公司財務管理體制設計現(xiàn)金流量(1)(編輯修改稿)
2025-02-03 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0) (200) (200) 1,200資本支出 (200) (200) (200) (200) (200) (200) (1,200)應收賬款增加 (150) (8) (8) (15) (15) (23) (219)支付/來自股東的現(xiàn)金(50) 97 102 105 115 122 491年度1 2 3 4 5 6 累計年度1 2 3 4 5 6 累計（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價值管理的核心 1. 公司在不同情況下的管理核心指標 立足長遠的需求 ? 行業(yè)極有可能發(fā)生重大變革 ? 技術 ? 管制條件 ? 競爭 ? 投資期較長 ? 業(yè)務復雜 資本密集程度（資產(chǎn)負債表的需要） ? 流動資金 ? 地產(chǎn)、廠房及設備 高 凈利潤增長 多年期現(xiàn)金流量 折現(xiàn)或經(jīng)濟利潤 凈利潤，銷售 收入回報 投資資本回報率 — 加權平均資本成本，經(jīng)濟利潤（一年） 經(jīng)營價值 驅動因素 低 低 高 2. 現(xiàn)金流量管理的要點 ? 績效即目標：以價值為基礎的管理幫助公司確定應予采納的具體財務績效目標。 ? 戰(zhàn)略和結構依然重要：以價值為基礎的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評估實現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。 ? 小組是基礎：小組需要明確的績效目標和后續(xù)衡量辦法，以價值為基礎的管理幫助公司確定這些目標。 ? 必須抓住重點：通過確認關鍵的價值驅動因素，以價值為基礎的管理幫助公司在矛盾的目標中權衡輕重。 ? 科目四模擬考試 2022 科目四考試網(wǎng) 3. 公司價值驅動因素的層次分析 實例 ? 客戶組成 ? 銷售隊伍生產(chǎn)力(費用；銷售收入 ) ? 固定成本 /配置 ? 生產(chǎn)能力管理 ?
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