【文章內容簡介】 ：生產計劃 = 完成數 訂單數 投入數 前工程 （四）過程管理關鍵點及其管理方法： ： 欲使生產管理順暢 ， 現場干部必須針對制程中相關關鍵點 ， 作稼動時間內之全程監(jiān)控 。 一旦問題發(fā)生 ，隨時掌握 （ 控 ） ， 并施以對策改正 ， 務必使其問題對生產活動完成之時間影響降至最低 ， 故掌控關鍵點之狀況 、 隨時處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過程管理 。 ： 機器別 人為 材料別 工具儀器 M/C之設定條件 ： ： ：緊急核示 、 統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （ 緊急檢討會 ） ：尋求多部門協(xié)助 ：主管 、 生管或相關權責單位 （五）有效的生產工作分配及人員管理： ： （作業(yè)）人員管理 ： /個人屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ： （七）不良品管理要點及做法： 5順序 （八）制程品質管理技巧： （九）正確生產績效控制方式、做法： ： 正面： 負面： ： （十）加強工程切換快速方法： ：專機 、 專 Mold、 專品種 ：鏌組化 8.（ 進料 ） 規(guī)格匹配切換 （十一）減少設備故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三級保養(yǎng)制度實施 、 追蹤 、 獎懲 、 部位別定檢計劃與實施 （十二）巡視管理的具體有效方式： ：歪打正著 ， 由遠而近 ， 由慢而快 ， 由面到點 ： 、 命令 、 指責 ： ：上級 、 開會 、 成績 、 任務 ：授權時 （ 評價 ） ： ：主管用 現場生產過程控制 一、影響生產順暢因素： (基 )準 (治 )具 (搬 )輸 (存 )放 (地 )所 、量、種、時、變 查檢表 層別 管制 基準 方法 管理 二、生產管制（現場）重要管制要項： ：負荷 ， .， 計劃數 ， 制造程序 ， 產能 ， 物需 ：人力 ， 機具 ， 物料 ， 技術 ， 調度 （ 整合 ） ：良品 ， 數量 ， 不良品 ， 半制品 ， 庫存 ， 料賑 ：瓶頸 ， 壓縮 ， 條件 ， 技術 ， 變異 ， 標準 ：數量 ， 進度 ， 修正 ， 調整 ， 彌補 ， 調度 ：統(tǒng)合 ， 協(xié)商 ， 支持 ， 調整 ， 修正 ， 對策 ， 跟催 ， 補救 ： L/C， 船期 ， 才積 ， 文件 ， C/MARK， 備料 ， 包裝 三、現場員工生產管制十大理念 ： （ 指示 ） 做 ， 不少做 ， 不提前 ， 不延后 ， 有計劃的管制 ， 事中隨時監(jiān)控 ， 事后即刻檢討及補救 ＞結果的管制 ， 整體的管制為優(yōu)先 、 基準及制度