【文章內(nèi)容簡介】 能不良率 每 小于 %5 分，≤ %，本項得零分； 主管績效記錄 規(guī)范管理 ≥ 90% 〖 10%〗 文明現(xiàn)場生產(chǎn)核查表 （含 5S/工業(yè)安全 /勞動紀律 /工藝執(zhí)行 /ISO 內(nèi)審 ）： 每低于 90% 1個百分 行政部 提供 第 15頁，共 64 頁 點 1分， 低 10個百分點本項得零分 。 QA 組長 工作 能力 考核 （表 2） 姓名： 呂珍 考核要素 考核等級與評價標準 評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評10% 上級 60% 領導 30% 組織協(xié)調 能力 工作雜亂無章，下屬之間不能很好的協(xié)作 能對一線作業(yè)員進行簡單的分配和協(xié)調 能進行復雜任務的分配和協(xié)調并取得他人對自己工作上的支持和配合 很好地安排和協(xié)調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作 能合理有效地安排和協(xié)調周圍的資源，并得到 他人的信任和尊重 語言表達 能力 語言含糊不清，表達的意思不清楚 能較清晰、流利的表達自己的觀點或建議，但過于刻板生硬 掌握一定的說話技巧，自己的意見建議能得到他人的認可 能有效地和他人交流和溝通，并有一定的說服能力 語言清晰幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解 能開動腦筋對工作進行改進但取得的成果較小 通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定的成果 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn) 效益做出了重大貢獻 小計分： 第 16頁，共 64 頁 工程 主管 KPI考核記錄 姓 名 沈海林 部 門 工程 部 單 位 工程辦 考 期 五月份 考 分 績效工資 KPI指標 考核標準 KPI說明 信息 來源 分期 分項 達成 分項得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 制程質量控制 ①制程異常排除零延誤 ② 波峰焊 PPM 值 〖 30%〗 ① 制程工藝出現(xiàn)問題 不能及時排除，未影響生產(chǎn)每次 5 分；產(chǎn)生額外工或其他不必要浪費，如不易量化 10～ 40分，易于量化時問責處 理 。 ② 波峰焊 PPM值 超設定目標一個點 5 分 生產(chǎn)部提供 SOP 產(chǎn)品工藝文件 準確性與及時性 準確性 100% 及時性 100% 〖 30%〗 所提供的作業(yè)指導書必須在批量生產(chǎn)時準確無誤，錯誤的指導 至少 10分，如造成可量化的經(jīng)濟損失問責處理 ※產(chǎn)品工藝文件包括圖紙、制作流程、質量驗收標準 生產(chǎn)部提供 BOM 的準確性 與 及時性 準確性 100% 及時性 100% 〖 20%〗 ①未按訂單要求制定出相應 BOM 表影響其他部門后續(xù)工作的進行， 至少 10分； ②所提供的 BOM 表必須準確無誤，錯誤的指 導 至少10 分，如造成可量化的經(jīng)濟損失問責處理 物料部提供 設備提供的適用性 與 及適用性 100% 及時性 100% 〖 10%〗 ① 不能及時提供客戶部門所需的設備器具并影響 作業(yè)進度 , 每次 至少 5～ 10分； ② 提供的夾具、設備等不適用或性能 /功能不穩(wěn)定 , 每次 至少 5～ 10分 品質 /生產(chǎn)部提供部門經(jīng)理確認 第 17頁，共 64 頁 時性 規(guī)范化管理 ≥ 90% 〖 10%〗 文明現(xiàn)場生產(chǎn)核查表 （含 5S/工業(yè)安全 /勞動紀律 /工藝執(zhí)行 /ISO 內(nèi)審 ）： 每低于 90% 1 個百分點 1 分， 低 10個百分點本項得零分 。 行 政部 PIE 技術員KPI 考核記錄 姓 名 鄭德軍 部 門 工程部 單 位 技術員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績效工資 PIE 技術員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標 考核標準 KPI說明 信息 來源 分期 分項 達成 分項得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 SOP 的準確性及時效性 準確性 /及時性 100% 〖 30%〗 因 SOP 不能及時提供或提供“問題” SOP，導致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 BOM 的準確性 與 及時性 準確性 /及時性 100% 〖 30%〗 因 BOM 不能及時提供或提供“問題” BOM，導致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 樣品承認的準確性 與 及時性 準確性 /及時性 100% 〖 20%〗 因樣品承認不能及時提供或提供“問題”承認信息，導致后續(xù)作業(yè)不暢或品質故障至少10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 工藝指導 及 成效 100% 〖 20%〗 ① 因 疏于必要的現(xiàn)場 工藝 指導 造成生產(chǎn)或 品質故障 時， 至少 10分 ； ② 現(xiàn)場出現(xiàn)因工藝問題造成生產(chǎn)或品質故生產(chǎn)部提供 第 18頁，共 64 頁 工藝改進 障， 未能及時采取有效的控制或改進措施，致使現(xiàn)場的直通率或產(chǎn)能受到一定影響，至少 10分。 ③因刻苦鉆研、改進工藝提高生產(chǎn)效能的至少＋ 10分。 