【文章內(nèi)容簡介】 ....................................... 74 30 歲以后 .......................................................................................................... 74 關(guān)于跳槽 .......................................................................................................... 74 22 創(chuàng)業(yè) .............................................................................................................................. 74 打工與創(chuàng)業(yè) ...................................................................................................... 75 開公司的流程 .................................................................................................. 75 23 產(chǎn)品推廣 ...................................................................................................................... 75 24 健康 .............................................................................................................................. 75 25 推薦書籍 ...................................................................................................................... 75 26 經(jīng)常訪問的網(wǎng)站 .......................................................................................................... 76 第 6 頁 /共 3 頁 獻給 — 正在從事開發(fā)的軟件工程師 1 自序 是誰？他每天都在思考，抓破腦袋。 是誰？經(jīng)常寫項目計劃，經(jīng)常詢問項目進度。 是誰？經(jīng)常在解決技術(shù)難題而樂此不疲。 是誰？管理著一批高技術(shù)能力軟件工程師，有時卻像個軟件工程師研究技術(shù)。 是誰？經(jīng)常向老板匯報本月、本周的工作情況。 ... ... 第 7 頁 /共 3 頁 這個人就是技術(shù)總監(jiān)。我做了 8 年的軟件開發(fā)工作，目前的職位是技術(shù)經(jīng)理。曾經(jīng)見過大大小小的公司，體驗過不同的開發(fā)過程，不同的開發(fā)技術(shù)架構(gòu)。有純軟件開發(fā)，專門給客戶做項目，有專門做產(chǎn)品的公司，自主品牌軟件產(chǎn)品，有專門從事互聯(lián)網(wǎng)的公司。 寫這本書之前，我去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)查了好多書，看到的很多項目管理的書籍，全是介紹怎么管理項目，有好多是翻譯過來的，不本地化，要么就是專門介紹技術(shù)的書籍，我當(dāng)時就想如果有一本書能教大家技術(shù)性的東西又能給人思想的交換多好啊，帶著這個想法我開始動筆了，希望看到書的技術(shù)人員或技術(shù)主管能為之眼前 一亮，看這本書真的能學(xué)到好多你不了解的東西，大千世界，你不懂的正在找你，我不懂的正在尋找。 2 這 本書 是否適合你？ 這本書不是純技術(shù)介紹也不是純管理介紹的書籍，是一本兩者兼而有之的摻雜一起的書籍，可以稱之為“ IT 大雜燴”。 也許你是一個剛出校門初出茅廬的“軟件工程師”，也許你是一個有點技術(shù)沉淀的技術(shù)熟手，也對管理略懂一二，也許你現(xiàn)在就是一個技術(shù)型主管，管理著一批高知識型技術(shù)團隊，也許你是個技術(shù)牛人，也許你只懂管理，不懂技術(shù)的 IT 管理者，這本書都適合你，如果你會了，覺得好，可以當(dāng)參考書介紹給你的團隊，如果你不會剛 好臨時抱佛腳吧，也不遲哦。 3 用 Google 日歷管理你的時間 使用 Google 日歷，用戶可從一個地方輕松管理日常生活中的各種重要事項。用戶可輕松添加活動和發(fā)送邀請，與親朋好友共享日程表，并搜索您感興趣的活動。 以前我聽過《做自己想做的人》的作者李踐說他設(shè)計的成功日志很好用，我買了，也用了，感覺一本厚厚的筆記本拿在手里不是辦法，而且我又是搞 IT 的，一般情況筆記本經(jīng)常用到，能不能有電子系統(tǒng)啊，我這樣想著 ... 2020 年的一天我第一次使用 GOOGLE 日歷就被其深深吸引了，至今我每天都在用，每件重要的事情都不落 下，而且可以管理一年或幾年后的某一天所要做的事情，如果那天我還在用 Google 日歷的話，相信我會的。大家可以試試用，好產(chǎn)品不用多說，本人希望有手機移動日歷，誰知道告知我吧，期待中。 以下是 Google 日歷的截圖 第 8 頁 /共 3 頁 地址： 4 IT行業(yè) 關(guān)于技術(shù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)一般負責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團隊完 成公司賦予的任務(wù)，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值！一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強的技術(shù)管理能力，同時，也要有很強的技術(shù)體系建設(shè)和團隊管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。 本職工作：負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作 技術(shù)總監(jiān) （ Chief Technology Officer， CTO，又常稱為技術(shù)官或首席技術(shù)官）是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負責(zé)技術(shù)的最高負責(zé)人。