針對(duì)性抽查兩個(gè)部門 ,節(jié)假日全面檢查 ,不定時(shí)區(qū)域會(huì)計(jì)交叉檢查 ,進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì) ,形成競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍 。 d. 培訓(xùn)方面 :每月至少一次集中或一對(duì)一培訓(xùn) 。 e. 日常操作 :費(fèi)用報(bào)銷與新日記賬等操作嚴(yán)格規(guī)范化 。 f. 財(cái)務(wù)小組團(tuán)隊(duì)建設(shè) :分工明確 ,部門日常工作責(zé)任到人 。執(zhí)行力迅速提升 。小組成 員 1人負(fù)責(zé) 35部門計(jì)劃 4月份落實(shí) 。工作能力最大化提升 . g. 增加每周學(xué)習(xí)課程 ,全面健康發(fā)展 . h. 每周認(rèn)真總結(jié) ,從總結(jié)中提升 . 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 A A AA級(jí)物流企業(yè) 4008808188 二、費(fèi)用管控要點(diǎn) 3 1 2 費(fèi)用管控總則 交通費(fèi) 水電費(fèi) 6 4 5 通訊費(fèi) 辦公費(fèi) 業(yè)務(wù)費(fèi) 9 7 8 差旅費(fèi) 人工費(fèi) 房租 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任 共贏 國(guó)家 A A AA級(jí)物流企業(yè) 4008808188
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