【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:26
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴??軟商品交易在阿里巧巧?全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制高級(jí)研修班吳生福??2023/11/12-13??深圳Sigma??深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司1硬商品買賣在阿里巴巴??軟商品交易在阿里巧巧?課程內(nèi)容q第一部分:
2025-02-24 10:34
【總結(jié)】第一篇:論降低物流成本方法與策略的研究 樂(lè)山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) (2014屆) 題目降低物流成本方法與策略的研究 系部財(cái)經(jīng)管理系專業(yè)物流管理班級(jí)普專物流11-1班學(xué)號(hào)201104...
2024-10-28 15:45
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】有效降低企業(yè)成本的策略與方法授課目錄第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧一、企業(yè)戰(zhàn)略層面降低成本的?3大策略9種技巧?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面降低成本的?4大策略26技巧?三、企業(yè)管理層面降低成本的5大策略四、企業(yè)降低稅收成本的?10大?策略
2025-01-07 09:22
【總結(jié)】全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制高級(jí)研修班1All?rights?are?reserved課程內(nèi)容q第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分:采購(gòu)成本分析q第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分:降低采購(gòu)成本方法q第五部分:采購(gòu)成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化庫(kù)存管理2All?rights?are?r
【總結(jié)】全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制高級(jí)研修班吳生福??1課程內(nèi)容q第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分:采購(gòu)成本分析q第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分:降低采購(gòu)成本方法q第五部分:采購(gòu)成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化庫(kù)存管理2第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)1、新的采購(gòu)變革時(shí)代2、采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購(gòu)需要的客戶關(guān)系
2025-02-24 10:35
【總結(jié)】1全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制高級(jí)研修班吳生福2023/11/12-13深圳2課程內(nèi)容?第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)?第二部分:采購(gòu)成本分析?第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核?第四部分:降低采購(gòu)成本方法?第五部分:采購(gòu)成本管理策略?第六部分:全面優(yōu)化庫(kù)存管理3第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)1
2025-02-24 10:33
【總結(jié)】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講:易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】考克斯(MaryFrancesCox),施耐德電氣公司(SchneiderElectric)北美區(qū)高級(jí)副總裁,深深懂得如何削減生產(chǎn)成本。2023-2023年,施耐德電氣公司通過(guò)一系列措施,節(jié)約成本。“分析并理解價(jià)值流內(nèi)部的成本,并不斷努力優(yōu)化,”考克斯說(shuō),“然后讓組織內(nèi)的每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?!背朔e極爭(zhēng)取員工參與之外,公司還可以利用三個(gè)方面
2025-02-14 02:29
2025-01-10 20:25
2025-01-10 23:00
【總結(jié)】成本降低獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2025-01-15 04:33
2024-08-31 23:26
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還
2025-06-23 06:07