“樓口中國“參戰(zhàn)社區(qū)o2o,從常州到全國如何解決電商落地難(編輯修改稿)
2025-02-02 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯，夏墅大米、紅梅牛奶、橫山橋百葉、雪堰橘子、崔橋花菜等，這些獨具地域特色的產(chǎn) 品都很難形成規(guī)模消費， 也不適合大倉配送模式，全網(wǎng)電商幾乎都會放棄這部分商品。 即便現(xiàn)在阿里、京東開始忙著下鄉(xiāng)，周瑜峰也并不認為這會造成威脅，因為前者更多是把農(nóng)村用戶吸引到線上購物，而區(qū)域電商則是為本地產(chǎn)品帶來更多線上客流。 在議價空間小的日常生活用品方面， “ 淘常州 ” 則選擇以快速物流取勝。在公司 5000 平方米立體式倉庫內(nèi)，儲存有近 3 萬種 SKU 的商品，自建的百人物流團隊能夠完成 “ 一日 6 配 ” 的服務，以確保至多 4 小時內(nèi)將商品送達。 二 、 復制的邏輯 新一輪的融資完成后， “ 樓口 ” 打算進入華東地區(qū)的 50 個城市，并在今年 4 月，推出基于 LBS 提供社區(qū)O2O 服務的 “ 樓口 APP” 。 與常州自建物流、倉儲的重模式不同，目前在包括蘇州、無錫在內(nèi)的 6 座首批試點城市中，張建宏選擇了輕模式跑馬圈地。 具體來說， “ 樓口 ” 要幫助線下便 利店互聯(lián)網(wǎng)化，如免費為其提供線上開店的服務、收發(fā)貨系統(tǒng)，將散落的社區(qū)便利店改造成 “ 樓口 ” 在各地 “ 最后一公里 ” 的網(wǎng)點，然后逐步向便利店供貨，將其變成客戶以及分布式倉儲點、終端配送服務方，并在 C 端為其導流。 雖然
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