kedge私董會中小制造型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-03 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的內(nèi)容和外延，而媒體更新著人文（包括價值觀），那么，人文正在重塑社會商業(yè)規(guī)則。例如，互聯(lián)網(wǎng)講的是去中介、去中心化，打破信息不 對稱，而中間環(huán)節(jié)，大企業(yè)的主導(dǎo)，通過信息不對稱賺錢，恰恰是原先制造型企業(yè)的存在依據(jù)。在這樣的沖擊波下，傳統(tǒng)制造型企業(yè)的商業(yè)模式遭到了顛覆性的威 脅。 （ 2）科技沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)運營模式 在移動互聯(lián)網(wǎng)商品化的過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是必然的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的科技進步，如移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，促使傳統(tǒng)制造型企業(yè)的商業(yè)模式進化，催生全新的運營模式和管理模式。 （ 3）粗放增長的思維慣性 過去的中國經(jīng)濟， GDP 增長長期保持 10%左右，做什么都會有人要，不會有太多人專注于核心技術(shù)和裝備的投入，知識產(chǎn)權(quán)保護也沒有成為社會的普適價值，企 業(yè)家更多關(guān)注的是勞動力成本低下的人口紅利。目前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入的新常態(tài)，但是企業(yè)家們的思維慣性還是停留在粗放的企業(yè)發(fā)展模式上，沒有及時迭代創(chuàng) 新。 三、扶植傳統(tǒng)制造型企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的觀察及感悟 制造業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是件容易的事，但是有規(guī)律可循。多年的行業(yè)經(jīng)驗，從 “ 市 ”層面剖析，結(jié)合近兩年曾經(jīng)輔導(dǎo)過近 10 家企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的觀察及感悟，路至偉總結(jié)出四條可以借鑒類型： 類型一：堅持主業(yè)。在行業(yè)有機會時不要輕易轉(zhuǎn)型。堅持主業(yè)才是成功之道。一家名為迪豆品牌的化妝品企業(yè)在去痘領(lǐng)域曾經(jīng)占有很高的市場份額， OTC 渠道的占有率更是一枝獨秀。這一類企業(yè)無需盲目轉(zhuǎn)型，在化妝品領(lǐng)域還有許多創(chuàng)新機會與發(fā)展空間。 類型二：依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。有一家為國內(nèi)汽車做空調(diào)器生產(chǎn)的威樂企業(yè)，在三年前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中選擇了兩個機會點，一是機器人，二是電動車用的 空調(diào)器。公司特意從德國聘請工業(yè) 的華裔專家擔(dān)任項目
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