【文章內(nèi)容簡介】 能不良率 每 小于 %5 分，≤ %，本項(xiàng)得零分； 主管績效記錄 規(guī)范管理 ≥ 90% 〖 10%〗 文明現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)核查表 （含 5S/工業(yè)安全 /勞動(dòng)紀(jì)律 /工藝執(zhí)行 /ISO 內(nèi)審 ）： 每低于 90% 1個(gè)百分 行政部 提供 第 15頁，共 64 頁 點(diǎn) 1分， 低 10個(gè)百分點(diǎn)本項(xiàng)得零分 。 QA 組長 工作 能力 考核 （表 2） 姓名： 呂珍 考核要素 考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評(píng)10% 上級(jí) 60% 領(lǐng)導(dǎo) 30% 組織協(xié)調(diào) 能力 工作雜亂無章，下屬之間不能很好的協(xié)作 能對(duì)一線作業(yè)員進(jìn)行簡單的分配和協(xié)調(diào) 能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合 很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作 能合理有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到 他人的信任和尊重 語言表達(dá) 能力 語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚 能較清晰、流利的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或建議，但過于刻板生硬 掌握一定的說話技巧，自己的意見建議能得到他人的認(rèn)可 能有效地和他人交流和溝通，并有一定的說服能力 語言清晰幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解 能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得的成果較小 通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定的成果 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn) 效益做出了重大貢獻(xiàn) 小計(jì)分： 第 16頁，共 64 頁 工程 主管 KPI考核記錄 姓 名 沈海林 部 門 工程 部 單 位 工程辦 考 期 五月份 考 分 績效工資 KPI指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 信息 來源 分期 分項(xiàng) 達(dá)成 分項(xiàng)得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 制程質(zhì)量控制 ①制程異常排除零延誤 ② 波峰焊 PPM 值 〖 30%〗 ① 制程工藝出現(xiàn)問題 不能及時(shí)排除，未影響生產(chǎn)每次 5 分；產(chǎn)生額外工或其他不必要浪費(fèi)，如不易量化 10～ 40分，易于量化時(shí)問責(zé)處 理 。 ② 波峰焊 PPM值 超設(shè)定目標(biāo)一個(gè)點(diǎn) 5 分 生產(chǎn)部提供 SOP 產(chǎn)品工藝文件 準(zhǔn)確性與及時(shí)性 準(zhǔn)確性 100% 及時(shí)性 100% 〖 30%〗 所提供的作業(yè)指導(dǎo)書必須在批量生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確無誤，錯(cuò)誤的指導(dǎo) 至少 10分，如造成可量化的經(jīng)濟(jì)損失問責(zé)處理 ※產(chǎn)品工藝文件包括圖紙、制作流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部提供 BOM 的準(zhǔn)確性 與 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 100% 及時(shí)性 100% 〖 20%〗 ①未按訂單要求制定出相應(yīng) BOM 表影響其他部門后續(xù)工作的進(jìn)行， 至少 10分； ②所提供的 BOM 表必須準(zhǔn)確無誤，錯(cuò)誤的指 導(dǎo) 至少10 分，如造成可量化的經(jīng)濟(jì)損失問責(zé)處理 物料部提供 設(shè)備提供的適用性 與 及適用性 100% 及時(shí)性 100% 〖 10%〗 ① 不能及時(shí)提供客戶部門所需的設(shè)備器具并影響 作業(yè)進(jìn)度 , 每次 至少 5～ 10分； ② 提供的夾具、設(shè)備等不適用或性能 /功能不穩(wěn)定 , 每次 至少 5～ 10分 品質(zhì) /生產(chǎn)部提供部門經(jīng)理確認(rèn) 第 17頁，共 64 頁 時(shí)性 規(guī)范化管理 ≥ 90% 〖 10%〗 文明現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)核查表 （含 5S/工業(yè)安全 /勞動(dòng)紀(jì)律 /工藝執(zhí)行 /ISO 內(nèi)審 ）： 每低于 90% 1 個(gè)百分點(diǎn) 1 分， 低 10個(gè)百分點(diǎn)本項(xiàng)得零分 。 行 政部 PIE 技術(shù)員KPI 考核記錄 姓 名 鄭德軍 部 門 工程部 單 位 技術(shù)員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績效工資 PIE 技術(shù)員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 信息 來源 分期 分項(xiàng) 達(dá)成 分項(xiàng)得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 SOP 的準(zhǔn)確性及時(shí)效性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 30%〗 因 SOP 不能及時(shí)提供或提供“問題” SOP，導(dǎo)致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 BOM 的準(zhǔn)確性 與 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 30%〗 因 BOM 不能及時(shí)提供或提供“問題” BOM，導(dǎo)致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 樣品承認(rèn)的準(zhǔn)確性 與 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 20%〗 因樣品承認(rèn)不能及時(shí)提供或提供“問題”承認(rèn)信息，導(dǎo)致后續(xù)作業(yè)不暢或品質(zhì)故障至少10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 工藝指導(dǎo) 及 成效 100% 〖 20%〗 ① 因 疏于必要的現(xiàn)場(chǎng) 工藝 指導(dǎo) 造成生產(chǎn)或 品質(zhì)故障 時(shí)， 至少 10分 ； ② 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)因工藝問題造成生產(chǎn)或品質(zhì)故生產(chǎn)部提供 第 18頁，共 64 頁 工藝改進(jìn) 障， 未能及時(shí)采取有效的控制或改進(jìn)措施，致使現(xiàn)場(chǎng)的直通率或產(chǎn)能受到一定影響，至少 10分。 ③因刻苦鉆研、改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效能的至少＋ 10分。 