管理通病及防治ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-02 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條文及相關(guān)規(guī)范； 2. 編寫設(shè)計強制性條文實施計劃，做好設(shè)計強條執(zhí)行情況檢查和審核工作； 3. 對歷次檢查中的問題及時整改并制定預(yù)防措施。 第 11頁 3常見管理通病的防治與預(yù)防 8 施工單位 管理通病 超越施工資質(zhì)，部分工程存在違法轉(zhuǎn)包、分包情況 原因分析 1. 招標過程中資格審查不嚴； 2. 施工單位法律意識淡薄。 防治措施 1. 嚴格執(zhí)行誠信備案制度，審查投標單位資質(zhì)； 2. 與施工單位簽訂合同時應(yīng)對分包情況進行限制，明確各種分包條件； 3. 加強法律意識，嚴格按照 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 、 《 廣東電網(wǎng)公司承發(fā)包管理辦法 》 執(zhí)行。 第 12頁 3常見管理通病的防治與預(yù)防 9 施工單位 管理通病 管理人員不足、施工管理不規(guī)范 原因分析 1. 項目經(jīng)理等等主要管理人員不在現(xiàn)場，無專職的質(zhì)量、安全管理人員，管理人員經(jīng)常變換； 2. 施工中使用超過有效期的安全用具、主要測量計量器具； 3. 施工組織設(shè)計、施工方案未經(jīng)過審批就進行施工； 4. 未落實三級自檢制度。 防治措施 1. 按照 《 廣東電網(wǎng)公司工程安全、質(zhì)量評分考核管理辦法 》 ，進行動態(tài)監(jiān)督檢查； 2. 對施工質(zhì)量進行評定，獎優(yōu)罰劣，并納入誠信備案。 第 13頁 3常見管理通病的防治與預(yù)防 10 施工單位 管理通病 施工人員未持證上崗 原因分析 1. 主要管理人員、特種作業(yè)人員未能持證上崗； 2. 施工現(xiàn)場從事特種專業(yè)操作人員操作證書過期，無年檢記錄 防治措施 1. 監(jiān)理單位應(yīng)加強對現(xiàn)場施工管理人員及特種作業(yè)人員核對； 2. 按照 《 廣東電網(wǎng)公司工程安全
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