【文章內(nèi)容簡介】 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 財務(wù)管理之三 —— 會計核算管理 控股總部 集團公司 解釋說明 廣廈控股 會計核算 ?制定廣廈控股財務(wù)會計核算體系 ?協(xié)助廣廈控股制定財務(wù)會計核算體系 ?廣廈控股財務(wù)會計核算體系是廣廈實施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由廣廈控股組織制定 ?廣廈控股在制定廣廈控股財務(wù)會計核算體系時，要充分聽取各集團公司的建議 集團公司 會計核算 ?確保集團公司財務(wù)會計核算不偏離廣廈核算要求 ?指導(dǎo)集團公司進行會計核算 ?根據(jù)廣廈財務(wù)會計核算體系，制定實施細則，并在轄內(nèi)企業(yè)推行實施 ?廣廈控股財務(wù)會計核算實施細則的具體化，由各集團公司依據(jù)廣廈財務(wù)會計核算體系制定，廣廈控股進行審核 ?廣廈控股指導(dǎo)各集團公司核算制度的推行，并可以隨時了解實施進展情況 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 財務(wù)管理之四 —— 審計管理 控股總部 集團公司 解釋說明 廣廈控股 審計管理 ?組織實施控股總部常規(guī)審計 ?組織實施控股總部離任等專項審計 ?負責(zé)審計整改意見的落實監(jiān)督 ?外部審計機構(gòu)的關(guān)系維護 ?通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益 集團公司 審計管理 ?組織實施集團公司業(yè)績審計 ?組織實施集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)審計 ?監(jiān)督指導(dǎo)集團公司開展內(nèi)部審計工作 ?集團公司按規(guī)定提供必要的信息 ?各項內(nèi)部和成員企業(yè)的審計工作 ?外部審計機構(gòu)的關(guān)系維護 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理之一 —— 企業(yè)文化建設(shè)管理 控股總部 集團公司 解釋說明 廣廈控股 企業(yè)文化 建設(shè) ?制定廣廈控股企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案， ?為廣廈控股制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案提供建議 ?廣廈控股制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 集團公司 企業(yè)文化 建設(shè) ?指導(dǎo)并檢查集團公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 ?在廣廈企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動 ?集團公司負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實施 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理之二 —— 品牌管理 控股總部 集團公司 解釋說明 廣廈控股 品牌管理 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?進行品牌資產(chǎn)評估 ?負責(zé)注冊、維權(quán)、對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理 ?制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃 ?制定品牌宣傳規(guī)范 ?為廣廈控股品牌發(fā)展策劃規(guī)劃提供所需信息和建議 ?品牌作為廣廈控股核心資產(chǎn)，應(yīng)該由廣廈控股負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ?品牌評估是是廣廈控股作為資產(chǎn)所有者的一項必要工作 ?品牌形象宣傳與廣廈全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由廣廈控股直接負責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分攤費用 集團公司 品牌管理 ?負責(zé)審核集團公司宣傳方案的規(guī)范性 ?監(jiān)督集團公司產(chǎn)品宣傳計劃的執(zhí)行 ?對影響公司品牌的事件進行危機處理 ?合理利用公司品牌，提升公司形象 ?自覺維護公司品牌，防止惡性事件出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，須立即進行危機處理 ?負責(zé)制定和執(zhí)行集團公司產(chǎn)品宣傳計劃 ?保護和提升廣廈控股品牌是集團公司的重要使命 ?產(chǎn)品品牌推廣的主體是集團公司，應(yīng)當(dāng)由集團公司負責(zé)推廣計劃的制定和具體實施，廣廈控股進行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 在明確了控股總部和集團公司的工作分工后，進一步需要明確的就是母子公司雙方的權(quán)責(zé)體系，規(guī)范各層級之間的工作關(guān)系，完善管控模式 母子公司責(zé)權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)劃分 投融資管理權(quán)責(zé)劃分 經(jīng)營管理權(quán)責(zé)劃分 人力資源管理權(quán)責(zé)劃分 財務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分 企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理權(quán)責(zé)劃分 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 一般而已，責(zé)權(quán)劃分的原則主要體現(xiàn)在以下五個方面 依據(jù)管理流程 遵循組織結(jié)構(gòu) 控制風(fēng)險因素 提高管理效率 