江蘇省寶應中等專業(yè)學校汽車維修建議書(編輯修改稿)
2025-02-02 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本思路 依據(jù)整體規(guī)劃、分步實施、不斷完善、整體提升的工作思路，按照工作過程化來安排工位，向 4S 維修站靠攏，結(jié)合教學實際，貼近生產(chǎn)一線來建設汽車運用與維修實訓基地。 ，深化校企合作，促進人才培訓，服務本地產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)、學、研、訓、賽一體； 、檢測、維修實訓，擴建汽車美容、車身噴涂等實訓室，擴大范圍，面向社會，服務社會； 4S 店，新建擴建后，汽修實訓基地建筑面積達 3000 平方米，設備總值近 1000 萬，集整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋 等為一體，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的全覆蓋，汽車產(chǎn)業(yè)服務的全覆蓋。 ，擴大實訓基地的社會效益和經(jīng)濟效益。運行過程集教學、培訓、教研、職業(yè)技能鑒定和技術服務為一體，以服務本校為主，與全縣相關企業(yè)、協(xié)會共享資源，向社會、行業(yè)提供技術服務、技能培訓、職業(yè)技能鑒定等內(nèi)容，為每年的社會技能等級資格培訓、勞動力轉(zhuǎn)移培訓、再就業(yè)培訓提供場所、技術和裝備。 六、主要舉措 。成立汽車運用與維修專業(yè)實訓基地項目建設領導小組，加快推進實訓基地項目建設進程。由校長擔任組長，教學副校長具體負責此項工作。 實訓基地建設領導小組： 組 長：劉 俊 副組長：潘文玲 組 員：朱 靜 程 群 李一林 魯邦建 王 震 楊士領 姜華東 蒯曙陽 卞文斌 夏代忠 胡豐春 沈吉林 徐兆林 。設立實訓基地管理辦公室，加強實訓基地常規(guī)化管理。 實訓基地管理辦公室： 主 任：李一林（分管校長兼） 副主任：胡豐春 徐兆林 組 員：沈 文耀 董加斌 毛乃宏 潘金榮 卞仕新 劉 洋 張信榮 王 芹 。保障實訓基地正常運行。具體做到： （ 1）建立崗位責任制，加強設備論證、采購的管理，保證工期，保證建設質(zhì)量。 （ 2）加強實訓基地建設的技術指導，專業(yè)建設指導委員會要嚴格審核基地建設方案，在技術上保證落實實訓基地建設規(guī)劃規(guī)定的建設內(nèi)容。 （ 3）加強基地建設資金的籌集、使用管理，保障經(jīng)費用到基地建設上。 （ 4）建立基地建設驗收制度，設備購置、安裝后要及時進行設備的驗收和管理，保證設備的完好。 （ 5）加強實 訓基地的運作和設備維護、維修、保養(yǎng)等工作，以保證實訓基地的設備正常運行。 。我?，F(xiàn)有汽車運用與維修專業(yè)教師及技術人員 15人，教學、實訓、管理、維護經(jīng)驗豐富， 2022 年計劃再招聘專業(yè)教師 2 名，已基本滿足實訓基地需要。為確保實訓基地高效正常運轉(zhuǎn)，必須高度重視人才的培養(yǎng)和儲備，為此學校每年將派出 26 名專職教師或管理技術人員，圍繞實驗實訓、教學和基地管理進行專業(yè)培訓，通過 34 年時間使基地全體人員的專業(yè)素質(zhì)得到較大提高。加強“雙師型”教師隊伍的培養(yǎng)，執(zhí)行專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉制度，鼓勵教師在職進修和專業(yè)資格認定。聘請有關方面專家參加基地建設和管理。 。學校在提出培育 “具有創(chuàng)造才能、創(chuàng)業(yè)本領和創(chuàng)新精神的技能型人才”的培養(yǎng)目標和“做人為先、能力為本、技能為主”的培養(yǎng)思路的基礎上，積極探索實踐“素養(yǎng) +技能”的“ 2S”人才培養(yǎng)模式，大力開展賞識教育，以期整體提高學生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。并根據(jù)相關行業(yè)標準和汽車運用與維修專業(yè)
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