PIE 技術(shù)員 工作 態(tài)度 考核 （表 2） 姓名： 鄭德軍 考核要素 考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評(píng)10% 上級(jí) 60% 領(lǐng)導(dǎo) 30% 工作紀(jì)律 經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 較少情況遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 偶爾遲到早退， 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 積極聽從領(lǐng)導(dǎo)安排 工作主動(dòng)性 工作懈怠且工作業(yè)績打不到工作標(biāo)準(zhǔn) 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動(dòng)能較好的完成自己的本職工作 積極主動(dòng)的完成自己的本職工作 除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常承擔(dān)一些分外的工作 工作責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)極力推卸責(zé)任 滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 工作中積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任且積極尋找解決問題的辦法 對(duì)他人起到榜樣作用 工作協(xié)作性 缺乏協(xié)作 精神 再經(jīng)別人的協(xié)調(diào)下能與他人協(xié)作 能主動(dòng)的和他人協(xié)作 積極地與他人協(xié)作且樂于幫助同事解決問題 能夠與他人一起積極有效的工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 小計(jì)分： 第 19頁，共 64 頁 PIE 技術(shù)員KPI 考核記錄 姓 名 付小玲 部 門 工程部 單 位 技術(shù)員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績效工資 PIE 技術(shù)員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 信息 來源 分期 分項(xiàng) 達(dá)成 分項(xiàng)得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 SOP 的準(zhǔn)確性及時(shí)效性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 30%〗 因 SOP 不能及時(shí)提供或提供“問題” SOP，導(dǎo)致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 BOM 的準(zhǔn)確性 與 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 30%〗 因 BOM 不能及時(shí)提供或提供“問題” BOM，導(dǎo)致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 樣品承認(rèn)的準(zhǔn)確性 與 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 /及時(shí)性 100% 〖 20%〗 因樣品承認(rèn)不能及時(shí)提供或提供“問題”承認(rèn)信息，導(dǎo)致后續(xù)作業(yè)不暢或品質(zhì)故障至少10分，嚴(yán)重時(shí)問責(zé)處理。 主管工作記錄 工藝指導(dǎo) 及 成效 100% 〖 20%〗 ② 因 疏于必要的現(xiàn)場(chǎng) 工藝 指導(dǎo) 造成生產(chǎn)或 品質(zhì)故障 時(shí)， 至少 10分； 生產(chǎn)部 提供 第 20頁，共 64 頁 工藝改進(jìn) ② 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)因工藝問題造成生產(chǎn)或品質(zhì)故障， 未能及時(shí)采取有效的控制或改進(jìn)措施，致使現(xiàn)場(chǎng)的直通率或產(chǎn)能受到一定影響，至少 10分。 ③因刻苦鉆研、改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效能的至少＋ 10分。 PIE 技術(shù)員 工作 態(tài)度 考核 （表 2） 姓名： 付曉玲 考核要素 考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評(píng)10% 上級(jí) 60% 領(lǐng)導(dǎo) 30% 工作紀(jì)律 經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 較少情況遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 積極聽從領(lǐng)導(dǎo)安排 工作主動(dòng)性 工作懈怠且工作業(yè)績打不到工作標(biāo)準(zhǔn) 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動(dòng)能較好的完成自己的本職工作 積極主動(dòng)的完成自己的本職工作 除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常承擔(dān)一些分外的工作 工作責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)極力推卸責(zé)任 滿足于基本 完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 工作中積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任且積極尋找解決問題的辦法 對(duì)他人起到榜樣作用 工作協(xié)作性 缺乏協(xié)作精神 再經(jīng)別人的協(xié)調(diào)下能與他人協(xié)作 能主動(dòng)的和他人協(xié)作 積極地與他人協(xié)作且樂于幫助同事解決問題 能夠與他人一起積極有效的工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 小計(jì)分： 第 21頁，共 64 頁 SMT 技術(shù)員KPI 考核記錄 姓 名 劉生有 部 門 工程部 單 位 技術(shù)員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績 效工資 SMT 技術(shù)員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 信息 來源 分期 分項(xiàng) 達(dá)成 分項(xiàng)得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 機(jī)器調(diào)試的準(zhǔn)確性和效率 準(zhǔn)確性 / 及時(shí) 100% 〖 30%〗 ① 未能對(duì)貼片的予以有效并及時(shí) 調(diào) 校，造成不良率異常升高，至少 10分； ② 鉆研業(yè)務(wù)技能在不增加總質(zhì)量成本的情況下，使不良點(diǎn)數(shù)得到明顯降低，至少＋ 10分； 主管工作記錄 編程的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 準(zhǔn)確性 / 及時(shí) 100% 〖 30%〗 未能按時(shí) 編程 或編程不 準(zhǔn)確性 導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不順暢 ，甚至造成不必要的工時(shí)等浪費(fèi)，至少 10分； 主管工作記錄 轉(zhuǎn)線的時(shí)效與準(zhǔn)確 性 準(zhǔn)確性 / 及時(shí) 100% 〖 15%〗