實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要以公司組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行責(zé)權(quán)劃分 責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn) 責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)廣廈控股利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 母子公司的職權(quán)可歸納如下 : 主持 主導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成某項工作 指導(dǎo) 提供專業(yè)意見和支持，使之完成任務(wù) 監(jiān)督 察看下屬或有關(guān)部門是否按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和原則執(zhí)行任務(wù)，并督促其完成任務(wù) 審核 檢查工作成果及建議，報上級批準(zhǔn) 審批 終審下屬工作成果及建議，并作出決定 執(zhí)行 按照既定程序，負責(zé)完成某項工作 擬訂 結(jié)合實際情況獨立完成某個方案或計劃，報上級批準(zhǔn) 備案 保存相關(guān)工作的資料，知曉相應(yīng)情況 建議 向上級或集體提出個人主張，必要時需要提交方案 參與 與別人共同完成某項工作，活動中處于平等地位 協(xié)助 配合別人完成某項工作，活動中處于從屬地位 (一 ) 廣廈控股總部與區(qū)域集團和行業(yè)集團 攀成德認為，控股總部與集團公司在以上核心管理環(huán)節(jié)上的權(quán)責(zé)劃分如下 : 管理功能 控股總部 集團公司一、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定 執(zhí)行、審批 建議 審批、指導(dǎo) 擬訂、審核二、投融資管理投資管理 執(zhí)行、審批 建議 審批、監(jiān)督 擬訂、執(zhí)行融資管理 主持、審批 建議 審批、監(jiān)督 參與三、經(jīng)營管理年度經(jīng)營計劃制定 執(zhí)行、審批 建議 備案、監(jiān)督 執(zhí)行、審核經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核 執(zhí)行、審批 監(jiān)督、審批 協(xié)助、備案重大經(jīng)營決策管理 備案、監(jiān)督 執(zhí)行經(jīng)營協(xié)調(diào) 主持、審批 建議、執(zhí)行四、人力資源管理人力資源規(guī)劃管理 執(zhí)行、審批 建議 備案、監(jiān)督 審批、執(zhí)行管理功能 控股總部 集團公司外派高管人員管理 執(zhí)行、審批 建議 執(zhí)行、審批下屬單位經(jīng)營班子其他成員管理 審批 建議、審核 備案 執(zhí)行、審批五、財務(wù)管理預(yù)算管理 執(zhí)行、審批 建議 備案、監(jiān)督 執(zhí)行、審批資金管理 主持、審批 建議 備案、監(jiān)督 執(zhí)行、審批會計核算管理 主持、審批 協(xié)助 指導(dǎo)、監(jiān)督 執(zhí)行、審批審計管理 執(zhí)行、審批 執(zhí)行、審批 協(xié)助、備案六、企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理 主持、審批 建議、協(xié)助 指導(dǎo)、監(jiān)督 執(zhí)行、審批品牌管理 執(zhí)行、審批 建議、協(xié)助 指導(dǎo)、監(jiān)督 執(zhí)行、審批(二 ) 廣廈控股與直管企業(yè) 戰(zhàn)略管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定和調(diào)整廣廈控股總體戰(zhàn)略 ?為廣廈控股制定和調(diào)整廣廈總體戰(zhàn)略提供建議 ?廣廈控股總體戰(zhàn)略是廣廈發(fā)展基本方向，由控股總部主導(dǎo) ?控股總部在制定廣廈總體戰(zhàn)略時要充分了解各直管企業(yè)的現(xiàn)狀，并聽取直管企業(yè)的建議 直管企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?負責(zé)制定公司戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略不偏離廣廈戰(zhàn)略 ?協(xié)助制定公司戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略是廣廈控股總體戰(zhàn)略的細化和充實，由控股總部主導(dǎo)，各直管企業(yè)協(xié)助來共同制定，直管企業(yè)組織實施 (二 ) 廣廈控股與直管企業(yè) 投融資管理之一 —— 投資管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 投資管理 ?制定和調(diào)整廣廈控股整體投資規(guī)劃 ?為廣廈控股制定和調(diào)整廣廈投資規(guī)劃提供建議 ?廣廈控股進行投資規(guī)劃和投資審批的統(tǒng)一管理，直管企業(yè)不得私自進行對外投資活動 ?直管企業(yè)的投資項目必須符合廣廈控股戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及投資政策要求 直管企業(yè) 投資管理 ?對直管企業(yè)投資項目進行論證審批、項目進程的監(jiān)控以及項目審計與考核 ?根據(jù)總部審批意見進行項目立項與實施 (二 ) 廣廈控股與直管企業(yè) 投融資管理之二 —— 融資管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 融資管理 ?制定和調(diào)整廣廈控股整體融資規(guī)劃 ?為廣廈控股制定和調(diào)整廣廈整體融資規(guī)劃提供建議 ?廣廈控股對直管企業(yè)的融資行為進行嚴格監(jiān)控，尤其是當(dāng)存在較大風(fēng)險的廣廈控股對直管企業(yè)提供擔(dān)?；蛑惫芷髽I(yè)在授融資權(quán)額度外融資時，廣廈控股更須嚴密需監(jiān)督直管企業(yè)的借款狀況、資金運用和還款能力 ?