核心原則的標準化管理(編輯修改稿)
2025-01-31 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流採購的標準化管理 ，建立配送系統(tǒng) 1969年，沃爾瑪?shù)谝粋€物流中心在本頓威爾建成，當時即可集中處理公司所有銷商品的百分之四十，明顯提高公司大量採購商品的能力。 ? 物流中心的基本流程 ： 是指供應商將商品送到物流中心後，經(jīng)過核對採購計畫、進行商品檢驗等流程，分別送到貨架的不同位置存放。 ? 物流中心的類型 ： 乾貨、食品、山姆俱樂部、服裝、進口商品、退貨等物流中心。 ? 運用高科技的管理方式 物流採購的標準化管理 ，達到有效率配送 「無縫」的物流系統(tǒng) 「無縫」是指整個供應鏈成為非常順暢的鏈結(jié)。沃爾瑪指的供應鏈是說產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這種產(chǎn)品的物流應該是盡可能的平順，就像一件好的衣服一樣是沒有縫隙的。 物流採購的標準化管理 amp。寶僑 :一個產(chǎn)銷合作的典範 雙方成立一個合作團隊共同控制商品的品質(zhì)。以結(jié)盟的模式，透過電腦實現(xiàn)商品資訊資料共用。另一方面，沃爾瑪向?qū)殐S回饋市場和消費資訊，直接對寶僑調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進產(chǎn)品品質(zhì)等問題提出建議 ? 集中採購 ? 國外採購 ? 直接採購 ? 買斷方式 ? 聯(lián)營方式 物流採購的標準化管理 ? 建立準入制 ? 建立供應會見制包括三方面要求 ： ? 禮品饋贈政策 ? 定期評價供應商 物流採購的標準化管理 「工廠認證」計畫 沃爾瑪?shù)摹腹虡藴省购w健康安全問題及報酬、工時、童工、歧視、工作環(huán)境、遵守相關(guān)國家法律規(guī)定等。 ? 「工廠認證」計畫的宗旨 : ? 供應商的「工廠認證」審核流程 : 。 ? 改善計畫 物流採購的標準化管理 QR運動的主要力量 QR(Quick Respone)的意涵是快速回應，是建構(gòu)夥伴合作的供應鏈關(guān)係的一種方法，當時是隨著美國的國貨運動而產(chǎn)生和發(fā)展。沃爾瑪是推動 QR的主要力量。 沃爾瑪改善與供應商的關(guān)係的做法，是透過網(wǎng)路和電子資料交換系統(tǒng)與供應商分享資訊，進而建立夥伴關(guān)係。 物流採購的標準化管理 ，創(chuàng)造更多價值 ? 形成樹狀結(jié)構(gòu)的物流過程 : 沃爾瑪進行物流業(yè)務的指導原則，不管是在國內(nèi)還是世界其他地方，都是百分之百和一致完整的物流體系
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