工作崗位設(shè)計(jì)的原則(編輯修改稿)
2025-02-04 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歷的篩選有很多相同之處，其特殊的地方如下： ：在篩選申請表時(shí)，首先要篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料。為應(yīng)聘不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是在浪費(fèi)時(shí)間，可以將其篩選掉。 2. 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題：在審查申請表時(shí)，要估計(jì)北京材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動機(jī)，對那些頻繁離職人員加以關(guān)注。 3. 注明可疑之處：不論是建立還是應(yīng)聘申請表，很多材料都會或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)做為重點(diǎn)體溫的內(nèi)容之一加以詢問。為了提高應(yīng)聘材料的可信度，必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件。 培訓(xùn)服務(wù)制度條款?！爸贫葪l款”需明確以下內(nèi)容：①員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請。②在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。③培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款?！皡f(xié)約條款”以便要明確以下內(nèi)容：①參加培訓(xùn)的申請人 。② 參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的 。③ 參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等 。④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平 。⑤ 參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位 。⑥ 參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償 。⑦ 部門經(jīng)理人員的意見 。⑧ 參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。 培訓(xùn)激勵(lì)制度。 培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度包括以下幾個(gè)方面：①完善的崗位任職資格要求②公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)③公平競爭的晉升規(guī)定④以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。 培訓(xùn)考核評估制度：①被考核評估的對象 。② 考核評估執(zhí)行組織 。③ 考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 。④ 考核主要方式 。⑤ 考核評分標(biāo)準(zhǔn) 。⑥ 考核結(jié)果的簽署確認(rèn) 。⑦ 考核結(jié)果備案 。⑧考核結(jié)果證明 (證書 )。⑨ 考核結(jié)果使用。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是投資就有風(fēng)險(xiǎn)。制度化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：①勞動關(guān)系 (《 勞動法 》 )。② 明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任 (培訓(xùn)合同 )。③ 培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議與違約補(bǔ)償 (培訓(xùn)合同 )。④ 培訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償 (“利益獲得原則” )。 制定薪酬管理原則的工作程序： ：一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。 ：崗位分析是普遍而重要的人力資源管理技術(shù)。崗位評價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)。 。了解企業(yè)所需人才在勞動力市場的惜缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一點(diǎn)，如果供小于求，薪酬水平可以高一點(diǎn)。 。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。 ：薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心。 。企業(yè)價(jià)值觀會指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面，對企業(yè)薪酬管理也有重大影響，最主要的是薪酬要反映企業(yè)對員工本性、價(jià)值的認(rèn)識。 。根據(jù)企業(yè)的才力狀況和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值
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