生產(chǎn)制造過(guò)程業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-02 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一般采用平均先進(jìn)的定額，即經(jīng)過(guò)努力多數(shù)人能達(dá)到，并應(yīng)隨生產(chǎn)技術(shù)水平的提高而定期修訂，如果某種定額與實(shí)際的差異經(jīng)常在 5%以上，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整。各種定額制定后必須認(rèn)真執(zhí)行。 （ 3）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度 采用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在企業(yè)各部門、車間之間相互進(jìn)行結(jié)算，可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簡(jiǎn)化和減少核算工作，并便于考核廠內(nèi)各單位的成本計(jì)劃的完成情況。 常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格必須為轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都能接受，必須對(duì)轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都有利，必須同時(shí)有利于企業(yè)整體。 企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門、車間遵照?qǐng)?zhí)行。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展予以修訂。 成本責(zé)任控制制度 成本責(zé)任控制制度就是通過(guò)設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確該類責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績(jī)完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種成本管理制度。 成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心的可控成本為依據(jù)。所謂可控成本是指符合下面三個(gè)條件的成本： (1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本。 (2)責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量。 (3)責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。 成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，它與責(zé)任中心所處管理層的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大下有著直接的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層次和責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。 企業(yè)在進(jìn)行成本責(zé)任控制制度設(shè)計(jì)時(shí)，一項(xiàng)核心工作就是要解決相對(duì)于某個(gè)責(zé)任
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1