項(xiàng)目管理教程講座ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 創(chuàng)造機(jī)遇 三、組織階段 分配工作職責(zé)并落實(shí)工作日程 保護(hù)項(xiàng)目的價(jià)值 避免將來可能出現(xiàn)的問題 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 組建項(xiàng)目組 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 引進(jìn)具備項(xiàng)目所需其它技能的臨時(shí)人員 或組織內(nèi)部員工。 在許多情況下，會有一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配 給你，這樣你的任務(wù)就變成了對項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)成員的技能進(jìn)行評價(jià)。 你需要根據(jù)技能與任務(wù)的最佳搭配關(guān)系 進(jìn)行任務(wù)分配，并對那些需要為該項(xiàng) 目掌握額外技能的人提供培訓(xùn)。 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 與項(xiàng)目組審議計(jì)劃 小組會議 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后，在第一次會議上就 應(yīng)立即使他們投入到項(xiàng)目中來。盡可 能詳細(xì)地與他們研究計(jì)劃。鼓勵成員 指出哪里會發(fā)生混亂、哪些地方可能 需要加以改進(jìn)。認(rèn)真對待所有建議， 特別是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員比你更有經(jīng)驗(yàn) 的領(lǐng)域，并據(jù)此調(diào)整你的預(yù)測。 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 分配職責(zé) 落實(shí)所有工作的責(zé)任人 參考資源需求表： 誰擁有完成工作所需的資源？ 誰擁有完成工作所需的信息？ 我們需要誰的承諾？ 列出參加工作的人員及其責(zé)任 多人參與時(shí)，標(biāo)出主要責(zé)任人 談判協(xié)商，取得參與人員的承諾 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 確定工作順序 以便有效安排工作 參考工作分解結(jié)構(gòu)圖 估計(jì)每項(xiàng)工作所需的日歷時(shí)間 列出先后順序 用網(wǎng)絡(luò)圖畫出先后次序 項(xiàng)目管理討論 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 確定工作順序 網(wǎng)絡(luò)圖 —— 工作次序表示圖 表示方法 畫出起始點(diǎn)和終止點(diǎn) 指明先后次序 標(biāo)出每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)圖檢驗(yàn)原則： 所有節(jié)點(diǎn)均有出入口 沒有無限循環(huán) 工作次序正確而且完整 三、組織階段 組織 組建項(xiàng)目組 與項(xiàng)目組審議 計(jì)劃 分配職責(zé) 確定工作順序 確定工作日程 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)造機(jī)遇 確定工作順序 關(guān)鍵路徑 完成任務(wù)所需最長時(shí)間的路徑 幫助保護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃 簡單項(xiàng)目：跟蹤每條路徑 復(fù)雜項(xiàng)目：計(jì)算或軟件工具幫助 關(guān)鍵路徑上的每項(xiàng)工作無多
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