煤礦企業(yè)“三個轉(zhuǎn)變”科學認識的實踐與探討論(編輯修改稿)
2025-02-02 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達方面， 首先強調(diào)的是安全工作， 明確提出 把安全工作放在第一位，生產(chǎn)放在 第二位。從年初出臺管理細則到全礦各方面的 規(guī)章制度 ，都以三個轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇枷耄笜朔纸庖约奥鋵?，都注重加大安全的指?shù)。 基層單位百分制量化考核細則的分數(shù)權(quán)重就 有所調(diào)整，加大了安全的分數(shù)比例。 在 對 基層單位進行考核 調(diào)研 時，對采煤隊重點強調(diào)了要樹立 4 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 的思想觀點，轉(zhuǎn)變過去的 以生產(chǎn)為 第一的 思想。采煤隊在進班會時，加大了安全的工作安排。對機電運輸系統(tǒng)各隊要求改變考核方法，加大設(shè)備檢修力度，加大事故率的考核，減小對運煤量的考核。 二 是 在材料費管理方面，下大功夫認真探索研究了物資管理，因為要真正實現(xiàn)由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變，就要充分重視材料的管 理，材料管理在成本 中 占的比重較大，并且是可控性較強的指標，在成本指標中，只有在材料費中作文章， 因 別的指標已不容易再壓縮，所以 耿村煤礦 籌建開業(yè)運行了 “ 耿村煤礦井口物資超市 ” 。 物資供應(yīng)是煤礦安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)保障，也是企業(yè)減少投入、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的重要因素。耿村煤礦以構(gòu)建高效的物資供應(yīng)及管理模式 建立“井口物資超市”為主題，探索出了一條“服務(wù)生產(chǎn)、快捷方便、 隨用隨取 減少積壓、按需發(fā)放、服務(wù)到位、 清倉利庫、節(jié)支降耗”的一條成功之路。 以往都是區(qū)隊領(lǐng)料員去大倉庫領(lǐng)取物資，暫存到所屬區(qū)隊的小 倉庫，以便使用。但是這樣各單位不同程度存在著管理漏洞、缺少監(jiān)督、材料流失和浪費嚴重等現(xiàn)象，各單位相互溝通不夠，材料不能調(diào)劑使用從而增加了材料成本投入，影響了我礦的正常生產(chǎn)和發(fā)展。 現(xiàn)在把耿村煤礦“井口物資超市”作為平臺，取消所有基層單位的“小倉庫”，并按照“加強回收、清倉利庫、強化流通、減少積壓、杜絕浪費、合理使用”的原則，對物資實行集中管理，統(tǒng)一發(fā)放?！熬谖镔Y超市”的建成，促進了物資集中規(guī)范管理，降低了儲備資金占用，成功開創(chuàng)了煤礦物資管理先進新模式，為 生產(chǎn)效益向成本效益 轉(zhuǎn)變 提供了新思路，新經(jīng)驗。 5 三 是 文化 引領(lǐng)， 要求 機關(guān)各科室 加強每周三的學習活動，重點探討和研究由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。 所謂“文化管理”，就是把企
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