生產(chǎn)制造過程業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-23 17:56本頁面
【正文】 計劃。 在制定的生產(chǎn)制造計劃中，除了標(biāo)明產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、產(chǎn)品完工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)單位、車間、等內(nèi)容外，還應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地估算出產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的材料、工時和生產(chǎn)成本，從而為生產(chǎn)制造過程的實際成本控制提供依據(jù)。 產(chǎn)品成本核算控制制度一般由三個方面相互聯(lián)系的控制制度構(gòu)成。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度主要如下： （ 1）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度，并建立合理的原始憑證傳遞流程。除此以外，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用按一定的方法在各受益對象之間的分配表、基本生產(chǎn)車間間接費(fèi)用按一定的方法在各成本計算對象之間的分配表、廢品損失的計算表、產(chǎn)成品和自制半成品的交庫單等也都是重要的反映生產(chǎn)耗費(fèi)的原始憑證。原始記錄應(yīng)及時傳遞，不得積壓。 （ 2）制定合理的消耗定額，完善定額管理制度。 定額既要先進(jìn)，又要切合實際。各種定額制定后必須認(rèn)真執(zhí)行。 常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場價格來確定內(nèi)部結(jié)算價格。 企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)相對穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門、車間遵照執(zhí)行。 成本責(zé)任控制制度 成本責(zé)任控制制度就是通過設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確該類責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績完成情況，實施獎懲的一種成本管理制度。所謂可控成本是指符合下面三個條件的成本： (1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。 (3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。對于企業(yè)來說，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而對于企業(yè)內(nèi)部的各個管理層次和責(zé)任中心來說，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。 成本核算方法控制制度 成
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