[工學(xué)]第七章計(jì)劃的制訂(編輯修改稿)
2025-01-31 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃的層次 計(jì)劃的類型 按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃 按對(duì)象：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃 和項(xiàng)目計(jì)劃 按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性 計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 ：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 ：五年以上，主要回答：組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 中期計(jì)劃 ：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 短期計(jì)劃 ：一年以內(nèi)，主要說明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)。 綜合計(jì)劃 ：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。 部門計(jì)劃 ：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃 則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。 指令性計(jì)劃 是由上級(jí)下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)的余地。 指導(dǎo)性計(jì)劃 是由上級(jí)給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。 按時(shí)間：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 1） 組織的規(guī)模和管理層次： ? 基層管理者：具體作業(yè)計(jì)劃；高層管理者：主要是指導(dǎo)性戰(zhàn)略計(jì)劃 2） 所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期： ? 投入期：指導(dǎo)性計(jì)劃； ? 成長(zhǎng)期：明確的短期計(jì)劃； ? 成熟期：長(zhǎng)期的具體計(jì)劃； ? 衰退期：指導(dǎo)性計(jì)劃 3） 環(huán)境的不確定性。 ? 面臨高度不確定性環(huán)境的組織，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，期限也應(yīng)盡量短。 決定不同類型計(jì)劃有效性的因素 計(jì)劃的制訂 目標(biāo)或任務(wù)的明確 明確計(jì)劃的前提或限制條件 制訂 戰(zhàn)略或行動(dòng)方案 落實(shí)人選、明確責(zé)任 制訂進(jìn)度表 合理配置資源 制訂應(yīng)變措施 計(jì)劃的制訂過程 如何合理配置資源？ 如何落實(shí)責(zé)任？ 如何確定進(jìn)度？ 明確任務(wù)和目標(biāo) ? 制定任何一項(xiàng)計(jì)劃必須首先明確目標(biāo)或任務(wù) ? 目標(biāo)和任務(wù)的明確是一項(xiàng)計(jì)劃的核心 ? 指明了計(jì)劃的方向 ? 一項(xiàng)計(jì)劃最好只針對(duì)一個(gè)目標(biāo) 清楚和計(jì)劃有關(guān)的各種條件 ?① 外部和內(nèi)部的前提條件 ?② 定量和定性的前提條件 ?③ 可控和不可控的前提條件 。 要注意： ?① 合理選擇關(guān)鍵性的前提條件 ?② 提供多套備選的計(jì)劃前提條件 ?③ 保證計(jì)劃前提條件的協(xié)調(diào)一致 制定戰(zhàn)略或行動(dòng)方案 ? 確定目標(biāo)、明確前提后，就要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所有解決的問題或所需開展的工作。 ? 通過對(duì)各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和先后次序的分析，可以畫出行動(dòng)路線圖。（方法？） ? 在制定行動(dòng)方案是，應(yīng)該反復(fù)考慮和評(píng)價(jià)各種方法和程序，在所需的人力和資金等各方面資源支出也越少越好。 分解目標(biāo)、落實(shí)人選、明確責(zé)任 ? 分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu) ? 各項(xiàng)工作、各個(gè)目標(biāo)明確后，就
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