哈藥erp失敗案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 09:09 本頁面
【文章內容簡介】 經參與哈藥 ERP項目的原利瑪技術人員說，由于利瑪此前沒有實施 Oracle ERP系統(tǒng)的經驗，利瑪實際上是“邊學邊干”，利瑪派出近 20名被稱“技術實力最強”的實施團隊首先接受了Oracle的培訓 ,與此同時利瑪還從 Oracle公司“回購”了近 40個工作日的咨詢服務 ? 簽約兩個月之后，利瑪實施團隊結束了對哈藥的初步調研，并提出了一份長達 100多頁的“現場管理描述”報告。然而，這份報告一出爐，哈藥就開始陸續(xù)請來一些第三方咨詢公司對利瑪的調研報告進行評估。 ? “事實上，這份報告出來之后，雙方對接下來該做什么都有些茫然。”一位參與評估的第三方咨詢公司資深顧問認為，哈藥項目在 BPR(業(yè)務流程重組 )的實施成果及階段并沒有清楚的定義。利瑪做出的“現場管理描述”報告僅僅是“管理問題與狀況的羅列和描述”，并未提出有效的解決方案。 而此時的哈藥甚至還不清楚 ERP到底是什么。 ? 在今年 2月之前，哈藥與利瑪之間的合作僅限于前期的培訓和軟件測試版的安裝，BPR（業(yè)務流程重組）也始終沒有實質性的進展。 ? 到了 3月份，哈藥 ERP實施出現了戲劇性的變化：因為實施方利瑪副總經理蔣明煒與60多名同事集體嘩變，利瑪在哈藥 ERP項目的實施團隊全部離職，整個哈藥項目也被迫徹底停頓下來。 Oracle老板的“尷尬” ? 一位來自哈爾濱醫(yī)藥集團 (以下簡稱“哈藥” )的 ERP用戶代表當場質問埃里森，哈藥購買了 Oracle的 ERP系統(tǒng)之后，在實施中遇到了很大的麻煩，作為軟件供應商，Oracl
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