直管企業(yè)未經(jīng)廣廈控股批準(zhǔn)，不得私自進行抵押和擔(dān)保等資本運作活動 直管企業(yè) 融資管理 ?對直管企業(yè)的融資方式、擔(dān)保額度等進行審批 ?監(jiān)督直管企業(yè)借款狀況和還款能力 ?提出融資計劃及方案建議 ?提出擔(dān)保申請借款情況報廣廈控股審批 ?合理運用借款資金 (一 ) 廣廈控股與直管企業(yè) 經(jīng)營管理之一 —— 年度經(jīng)營計劃制定 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 年度經(jīng)營 計劃制定 ?制定廣廈控股總體年度經(jīng)營計劃 ?為廣廈控股制定直管企業(yè)總體年度經(jīng)營計劃提供建議 ?廣廈控股總體年度經(jīng)營計劃是廣廈控股實施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由廣廈控股組織制定 ?廣廈控股在制定廣廈總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各直管企業(yè)的建議 直管企業(yè) 年度經(jīng)營 計劃制定 ?負責(zé)制定直管企業(yè)年度經(jīng)營計劃 ?指導(dǎo)直管企業(yè)落實經(jīng)營計劃 ?協(xié)助制定直管企業(yè)年度經(jīng)營計劃 ?直管企業(yè)年度經(jīng)營計劃是廣廈控股經(jīng)營計劃的細化，由控股總部主導(dǎo)，各直管企業(yè)協(xié)助來共同制定，直管企業(yè)組織實施 (二 ) 廣廈控股總部與直管企業(yè) 經(jīng)營管理之二 —— 經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 經(jīng)營計劃 實施結(jié)果 考核 ?廣廈整體經(jīng)營計劃實施結(jié)果的匯總統(tǒng)計分析 ?根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲 ?配合廣廈控股進行公司考核，真實準(zhǔn)確提供相關(guān)信息 ?廣廈控股只考核到直管企業(yè)層面，并嚴格根據(jù)考核結(jié)果對公司相關(guān)責(zé)任人進行績效評估 直管企業(yè) 經(jīng)營計劃 實施結(jié)果 考核 ?組織考核各直管企業(yè)計劃實施結(jié)果 ?對成員企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行考核 ?廣廈控股通過對公司年度經(jīng)營計劃結(jié)果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性 ?直管企業(yè)可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實性 (二 ) 廣廈控股總部與直管企業(yè) 經(jīng)營管理之三 —— 重大經(jīng)營決策管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 直管企業(yè) 重大經(jīng)營 決策 ?對直管企業(yè)重大經(jīng)營決策進行決策審批 ?經(jīng)常性提供資源支持和監(jiān)督指導(dǎo) ?真實準(zhǔn)確提供相關(guān)信息 ?接受廣廈控股監(jiān)督指導(dǎo) ?廣廈控股對直管企業(yè)的經(jīng)營決策進行經(jīng)常性的監(jiān)控，并提供資源和關(guān)系幫助和指導(dǎo)直管企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo) (二 ) 廣廈控股總部與直管企業(yè) 人力資源管理之一 —— 人力資源規(guī)劃管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 廣廈控股 人力資源 規(guī)劃 ?根據(jù)廣廈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定廣廈控股人力資源規(guī)劃 ?為廣廈控股制定廣廈控股人力資源規(guī)劃提供建議 ?人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由廣廈控股負責(zé)總體人力資源規(guī)劃 ?廣廈控股在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各直管企業(yè)的建議 直管企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 ?審批直管企業(yè)人力資源規(guī)劃，確保直管企業(yè)人力資源規(guī)劃符合廣廈控股發(fā)展戰(zhàn)略 ?結(jié)合廣廈控股人力資源規(guī)劃和公司實際情況擬定自己的人力資源規(guī)劃，報廣廈控股審批 ?廣廈控股應(yīng)確保各直管企業(yè)的人力資源規(guī)劃符合廣廈控股發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ?各直管企業(yè)具體負責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃具體實施 (二 ) 廣廈控股總部與直管企業(yè) 人力資源管理之二 —— 外派高管人員（ 董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) ）管理 控股總部 直管企業(yè) 解釋說明 提名任免 ?選派合格稱職的外派高管人員 ?為廣廈控股選派合格稱職的外派高管人員提供建議 ?外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由廣廈控股負責(zé)選派 ?廣廈控股在對外派高管人員進行人事調(diào)整時，應(yīng)該聽取直管企業(yè)的建議 考核獎懲 ?對外派高管人員的績效進行客觀評價 ?有效激勵外派高管人員 ?如實提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績 ?對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由廣廈控股負責(zé)實施 ?各直管企業(yè)應(yīng)該積極配合廣廈控股開展對外派高管人員的考核和獎懲