生產(chǎn)管理就是企業(yè)對生產(chǎn)活動的管理(編輯修改稿)
2025-02-04 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程將質(zhì)量技 術(shù)合二為一，明顯不利于質(zhì)量控制，本來應(yīng)該在前面多個流程中加以控制的質(zhì)量因素沒有加以控制，已經(jīng)造成了質(zhì)量隱患卻將整個責(zé)任專嫁于質(zhì)量部門承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量人員被動的無條件地對不合格品 體系建設(shè)要求確保滿足 ?基礎(chǔ)管理 ?的前提下，按部門，按流程制定詳細(xì)的質(zhì)量管理控制體系。是遵循有章管理的法則，沒有規(guī)矩就不成方圓。包括獎懲制度，所有管理人員、員工違反了管理規(guī)定就按對應(yīng)的條款處罰，符合獎勵行為的就按獎懲制度對應(yīng)的條款進(jìn)行獎勵。只有這樣企業(yè)的管理制度才能在員工心目中樹立較好的信譽(yù)，哪怕是有人領(lǐng)到了大小罰單，也要盡量要做到當(dāng)事 人口服心服，我們有的管理者習(xí)慣于緊急會議，緊急告示，將當(dāng)事人公之于眾，目的是要做到殺一儆百，結(jié)果是搞得人心惶惶，不到數(shù)月，人員來來去去循環(huán)不斷，企業(yè)的管理水平卻沒有提高。包括管理人員有一定的流動性雖說正常，如果過于頻繁流動就證明我們的管理決策確實有問題。優(yōu)秀的決策者應(yīng)該有一只穩(wěn)定的管理隊伍，員工有穩(wěn)定的心態(tài)。企業(yè)管理不能總以緊急會議采取亡羊補(bǔ)牢的辦法，我們之所以這樣做，就是因為我們的管理體系建設(shè)的到位，管理制度不透明，隨意性跡象非常突出。 管理體系的建設(shè)應(yīng)該突出兩個方面： “所有部門 ，人員服務(wù)于生產(chǎn)；所有與質(zhì)量控制行為關(guān)聯(lián)的部門，人員必須無條件服從質(zhì)量控制管理 ”。企業(yè)在生產(chǎn)正式運(yùn)行前，應(yīng)該完成比較成熟的管理運(yùn)行體系，包括管理領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。重要崗位人員需求必須得到滿足并具備相應(yīng)的崗位能力。 此外，企業(yè)文化建設(shè)工作也是不可忽略的管理工具，投資者千萬不要認(rèn)為此舉是沒有利益的投入。我們將管理體系、制度、崗位職責(zé)看作是對管理人員以及員工的硬性規(guī)定，那么企業(yè)的個性品牌文化就是向員工有意無意地灌輸企業(yè)的管理思想，引導(dǎo)每一個員工從心靈上成為企業(yè)的一分子。企業(yè)文化與管理體系一樣，同屬于企業(yè)的無形資產(chǎn) 。有的決策者認(rèn)為員工素質(zhì)低，只有重罰才有記性。事實上不否認(rèn)素質(zhì)低的現(xiàn)象，正因為這樣才需要去完善管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對員工灌輸企業(yè)的管理理念，企業(yè)的價值觀以及自身的崗位價值。絕不亞于重獎制度，有人說，重獎之下出勇夫。對于企業(yè)員工來說，重獎可能過多的是利益動機(jī)為目的，并
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