車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-02-03 02:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查簽字，每天均簽在 0：00 班交接班日記上，節(jié)假日各崗位交接班日記由值班人員進(jìn)行檢查簽字。 第三章 管理內(nèi)容與要求 第六條 交接班程序：接班者檢查 — 在儀表室崗位對(duì) **接 召開(kāi)交接班會(huì) 交班班長(zhǎng)介紹本班情況 車間管理人員進(jìn)行當(dāng)班工作安排及注意事項(xiàng) 接班者提檢查情況 接班班長(zhǎng)對(duì)本班當(dāng)班各崗位工作的布置及注意事項(xiàng) 接班者簽字 — 交班者下班離崗。 第七條 接班者到車間后換完工作服與本崗位的交班者勾通后即到裝置進(jìn)行檢 查，并于 7： 50 分、 16： 40 分、 23： 50分準(zhǔn)時(shí)到儀表室召開(kāi)由交、交班班組全體成員參加的交接班會(huì)。 第八條 交接班方式：各班組在接班前均應(yīng)根據(jù)規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)，正式交接開(kāi)始時(shí)，交、接班人員應(yīng)全部到位，以 DCS 操作站為中心，交、接班班長(zhǎng)及車間管理人員在 DCS 對(duì)面，接班全體操作員 (包括學(xué)習(xí)人員 )巡檢回來(lái)后，在 DCS 正面按崗位分別坐在椅子上，可對(duì) DCS上的操作參數(shù)進(jìn)行檢查，交班操作員 (包括學(xué)習(xí)人員 )則按崗位站在交班操作員背后成一排，由交班班長(zhǎng)報(bào)告本班組各崗位的生產(chǎn)及各方面情況和存在的問(wèn)題；車間管理人員安排當(dāng)班 工作及對(duì)具體工作提出相應(yīng)的要求；接班操作員提交巡檢過(guò)程中存在的異常情況，接班班長(zhǎng)對(duì)本班各崗位的工作進(jìn)行布置及注意事項(xiàng)并宣布接班，然后交接班各崗位對(duì) **接，逐崗、逐機(jī)確認(rèn)，進(jìn)行面對(duì)面的交接。交接班界限以簽字為界，檢查結(jié)束后，雙方在交接班日記上簽字，完成交接班工作。為了保證交接班會(huì)質(zhì)量進(jìn)行交接班會(huì)時(shí)不允許接聽(tīng)手機(jī)。 第九條 交接班內(nèi)容 交任務(wù)：即交生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。 交指示：即交生產(chǎn)調(diào)度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，通知及安排落實(shí)情況。 交原料：即交原料輸送情況，理化性質(zhì)變化情況及加工量的變化情況。 交操作和指示：即交生產(chǎn)和操作條件變化情況，公用工程消耗情況及操作指標(biāo)變動(dòng)情況。 交質(zhì)量：即交本班產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量調(diào)節(jié)措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量因素。 交設(shè)備：即交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況，備用設(shè)備的備用情況。 交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)：即交本崗位在班時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，處理后的結(jié)果，操作經(jīng)驗(yàn)等。 交工具：即交清本崗位的工具、儀器、儀表、安全消防器材及勞保用品。 交安全和衛(wèi)生：即交本班安全生產(chǎn)情況，不安全隱患處理情況，本崗位衛(wèi)生、設(shè)備、工具和環(huán)境衛(wèi)生情況。 交記錄：即交本崗位原始記錄、各種生產(chǎn)臺(tái)帳、交接班日記等。 第十條 交接班要求 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五不接 ” 規(guī)定，即設(shè)備潤(rùn)滑不好不接，工具不全不接，操作情況交接不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。 重要生產(chǎn)部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接，對(duì)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接，對(duì)主要生產(chǎn)工具要一件一件交接。 接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位。接班者缺勤時(shí)，由交班班長(zhǎng)安排連班人員，并經(jīng)接班班長(zhǎng)同意，接班人員接受接班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。 交接班中出現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)處理。接班人員協(xié)助并向班長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)重要問(wèn)題需雙方到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 交接雙方在交接結(jié)束后，由接班人員在交接日記上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位，否則按違紀(jì)處理。 第十一條 交接班日記填寫及保管 （一）交接班日記內(nèi)容 接班情況 本班工作：包括本班出勤情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況；質(zhì)量情況；工序管理情況；三劑消耗情況；安全生產(chǎn)情況；工具、設(shè)備情況及消防器材情況等。 交班情況：包括注意事項(xiàng)遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、上級(jí)指示。 （二）交接班日記要求 應(yīng)按交接班日記格式要求內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，決不允許弄虛作假。 交接班日記要用仿宋體書(shū)寫，要求字 跡工整，筆劃清晰，杜絕錯(cuò)別字草體字，嚴(yán)禁涂改，亂寫亂涂，字跡顏色要統(tǒng)一用藍(lán)黑墨水書(shū)寫，出現(xiàn)錯(cuò)處要用橫線勾劃，并在錯(cuò)處蓋章確認(rèn)。 交接班日記和原始操作記錄均應(yīng)保持清潔整齊，防止油污和損壞，不準(zhǔn)隨意撕頁(yè)，用后車間要統(tǒng)一保管。 交接班日記保存按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章 檢查與考核 第十二條 車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本車間各班組執(zhí)行《班組交接班管理規(guī)定》情況進(jìn)行檢查與考核；班組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)崗位檢查與考核。
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