電子商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的距離，真正實現(xiàn)了電子商務(wù)更豐實的內(nèi)涵。 通過對聯(lián)想電子商務(wù)案例的分析，我們看出 大型企業(yè) 電子商務(wù)方案應(yīng)該包括以下幾個部分： ?網(wǎng)絡(luò)硬件和信息環(huán)境建設(shè) ?ERP、 CRM、 SCM和 PDM的實施 ?電子商務(wù)網(wǎng)站的建立 同時，我們還看到在具體的電子商務(wù)構(gòu)建實施的過程中，并不是一定得按照從低到高的順序來建設(shè)。 案例總結(jié)： 一般的實施步驟應(yīng)該是： 1． 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，即 Intra。 2．開發(fā)內(nèi)部網(wǎng)的使用，建立辦公自動化 OA系統(tǒng)。 3．借助 ERP的實施，加強內(nèi)部的管理 4．同時，建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)的電子商務(wù)。 5．實施電子商務(wù)的核心模塊 CRM、 SCM和 PDM，實現(xiàn)真正的電子商務(wù)。 另外，由于各個企業(yè)的情況千差萬別，建設(shè)電子商務(wù)的模式也不是一成不變的。企業(yè)應(yīng)該認真分析自身的條件：如信息基礎(chǔ)建設(shè)的情況，內(nèi)部管理的好壞以及企業(yè)的財力狀況等，有針對的構(gòu)建適合自己的電子商務(wù)模式 市場調(diào)研與 SWOT分析 ？ ？ ？ ？ 優(yōu)勢（ Strength） 劣勢（ Weakness） 機會 (Opportunity) 威脅（ Threat）， 通過 SWOT分析，可以明確公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于將公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境有機結(jié)合，制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 優(yōu)勢：（ S） 產(chǎn)品品種多，服務(wù)周到 價格低廉，消費者易接受 創(chuàng)業(yè)成本低，收益高 目前，國內(nèi)類似的網(wǎng)站很少 劣勢：（ W） 規(guī)模小，資金少 進入壁壘高，難成規(guī)模經(jīng)濟； 機會（ O） 養(yǎng)寵物的人逐步增加。 倡導(dǎo) “ 人與動物” 和諧 SO 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會 企業(yè)可以采取集中化、多樣化以及垂直一體化戰(zhàn)略。實施過程中，可嚴格控制成本，突出價格和競爭的作用，并開發(fā)多種新業(yè)務(wù) WO 利用機會，克服劣勢 網(wǎng)站應(yīng)盡可能地消除內(nèi)部劣勢，最大限度地把握外部機會。 威脅（ T） 新進入者的威脅 購買者的討價還價能力 4．供應(yīng)商的討價還價能力 ST 利用機會，回避威脅 企業(yè)可采取多樣化戰(zhàn)略以盡可能地利用自身優(yōu)勢，分散環(huán)境帶來的威脅。 WT 減小弱勢，回避威脅 網(wǎng)站宜采用保守型的防御策略以避開威脅，在可能的情況下力爭消除自身劣勢。強化網(wǎng)站管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供應(yīng)渠道或走聯(lián)合、合并之路以謀生存和發(fā)展。 ―寵物情緣”網(wǎng)站 SWOT分析表 寵物商店：寵物用品的在線銷售，寵物的托管及相關(guān)服務(wù)等。 商業(yè)計劃書 —概念、目的 ?商業(yè)計劃書全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)的書面材料。 它需要詳盡地介紹一個
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