項目管理教程講座ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:13 本頁面
【文章內容簡介】 管理 創(chuàng)造機遇 三、組織階段 分配工作職責并落實工作日程 保護項目的價值 避免將來可能出現的問題 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 組建項目組 組建項目團隊 引進具備項目所需其它技能的臨時人員 或組織內部員工。 在許多情況下，會有一個項目團隊分配 給你，這樣你的任務就變成了對項目 團隊成員的技能進行評價。 你需要根據技能與任務的最佳搭配關系 進行任務分配，并對那些需要為該項 目掌握額外技能的人提供培訓。 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 與項目組審議計劃 小組會議 組建項目團隊之后，在第一次會議上就 應立即使他們投入到項目中來。盡可 能詳細地與他們研究計劃。鼓勵成員 指出哪里會發(fā)生混亂、哪些地方可能 需要加以改進。認真對待所有建議， 特別是在項目團隊成員比你更有經驗 的領域，并據此調整你的預測。 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 分配職責 落實所有工作的責任人 參考資源需求表： 誰擁有完成工作所需的資源？ 誰擁有完成工作所需的信息？ 我們需要誰的承諾？ 列出參加工作的人員及其責任 多人參與時，標出主要責任人 談判協商，取得參與人員的承諾 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 確定工作順序 以便有效安排工作 參考工作分解結構圖 估計每項工作所需的日歷時間 列出先后順序 用網絡圖畫出先后次序 項目管理討論 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 確定工作順序 網絡圖 —— 工作次序表示圖 表示方法 畫出起始點和終止點 指明先后次序 標出每項工作的持續(xù)時間 網絡圖檢驗原則： 所有節(jié)點均有出入口 沒有無限循環(huán) 工作次序正確而且完整 三、組織階段 組織 組建項目組 與項目組審議 計劃 分配職責 確定工作順序 確定工作日程 風險管理 創(chuàng)造機遇 確定工作順序 關鍵路徑 完成任務所需最長時間的路徑 幫助保護項目計劃 簡單項目：跟蹤每條路徑 復雜項目：計算或軟件工具幫助 關鍵路徑上的每項工作無多
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