【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道 ? 故除了體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等互補(bǔ)因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團(tuán)由傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個(gè)企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的最佳契合點(diǎn)，是謂 “ 天時(shí)、地利、人和 ” 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page37 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page38 由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán)“已經(jīng)喪失了經(jīng)營(yíng)能力” ? 進(jìn)入新世紀(jì)初的 2021年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊(cè)資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家 ? 類似其他國(guó)有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，但在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中卻呈江河日下之趨勢(shì)，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營(yíng)艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷方式陳舊，銷售附加值低，無(wú)法形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page39 ? 公司制改造雖然是重慶物資集團(tuán)作為國(guó)企改革必定要經(jīng)歷的一個(gè)變革性過(guò)程，也為其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠(yuǎn)非這一類國(guó)有物資企業(yè)所面臨的問(wèn)題之解決，甚至還可能意味著更一輪險(xiǎn)惡生存的開始 ? 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)國(guó)有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊 ? 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國(guó)企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過(guò)程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對(duì)企業(yè)啟動(dòng)整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁(yè)） ? 因此，重慶物資集團(tuán)這只計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過(guò)程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page40 變革 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進(jìn)入新一輪 發(fā) 展 周 期 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 企業(yè)生命周期曲線模型 成熟期 所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn) 但變革終究不可避免 改制前的重慶物資集團(tuán) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page41 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page42 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題 ? 重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實(shí)黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng)“亮點(diǎn)”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page43 ? 事實(shí)上，上述經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即“想做什么、能做什么、怎么去作” ? 首先是“想做什么”。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、“三個(gè)代表” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略任務(wù) ? 其次是“能做什么”。指導(dǎo)思想的第二段以“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”為主線，闡明了重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局下可能進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)突破，尤其是“狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平”，切中了轉(zhuǎn)型后的國(guó)有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對(duì)重慶物資集團(tuán)在未來(lái)幾年的企業(yè)運(yùn)作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運(yùn)作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page44 ? 最后是“怎么去做”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即“努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過(guò)程中怎么去做的問(wèn)題，包括“重點(diǎn)抓好專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)”、“提高經(jīng)營(yíng)規(guī)?！?、“培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)”、“提高經(jīng)濟(jì)效益”、“形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變”等，都是相應(yīng)于“怎么去做”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向 ? 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決“傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變” 之問(wèn)題，而是將其置于接下來(lái)的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾 ? 與其他傳統(tǒng)的大型國(guó)企一樣，重慶物資集團(tuán)雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒(méi)有得到根本性改善 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page45 ? 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒(méi)有明確而集中的界定 ? 參考下頁(yè)所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國(guó)企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ” ? 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路之一”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外 ? 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中將“徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的“想做什么、能做什么、怎么去作”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page46 戰(zhàn)略形成 客戶滿意程度 主要成功因素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評(píng)估和控制 執(zhí) 行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 業(yè)內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評(píng)估 SWOT分析 外部環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 特定戰(zhàn)略 常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page47 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page48 戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性 ? 我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”；第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面是“全面推進(jìn)國(guó)有物資企業(yè)改革”；第三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)”；第四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移” ? 相應(yīng)于各個(gè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page49 ? 其一，以“資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新”三位一體的思路，通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一 ? 其二，樹立“全集團(tuán)一盤棋”的思想，進(jìn)行集團(tuán)公司與子公司以及社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán) ? 這也是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在 ? 其三，大力推進(jìn)電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈 ? “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”是北京億維德數(shù)年來(lái)孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，恰好將在第一時(shí)間為重慶物資集團(tuán)這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page50 ? 其四，通過(guò)資本、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實(shí)施資產(chǎn)整合，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)低成本擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè) ? 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個(gè)掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場(chǎng)，一個(gè)掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道 ? 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益 ? 充分利用資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)正是實(shí)現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運(yùn)作之中長(zhǎng)期目標(biāo)，便是通過(guò)進(jìn)一步的兼并、收購(gòu)、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計(jì)的發(fā)展階段內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page51 Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合 重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page52 一個(gè)是地處重慶的傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)，一個(gè)是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處 ? 完成公司制改造后的重慶物資集團(tuán)明確提出了今后 3－ 5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時(shí)期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺(tái) ? 重慶物資集團(tuán)與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補(bǔ)性。這種現(xiàn)象不是簡(jiǎn)單巧合，而是強(qiáng)烈昭示了兩個(gè)同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對(duì)的大市場(chǎng)環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 基