成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和分類(1)(編輯修改稿)
2025-02-03 05:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。 ? 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。企業(yè)不僅應(yīng)該在成本決策之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為成本決策提供依據(jù)，而且還應(yīng)該在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)掌握成本變化趨勢(shì)，為進(jìn)行成本事中控制提供幫助，從而保證企業(yè)完成成本計(jì)劃。 ? 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)有助于企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，并可以提高企業(yè)降低成本的自覺(jué)性。 成本決策 ? 成本決策，是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。 ? 企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和其他方面的要求，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)備選方案。運(yùn)用專門方法進(jìn)行認(rèn)真的分析論證。確定最優(yōu)方案，制定目標(biāo)成本。 ? 做好成本決策對(duì)于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。 成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃，是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。 ? 成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。 ? 成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制、挖掘降低成本的潛力，具有重要作用。 ? 會(huì)計(jì)期末，當(dāng)企業(yè)計(jì)算出實(shí)際消耗的各種生產(chǎn)費(fèi)用后，可以與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以分析企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況。 成本控制 ? 成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。 ? 企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍內(nèi)，分別制定有關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料、燃料、工資等的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以保證完成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。 ? 成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 按成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容所涉及的時(shí)間： 事前成本控制： 成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃 事中成本控制： 日常成本控制 事后成本控制： 成本核算、成本分析、成本考核 成本核算 ? 成本核算，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配各成本計(jì)算對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本。 ? 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控制結(jié)果的反映。通過(guò)成本核算，不僅可以考核和分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。 成本分析 ? 成本分析，是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。 ? 具體進(jìn)行成本分析時(shí)，可以將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平等進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，明確影響成本升降的責(zé)任，以便采取措施，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，并為編制成本計(jì)劃和制定新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也為成本考核提供依據(jù)。 成本考核 ? 成本考核，是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問(wèn)題的一項(xiàng)工作。 ? 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，將成本、成本效益的實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，可以評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況，以提高企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 需要強(qiáng)調(diào)的是，成本考核要與一定的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過(guò)成本考核，用經(jīng)濟(jì)、行政手段進(jìn)行激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)各成本責(zé)任單位與全體員工更好地完成成本計(jì)劃的積極性。 成本會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)或職能間的關(guān)系： 成本會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的。這些環(huán)節(jié)一般均應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。 ? 成本核算是其它各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是原始或初級(jí)的成本會(huì)計(jì)（狹義成本會(huì)計(jì)） ? 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 ? 成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù) ? 成本計(jì)劃是成本決策的具體化 ，是成本決策結(jié)果的延伸 ? 成本控制以成本計(jì)劃為目標(biāo)，成本分析和成本考核以成本計(jì)劃等為依據(jù) ，成本分析也為成本考核提供依據(jù) ? 包括各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是廣義的成本會(huì)計(jì)，實(shí)際上就是成本管理 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) ? 中心任務(wù)或目標(biāo) ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 具體任務(wù)： ? 通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，爭(zhēng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化 ? 根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃
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