新余創(chuàng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)班系列培訓(xùn)——創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-01-30 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對不可以的。（如聯(lián)想、華為） 建議二：合伙創(chuàng)業(yè)要理念融合 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 合伙創(chuàng)業(yè)者中有一個人能作為領(lǐng)頭羊。 ? 領(lǐng)頭羊只有一個，其他人愿意為助手； ? 當然能力搭配也是如此。 千萬不能有兩個以上的人都想領(lǐng)頭，這是絕對不可以的。（如聯(lián)想、華為） 建議三：合伙創(chuàng)業(yè)要選擇領(lǐng)頭羊 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 合伙創(chuàng)業(yè)要建立制度，靠規(guī)章制度管理： ? 領(lǐng)頭羊以身作則，做好榜樣，千萬不能哥們義氣，壞了規(guī)矩，以后沒有辦法規(guī)范，會導(dǎo)致企業(yè)做不大； ? 合伙創(chuàng)業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即三會一層，那怕小企業(yè)也必須這樣做，建立有效的規(guī)范的約束機制，向溫州人、山西的晉商學(xué)習(xí)。 合伙創(chuàng)業(yè)模式：適合較大型的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。 建議四：合伙創(chuàng)業(yè)要建立制度 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 167。 獨立創(chuàng)業(yè) 指建立家庭作坊式的創(chuàng)業(yè)基地，通過家族成員的共同努力的全家族創(chuàng)業(yè)。 優(yōu)點 ? 創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的模式非常好，易取得成功。因為那時候的主要精力是市場，沒有能力關(guān)注內(nèi)部管理，家族創(chuàng)業(yè)的每個成員的主動性以及規(guī)范等是發(fā)自內(nèi)心的，肉爛在鍋里。 ? 競爭能力很強，成本非常低 缺點 ? 家族創(chuàng)業(yè)的企業(yè)不好內(nèi)部管理，尤其如果有幾個能力強的，容易導(dǎo)致分裂 ? 不適合做資金較大的企業(yè)和技術(shù)很復(fù)雜的新型產(chǎn)業(yè) ? 不容易規(guī)范化管理，不容易做大 29 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 ? 選擇獨立創(chuàng)業(yè)時，有進入行業(yè)的問題，一般養(yǎng)殖業(yè)、小型服務(wù)業(yè)、種植業(yè)、小型制造業(yè)等 ? 要趁早規(guī)范化，引入新的合作者，改造企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè) ? 盡量用家族的錢，少用家族的人，尤其是有矛盾關(guān)系的人，親戚最好用一邊的，不可以用幾邊的人，容易產(chǎn)生矛盾。 ? 財務(wù)制度要規(guī)范化，切忌沒有控制 獨立創(chuàng)業(yè)的四點建議 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 167。 職業(yè)經(jīng)理人 ? 職業(yè)經(jīng)理人隊伍是我國未來的發(fā)展的迫切需要是潮流 ? 發(fā)現(xiàn)我們的財力、能力、性格、愛好等不適合創(chuàng)業(yè)，不妨加入到職業(yè)經(jīng)理人隊伍 ? 職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)的風(fēng)險小，但知識經(jīng)濟的到來，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)人沒有嚴格的界限。 ? 一般的，當你的能力到一定時，也可以靠知識入股成為創(chuàng)業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)的助手。 做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，幫助他人創(chuàng)業(yè)成功 31 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的五條紅線 32 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 167。 五條紅線 ? 自己不熟悉的領(lǐng)域不做 ? 自己沒有優(yōu)勢的不做 ? 自己沒有能力（資源、人、技術(shù)、資金）的不做 ? 跨不進行業(yè)壁壘的不做（特許經(jīng)營市場： FDA、日本企業(yè)貿(mào)易） ? 國家法律法規(guī)明令禁止或者不鼓勵、倡導(dǎo)的不做 33 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 167。 通過努力可以改變 ? 通過請人熟悉改變自己（或企業(yè)）不熟悉的仍可以做，如 LDK ? 明確分析自己優(yōu)勢，在劣勢中找優(yōu)勢，如戰(zhàn)爭中強調(diào)殲滅、解放軍的穿插、赤壁、官渡之戰(zhàn)、贛鋒創(chuàng)業(yè)。這里強調(diào)一定要用我的優(yōu)勢，對競爭對手的劣勢，尤如田忌賽馬。 ? 通過嫁接可以實現(xiàn)的，也可以；如 LDK創(chuàng)造的神話，通過市政府的支持等一系列的“嫁接”手段，成功實現(xiàn) ? 通過合資、兼并，取得相關(guān)優(yōu)勢后 34 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 35 四、創(chuàng)業(yè)常見失敗案例分析 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 大多源于管理不善和決策失誤 財務(wù)計劃不周， 資金鏈斷裂 盲目擴展， 固定與流動資產(chǎn)失衡 缺乏獻身精神 全是技術(shù)專家， 缺乏管理經(jīng)驗 應(yīng)收賬款管理不善 花錢大手大腳 選址不當 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 37 五、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營法則 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 38 兵者云：水無常勢、兵無常態(tài)。 企業(yè)經(jīng)營無固定模式，但有基本方法！ 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗講座 就是順應(yīng)社會法則，自然法則做應(yīng)該做的事，
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