PIE 技術員 工作 態(tài)度 考核 （表 2） 姓名： 鄭德軍 考核要素 考核等級與評價標準 評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評10% 上級 60% 領導 30% 工作紀律 經(jīng)常遲到早退且不服從領導工作安排 較少情況遲到早退，基本上服從領導工作安排 偶爾遲到早退， 服從領導工作安排 從不遲到早退，服從領導工作安排 積極聽從領導安排 工作主動性 工作懈怠且工作業(yè)績打不到工作標準 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動能較好的完成自己的本職工作 積極主動的完成自己的本職工作 除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常承擔一些分外的工作 工作責任感 工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時極力推卸責任 滿足于基本完成工作任務，當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤 工作中主動承擔責任 工作中積極主動的承擔責任且積極尋找解決問題的辦法 對他人起到榜樣作用 工作協(xié)作性 缺乏協(xié)作 精神 再經(jīng)別人的協(xié)調下能與他人協(xié)作 能主動的和他人協(xié)作 積極地與他人協(xié)作且樂于幫助同事解決問題 能夠與他人一起積極有效的工作并共同完成本組織工作目標 小計分： 第 19頁，共 64 頁 PIE 技術員KPI 考核記錄 姓 名 付小玲 部 門 工程部 單 位 技術員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績效工資 PIE 技術員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標 考核標準 KPI說明 信息 來源 分期 分項 達成 分項得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 SOP 的準確性及時效性 準確性 /及時性 100% 〖 30%〗 因 SOP 不能及時提供或提供“問題” SOP，導致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 BOM 的準確性 與 及時性 準確性 /及時性 100% 〖 30%〗 因 BOM 不能及時提供或提供“問題” BOM，導致生產(chǎn)不暢或生產(chǎn)故障至少 10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 樣品承認的準確性 與 及時性 準確性 /及時性 100% 〖 20%〗 因樣品承認不能及時提供或提供“問題”承認信息，導致后續(xù)作業(yè)不暢或品質故障至少10分，嚴重時問責處理。 主管工作記錄 工藝指導 及 成效 100% 〖 20%〗 ② 因 疏于必要的現(xiàn)場 工藝 指導 造成生產(chǎn)或 品質故障 時， 至少 10分； 生產(chǎn)部 提供 第 20頁，共 64 頁 工藝改進 ② 現(xiàn)場出現(xiàn)因工藝問題造成生產(chǎn)或品質故障， 未能及時采取有效的控制或改進措施，致使現(xiàn)場的直通率或產(chǎn)能受到一定影響，至少 10分。 ③因刻苦鉆研、改進工藝提高生產(chǎn)效能的至少＋ 10分。 PIE 技術員 工作 態(tài)度 考核 （表 2） 姓名： 付曉玲 考核要素 考核等級與評價標準 評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 自評10% 上級 60% 領導 30% 工作紀律 經(jīng)常遲到早退且不服從領導工作安排 較少情況遲到早退，基本上服從領導工作安排 偶爾遲到早退，服從領導工作安排 從不遲到早退，服從領導工作安排 積極聽從領導安排 工作主動性 工作懈怠且工作業(yè)績打不到工作標準 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動能較好的完成自己的本職工作 積極主動的完成自己的本職工作 除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常承擔一些分外的工作 工作責任感 工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時極力推卸責任 滿足于基本 完成工作任務，當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤 工作中主動承擔責任 工作中積極主動的承擔責任且積極尋找解決問題的辦法 對他人起到榜樣作用 工作協(xié)作性 缺乏協(xié)作精神 再經(jīng)別人的協(xié)調下能與他人協(xié)作 能主動的和他人協(xié)作 積極地與他人協(xié)作且樂于幫助同事解決問題 能夠與他人一起積極有效的工作并共同完成本組織工作目標 小計分： 第 21頁，共 64 頁 SMT 技術員KPI 考核記錄 姓 名 劉生有 部 門 工程部 單 位 技術員 考 期 五月份 考 分 表一 80%： 表二 20%： 績 效工資 SMT 技術員 工作業(yè)績 考核 （表 1） KPI指標 考核標準 KPI說明 信息 來源 分期 分項 達成 分項得分 績效溝通 一周 二周 三周 四周 機器調試的準確性和效率 準確性 / 及時 100% 〖 30%〗 ① 未能對貼片的予以有效并及時 調 校，造成不良率異常升高，至少 10分； ② 鉆研業(yè)務技能在不增加總質量成本的情況下，使不良點數(shù)得到明顯降低，至少＋ 10分； 主管工作記錄 編程的準確性與及時性 準確性 / 及時 100% 〖 30%〗 未能按時 編程 或編程不 準確性 導致生產(chǎn)現(xiàn)場不順暢 ，甚至造成不必要的工時等浪費，至少 10分； 主管工作記錄 轉線的時效與準確 性 準確性 / 及時 100% 〖 15%〗