淺談阿里巴巴管理模式(編輯修改稿)
2025-02-04 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 擁抱變化 、 誠信 、 激情 、 敬業(yè)。 阿里巴巴并沒有把企業(yè)文化停留在口號上，而是落實(shí)到了實(shí)處。因?yàn)樗麄兩钪诟偁幬幕?，企業(yè)的信譽(yù) 、 形象 、 品牌和知名度是企業(yè)不可估計(jì)的無形資產(chǎn)，而且企業(yè)人的思想 、 行為和心態(tài)也會受其影響和熏陶。 （ 2）俠客文化 在阿里巴巴，很多成員都有金庸武俠人物的名號，如馬云就稱自己是風(fēng)清揚(yáng)。阿里巴巴的每個(gè)成員身上都有著不離不棄 、 患難與共的武俠風(fēng)骨，更有著對自己使命至死不渝的追求精神。武俠文化中的正義感幾乎影響公司員工中的每一個(gè)人，這種文化也為員工營造出一種輕松愉悅的工作氛圍，使員工能夠拋開壓力，盡全力工作。阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化中也滲透著一種共有 、 共享 、 共生 、 共死的俠客文化，正因?yàn)槿绱?，阿里巴巴員工才會更加團(tuán)結(jié)，沒有利益集團(tuán)，沒有政治斗爭。 企業(yè) 創(chuàng)新 （ 1） 模式創(chuàng)新 當(dāng)世界都在為互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)上的成功應(yīng)用而喝彩時(shí)，當(dāng)很多企業(yè)盲目照辦西方模式而失敗時(shí)，很少有人思考如何在電子商務(wù)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)很多人把目光放在大企業(yè)上了，他們認(rèn)為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有龐大的經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，而小企業(yè)幾乎一無所有。馬云卻
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