哈藥erp失敗案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 09:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)參與哈藥 ERP項(xiàng)目的原利瑪技術(shù)人員說(shuō)，由于利瑪此前沒(méi)有實(shí)施 Oracle ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，利瑪實(shí)際上是“邊學(xué)邊干”，利瑪派出近 20名被稱(chēng)“技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)”的實(shí)施團(tuán)隊(duì)首先接受了Oracle的培訓(xùn) ,與此同時(shí)利瑪還從 Oracle公司“回購(gòu)”了近 40個(gè)工作日的咨詢服務(wù) ? 簽約兩個(gè)月之后，利瑪實(shí)施團(tuán)隊(duì)結(jié)束了對(duì)哈藥的初步調(diào)研，并提出了一份長(zhǎng)達(dá) 100多頁(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)管理描述”報(bào)告。然而，這份報(bào)告一出爐，哈藥就開(kāi)始陸續(xù)請(qǐng)來(lái)一些第三方咨詢公司對(duì)利瑪?shù)恼{(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。 ? “事實(shí)上，這份報(bào)告出來(lái)之后，雙方對(duì)接下來(lái)該做什么都有些茫然。”一位參與評(píng)估的第三方咨詢公司資深顧問(wèn)認(rèn)為，哈藥項(xiàng)目在 BPR(業(yè)務(wù)流程重組 )的實(shí)施成果及階段并沒(méi)有清楚的定義。利瑪做出的“現(xiàn)場(chǎng)管理描述”報(bào)告僅僅是“管理問(wèn)題與狀況的羅列和描述”，并未提出有效的解決方案。 而此時(shí)的哈藥甚至還不清楚 ERP到底是什么。 ? 在今年 2月之前，哈藥與利瑪之間的合作僅限于前期的培訓(xùn)和軟件測(cè)試版的安裝，BPR（業(yè)務(wù)流程重組）也始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 ? 到了 3月份，哈藥 ERP實(shí)施出現(xiàn)了戲劇性的變化：因?yàn)閷?shí)施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變，利瑪在哈藥 ERP項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職，整個(gè)哈藥項(xiàng)目也被迫徹底停頓下來(lái)。 Oracle老板的“尷尬” ? 一位來(lái)自哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈藥” )的 ERP用戶代表當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)埃里森，哈藥購(gòu)買(mǎi)了 Oracle的 ERP系統(tǒng)之后，在實(shí)施中遇到了很大的麻煩，作為軟件供應(yīng)商，Oracl
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