重慶開縣1223事故引發(fā)的安全思考論(編輯修改稿)
2025-02-04 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 身掌握設備正常運行的判斷力； 2，協(xié)調完成每項生產程序，不越界作業(yè)，不自主主張； 3，保證設備運行環(huán)境不因人為活動而遭到平衡破壞。 將這條科學管理理念灌輸于每個人，對于生產者，更能夠提升事故預防主動性，從實際工作中找原因，很好地解決根源 問題；另外能夠加強直接管理者的安全責任感，對事故進行客觀全面的分析以及對已發(fā)生事故的責任承擔尋找最根本的原因。 各級管理層對各自的安全直接負責 安全生產是一個協(xié)調性的工作，工作任務的分工合作也意味著對安全責任的承擔進行分解，這樣實現(xiàn)了安全生產的真正貫徹落實。各級管理層必須將“我是安全事故的根源”扎根于每個下屬，從自身出發(fā)，將事故的發(fā)生直接遏制于源頭。在小事故面前敢于承擔責任，在發(fā)現(xiàn)的隱患面前勇于坦誠布公，在責任面前甘于接受懲罰。讓安全責任重于泰山的精神在每個人身上的得到最真實的體現(xiàn)。 所有危險隱患都可以 控制 一個松弛的螺絲，設備運行的震動，內部結構失衡，設備燒壞，支路跳閘，保護跳閘，連鎖反應，電站癱瘓。像這樣的事故可怕程度端倪可見。別因為趕著下班而放縱一個松弛的螺絲，別因為貪嘴而在不合適的地方抽一支香煙，別因為看似無所謂而少加一層絕緣 ?? 所以的隱患都是導致設備非正常運行的根本原因，對于人為原因，最主要的還是增強安全事故的預防意識，將安全隱患從根本上得到最有效的控制。 安全是被雇傭的條件之一 這條理念足以說明企業(yè)對員工安全責任的態(tài)度。其次，安全是由每一位被雇傭者共同創(chuàng)造的，企業(yè)要想順利發(fā)展， 必須保證自己的員工能在安全的狀態(tài)下得到價值體現(xiàn)，而員工本身在必須以整個企業(yè)安全順利生產為己任。這兩個條件是相輔相成的，所以，安全是一個共贏，是被雇傭者必須滿足的條件之一。 員工必須接受嚴格的 安全培訓 意識決定行為 ，只有將安全的理念深深扎根于我們的心里，才能讓企業(yè)相信員工能夠在實際行為上執(zhí)行安全生產。讓每一項條例變成鞭策我們每一個動作的警鐘，讓繁瑣單調的操作流程成為一種安全上班、平安回家的好兆頭，讓我們的員工真正接受全面嚴格的安全洗禮，最終讓安全成為我們的一個好習慣。 各級主管必須進行安全審核 好的政策需要執(zhí)行，好的行動需要審核，在執(zhí)行的過程中，我們每個人都是監(jiān)督者，是對企業(yè)的責任，更是對自己的保護。安全生產責任重于泰山，在責任面前，只有真正經得起審核的行為，才是我們每一個人要做的保證。審核前要明確指示， 審核時要仔細到位，審核后要全面總結。將每一項流程都作為對安全的排查、生命的尊重，讓我們從實際中發(fā)現(xiàn)隱患并及時地杜絕安全事故發(fā)生于萌芽。 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 所有安全事故都是可以預防的，在發(fā)現(xiàn)不安全因素的時候，漠不關心或者與己無關的思想是應該收到嚴厲批評的，別讓一個松弛的螺絲對我們的生命造成嚴重的威脅，這需要我們時刻灌輸安全理念，時刻警惕不良事件的啟蒙，用行動把握安全規(guī)律，糾正習慣性違章行為。 工作外的安全和工作中的安全同樣重要 只有真正將安全性理念植入心里，安全已經不由地 體現(xiàn)在我們的生活行為中了。在學習安全理論知識的時候，最重要的是實現(xiàn)理論與實際的結合，行為習慣很大程度上決定著對待工作尤其是安全生產型工作的態(tài)度。只要我們擺正好安全對工作和生活同樣重要的態(tài)度，就能很自然的將安全理念應用于實際生產，不以事小而漠不關心。 良好的安全等于良好的業(yè)績 生產的前提是安全，業(yè)績的保證需要安全。對于破壞安全環(huán)境者必須以破壞團隊集體榮譽嚴格處理，對于敢于提出不安全因素者必須以保護大家生命安全大力弘揚。讓這樣的榮辱觀滲透到 每個員工的心里、骨子里、行為里，讓企業(yè)在實現(xiàn)良好業(yè)績的同時，保證良好的安全。 安全工作 以人為本 每天我們要做的不僅僅要完成工作上的任務，而且要把安全作為一項工作的部分進行執(zhí)行，每個人都是工作的載體，每個人都秉承 著做好工作的義務和責任，讓每個人都自覺地承擔這份與自己息息相關的責任，相信大家都會意識到這是我自己的事，因為安全，你就是根本。 未亡羊，先補牢，三不放過 中華人民共和國行業(yè)標準規(guī)定 調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真，要做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過 (簡稱 ’三不放過 ’)。調查處理事故的 三不放過 ，是亡羊補牢，意在防范，意在不再亡羊。 如果未亡羊先補牢，對存在的嚴重問題， 原因和責任不清楚不放過，責任人 受不到教育不放過，問題得不到解決不放過 ，居安思危，防患于未然，更積極。但是，想到這一點還比較容易，真正做起來卻很難。 在實施 嚴重問題三不放過的追究前移 時，規(guī)定哪些問題三不放過，非常關鍵，規(guī)定嚴了，難以實行，規(guī)
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