這個名稱是在 1980 年代時從美國開始興起，起源于一些有大規(guī)模投資在研究與發(fā) 展（ Ramp。D）項目的大型公司，如通用電氣（ General Electric, GE），美國電話電報（ ATamp。T）與美鋁（ ALCOA），主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)為營利項目。 1990 年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把 CTO 的名稱給予管理計算機系統(tǒng)和軟件的負責(zé)人。有時 CTO 和 CIO（ Chief Information Officer，是信息管理最高負責(zé)人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時 CTO 會歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的 CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司， CTO 工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不 相同。一般 CTO 會有以下責(zé)任： * 長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性） * 短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性） * 管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響 第 9 頁 /共 3 頁 * 公司中使用的軟件 組織建設(shè) （ 1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)； （ 2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； （ 3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 招聘及任免 A、用人需求 （ 1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確 認(rèn)； （ 2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 （ 1）、進行直接下級崗位的初試； （ 2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； （ 3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （ 1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （ 2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 培訓(xùn) （ 1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （ 2）、確認(rèn)直接下級 提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。 績效考評 （ 1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法； 薪資行情 薪資水平因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的技術(shù)總監(jiān)一般年薪范圍在2060 萬元左右，相關(guān)專業(yè)技能的經(jīng)驗越豐富年薪越高。 職業(yè)發(fā)展路徑 技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負責(zé)技術(shù)的最高負責(zé)人，類似總工程師。 技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團隊領(lǐng)導(dǎo)能 第 10 頁 /共 3 頁 力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金，進行自主創(chuàng)業(yè)。 下面我們來看下國內(nèi)一些公司關(guān)于技術(shù)總監(jiān)的招聘信息： 四、 開源軟件 很多公司有時候要開發(fā)自己個性化的論壇（特別是以 JAVA 開發(fā)語言為主導(dǎo)的公司），但沒有考慮時間和效率的問題，就急于編寫論壇開發(fā)需求 并匆匆安排開發(fā)，做出來的東西并不一定是好用而穩(wěn)定的。其實我們無需重新發(fā)明輪子，網(wǎng)絡(luò)上有很多著名的 php 版的社區(qū)論壇，比如康盛創(chuàng)想的 discuz,杭州德天 的 phpwind，如果沒有特殊的功能要求，很多公司還是能直接安裝使用的，我曾經(jīng)看過一些利用開源軟件運營網(wǎng)站成功的例子。如果公司開發(fā)團隊熟悉 PHP語言的話還可以進行二次開發(fā)。 JAVA 語言向來是大公司和政府部門在使用，門檻比其他語言有些偏高， 2020 年筆者無意中看到 JSP 版的開源社區(qū)：飛速創(chuàng)想公司的 jsprun,網(wǎng)址為：,也可以直接下載安裝，安裝過程和 DISCUZ 沒什么區(qū)別，功能也有雷同，不過JAVA 從業(yè)者可以學(xué)習(xí)一些里面的程序思想，筆者感覺緩存那塊做的還可以借鑒。 5 軟件開發(fā)流程 項目立項 需求分析 原型設(shè)計 界面設(shè)計 程序設(shè)計 測試 如果公司有測試部門，那最好不過了，發(fā)布測試版本經(jīng)過技術(shù)部門內(nèi)部測試后移交測試部門進行全面測試 ，不過要注意：測試部門測試出的問題不是一定就要改，有些可能是操作問題。 第 11 頁 /共 3 頁 Bug 修改 打包發(fā)布新版本 重復(fù) 8 6 需要學(xué)會的知識或技能 項目管理工具 微軟的 Project,主要用來做計劃任務(wù)的，項目經(jīng)理經(jīng)常用到，也很容易上手，如圖所示： HTML原型設(shè)計工具 Axure RP Pro 可以到網(wǎng)絡(luò)搜索下載，可以下載 漢化版 .rar 1. 什么是 Axure RPAxure 的發(fā)音是』 Acksure』， RP 則是』 Rapid Prototyping』快速 原型的縮寫。 Axure RP Pro 是美國 Axure Software Solution 公司的精心杰作，如果你本身是軟件項目經(jīng)理， Web 產(chǎn)品經(jīng)理，或網(wǎng)站策劃工作者，那么你不能不知道這套軟件。 2. Axure RP 很容易上手且絕對值回票價的，所以當(dāng)項目成員在第一個項目中使用這個工具時就會發(fā)現(xiàn)他們的投資已經(jīng)得到了顯著的回報。不只省下了在收集與溝通需求上的時間與成本，同時也降低了改善需求時的重工