采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-02-25 15:13本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)和要求 （一）采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo) （二）采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要求 （一）目標(biāo) ?確保購(gòu)進(jìn)的貨物與生產(chǎn)、銷售的要求相一致 ?確保資金支付后獲得相應(yīng)的貨物或勞務(wù) ?確保應(yīng)付款項(xiàng)的真實(shí)和合理以及授權(quán)支付 ?合理揭示采購(gòu)業(yè)務(wù)中所享有的折扣與折讓 ?確保及時(shí)準(zhǔn)確地提供采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息 （二）基本要求（ P87) 案例 亞倫集團(tuán)案例背景資料： 浙江亞倫集團(tuán)系國(guó)家二級(jí)企業(yè)，中國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)造紙行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。該集團(tuán)向來(lái)以改革創(chuàng)新聞名，是衢州市國(guó)企改革的一面旗幟。從一名政工干部走上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的崗位，王品發(fā)有些眼花繚亂，世界觀、人生觀開(kāi)始錯(cuò)位，他利欲熏心，以致在企業(yè)走下坡路的同時(shí)，自己也一步一步滑向犯罪的深淵。亞倫集團(tuán)職工上訪后，上級(jí)即對(duì)亞倫集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 案例 亞倫集團(tuán)案例背景資料： 結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 1995年 1月到 1998年 12月，個(gè)體商販陳某幾乎壟斷了集團(tuán)的水果采購(gòu)供應(yīng)生意，總價(jià)款近 270萬(wàn)元。陳某開(kāi)具的結(jié)賬發(fā)票連號(hào)，不符合正常發(fā)票使用規(guī)律。 案例 亞倫集團(tuán)案例背景資料： 公司與陳某的貨款結(jié)算基本上按陳某提供的房地產(chǎn)發(fā)票結(jié)賬，從賬面看，陳無(wú)利可圖，不合常規(guī)，部分銷貨業(yè)務(wù)由經(jīng)理自帶匯票與陳某一同采購(gòu)。而實(shí)業(yè)公司與陳某大筆水果交易背后的關(guān)鍵人物，正是亞倫集團(tuán)的總經(jīng)理王品發(fā)。即公司將水松紙低價(jià)銷售給任某，年銷量幾乎被其個(gè)人包攬。另一客戶深圳某實(shí)業(yè)公司 1995年共購(gòu)買水松原紙 ，平均售價(jià)低于公司年度平均售價(jià) 500余元。低價(jià)巨額銷售，且由一人經(jīng)手，其中必有蹊蹺，幕后交易可能性很大。個(gè)人折、案金額高達(dá) 60余萬(wàn)元，龍游縣紀(jì)委認(rèn)定其違紀(jì)金額 28萬(wàn)余元，依法予以收繳。上自總經(jīng)理、副總經(jīng)理，下至熱電分廠煤調(diào)度員、采購(gòu)員等共計(jì) 20余人因涉嫌受賄、貪污紛紛落馬。 （三）授權(quán)審批制度（ P88) 一、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 二、請(qǐng)購(gòu)制度和審核批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì) （一）建立完整的采購(gòu)登記制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款 等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及企業(yè)實(shí)際需要對(duì)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。進(jìn)而，致命玩偶一次成為一時(shí)談?wù)摰臒狳c(diǎn)。一夜之間，這家擁有十多年良好生產(chǎn)記錄的合資企業(yè)成為眾矢之的。最終，佛山利達(dá)被出入境檢驗(yàn)檢疫部門要求整改，中國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督管理總局宣布暫停其產(chǎn)品的出口。張樹(shù)鴻死后 3日，美泰第二次宣布，召回的中國(guó)產(chǎn)玩具數(shù)量增加到 1820萬(wàn)件。 （ 2）對(duì)緊急、小額零星采購(gòu)的范圍、供應(yīng)商的選擇作出明確規(guī)定。 （ 1） 一般物品或勞務(wù) 等的采購(gòu)可以采用 訂單采
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