【文章內(nèi)容簡介】 制原理 指導(dǎo)，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)行比較，按周、月進(jìn)行調(diào)整，同時不斷優(yōu)化資源和時間的關(guān)系，對進(jìn)場設(shè)備和人員進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化控制。 （ 3） 編制日、周 、月 工作 進(jìn)度 計劃，各區(qū)段按計劃組織人員設(shè)備材料的準(zhǔn)備和實施工作，任何計劃的變化要及時采取相應(yīng)措施來保證計劃的落實。 （ 4） 對影響工期的重點子項工作內(nèi)容，如 道路 、 給 排水等進(jìn)行專項技術(shù)方案的制定和現(xiàn)場控制，加強人、機、料的控制管理， 19 實施全天候的輪班作業(yè)安排，確保合同工期的兌現(xiàn)。 （ 5） 狠抓工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題影響的事情發(fā)生，同時加強現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)。根據(jù)地形及各施工階段工程合理組 織 交叉施工作業(yè)。分工明確，仔細(xì)考慮施工順序，搞好各施工階段工序銜接和穿插，縮短總的施工工期。 （ 6） 充分調(diào)動工作人員的積極性，加強勞動紀(jì)律，提高效率。節(jié)假日采取補貼工資穩(wěn)定隊伍，確保季節(jié)施工隊伍的不減員，保證施工正常進(jìn)行。提前預(yù)訂各種材料及半成品構(gòu)件，做到有備無患。 （ 7） 加強季節(jié)性施工措施，雨季施工搭設(shè)必要的遮雨棚，配置雨衣、雨具，確保季節(jié)施工順利。 （ 8） 對分項工程實行工期獎罰制度，按月總結(jié)評比，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行施工，計劃如有延誤，要相應(yīng)地采取應(yīng)變措施，增調(diào)機械設(shè)備、人員日夜加班施工。 （ 9） 組織強有力的 設(shè)備、機械維修隊伍，對機構(gòu)設(shè)備保養(yǎng)及檢修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 （ 10） 本工程實行重點工程項目管理法，定期召開 建設(shè) 、 監(jiān)理、施工三 方協(xié)調(diào)會 （ 每周一次 ） ，施工項目部每周五晚上召開工地質(zhì)量、安全進(jìn)度調(diào)度會，統(tǒng)一指揮，及時解決施工中存在的問題，做好施工區(qū)段組織協(xié)調(diào)工作，杜絕阻工現(xiàn)象發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下，做好各階段施工銜接。 20 三 、保證質(zhì)量措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，將各項質(zhì)量管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行驗收，確保達(dá)到合格工程標(biāo) 準(zhǔn)，力爭達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。為此我們將嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范施工，達(dá)到國家的工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，走“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量放在各項工作的中心位置，抓住質(zhì)量管理這個龍頭，質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以工序控制為重點，以經(jīng)濟約束為手段，加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自控能力，使工程質(zhì)量處于經(jīng)常控制狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。隱蔽工程先進(jìn)行自檢 ，再進(jìn)行交叉檢，然后由質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等部門相關(guān)人員現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽。質(zhì)量全過程采用預(yù)控。 質(zhì)量控制管理措施 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。 對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標(biāo)?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。 21 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào) 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量控制 生產(chǎn)準(zhǔn)備 安全員 測量員 質(zhì)檢員 施工員 計劃員 材料員 預(yù)算員 資料員 質(zhì)量監(jiān)督 安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保護(hù) 對工程整體質(zhì)量監(jiān)督 施工及安裝工藝過程質(zhì)量監(jiān)督 投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督 機 械 設(shè)備 本身 質(zhì)量 安裝 工程 質(zhì)量 施工方案 施工工藝 施工標(biāo)準(zhǔn) 施工組織 施工技術(shù) 原材料 質(zhì)量 設(shè) 備 質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自檢互檢 性能測試 日常維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自檢互檢 性能測試 日常維護(hù) 半成品、成品保護(hù) 隱藏工程驗收 完成情況及整改措施 竣工驗收 質(zhì)量回訪、保修 項目質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格過程控制和程序控制 ， 開展 全面質(zhì)量管理 ， 樹立創(chuàng)“過 22 程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的工程。 項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分承包商。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 通過編制創(chuàng)優(yōu)計劃書更好地指導(dǎo)施工，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。 實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制 根據(jù)工程的不同階段，項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，同時制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保 證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結(jié)果進(jìn)行通報，實行質(zhì)量否決制。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 23 實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。 嚴(yán)格項目試驗工作制度。項目部對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先與監(jiān)理共同取樣委托試驗，合格后才能使用。 加強對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì) 證明和使用說明書，對材料有疑問的禁止進(jìn)貨。 物資設(shè)備部委托分供方供貨，事先要對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立合格分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 實行動態(tài)管理。項目物資采購主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴(yán)格驗證。采購物資應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行驗證，當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，必須加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 計量器具管理： 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不 24 得隨意動用，以免造成人為損壞。 計量器具要定時進(jìn)行校對、檢定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 工種質(zhì)量獎罰制度： 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分部分項工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各分部分項施工隊伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，質(zhì)檢員對操作人員進(jìn)行重罰。 凡各分部分項施工隊伍在施工過程中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部對其進(jìn)行重獎。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程 驗收制度： 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、技術(shù)復(fù)核人員及技術(shù)復(fù)核方法。 凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 技術(shù)措施： 確保工程資料管理： 根據(jù)《湖南省建筑工程評選辦法》的資料收集與整理的要求，辦公室將提出工程資料的要求，由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站審核后向各承包方明確。除一般工程技術(shù)資料管理外，還應(yīng)該做好如下工作： 25 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 項 目經(jīng)理接到設(shè)計圖紙后，必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并促成業(yè)主盡快組織圖紙設(shè)計交底會。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項施工過程中，各分管工種管理人必須督促班組做好自檢工作，確保 當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管工種管理人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程技術(shù)部專職質(zhì)量員核定。 項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 我公司對項目進(jìn)行定期與不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目部負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)進(jìn)行整改。 竣工圖的編制、審核、移交制度 項目工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計變更，監(jiān)理工程師書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。 根據(jù)城建檔案館工種檔案管理文件的要求，對項目編 制的竣 26 工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。 工種竣工后，由項目部將竣工圖和工程竣工資料一并交給發(fā)包方。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 技術(shù)管理制度 項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。 項目工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核、裝訂。 項目部提供工程各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。 各個不同施工階段進(jìn)行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、分部工 程、單位工程的驗收等。 每月進(jìn)行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進(jìn)行驗收后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。 其它綜合資料： 綜合考評檢查記錄。 工程施工中及