招聘與選拔-廈門ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-30 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對從技術(shù)人員、半熟練技工到專業(yè)人士、高級管理人員的招聘。求職者和雇主可以將個人簡歷和待聘崗位信息張貼在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上，供所有人查詢。這種方式打破了對招聘活動的空間限制，甚至突破了國界和洲界的限制。 ◆通過使用互聯(lián)網(wǎng)，公共組織在選拔人才時有了更廣泛的挑選空間；通過使用在線申請和測試系統(tǒng)，縮短了選拔過程的時間。在稍后的課程中，我們將對一些已經(jīng)被美國公共組織所使用的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行評述。 人才初選 討論 4 如果你郵箱里收到簡歷不是20份，而是 1200份甚至更多份，你將如何進(jìn)行篩選？ 人才評價 慎重選“才” 如果要大家從 ABC三位候選人中選擇一位能造福于人的人，人們會選擇誰呢？ 這三位候選人的情況如下： A篤信巫醫(yī)和占卦，有兩位情婦，有多年的吸煙史，而且嗜酒； B每天到中午才肯起床，曾經(jīng)吸食毒品，每天要喝大約一升白蘭地； C曾經(jīng)是戰(zhàn)斗英雄，一直保持著素食的習(xí)慣，從不喝酒，只偶爾來點啤酒，年輕時沒做過什么違法的事情 …… 選才原則 人職匹配 人與團(tuán)隊、組織匹配 知識測評 能力測評 心理測評 工作樣本 結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試 計算機(jī)測評 情景面試 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 文件筐 ◆ 人職匹配測評內(nèi)容 ◆ 人職匹配測評形式 體驗 1 自己可能都不知道的最適合自己的職業(yè) 1．裝配修理電器或玩具 2．修理自行車 3．用木頭做東西 4．開汽車或摩托車 5．用機(jī)器做東西 6．參加木工技術(shù)學(xué)習(xí)班 7．參加制圖描圖學(xué)習(xí)班 8．駕駛卡車或拖拉機(jī) 9．參加機(jī)械和電氣學(xué)習(xí)班 10．裝配修理機(jī)器 ／制圖或繪畫。 。 。 ／參加樂隊。 。 ／讀劇本。 。 。 （美術(shù)／音樂）培訓(xùn)班。 。 。 。 ，培育新的水果。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 、聯(lián)歡會、茶話會。 。 。 。 。 。 。 。 。 、參加會議。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ，文秘等實務(wù)培訓(xùn)。 。 。 、報告、記錄等。 。 Holland職業(yè)人格理論 一個很多人不愿意承認(rèn)和更不愿意接受的事實： 對人的命運起決定性作用的 是遺傳和早期經(jīng)驗 ◆ 糖果實驗 ◆ 三歲看大，六歲看老 ATamp。T的實驗 1956年， ATamp。T對公司幾百名初級管理人員進(jìn)行評價，將結(jié)果封存起來。八年后，將當(dāng)時的報告拆封，與曾受測人員的實際升遷情況進(jìn)行核對，結(jié)果證明，在被提升到中級管理崗位的人員中，80%的評價鑒定是正確的；而在未提升人員中，有 90%在八年前就預(yù)測到了。 匹茨堡大學(xué)的研究 匹茨堡大學(xué)威廉 .授的調(diào)查評價中心的結(jié)果表明：經(jīng)過評價中心測試、特別是結(jié)構(gòu)化面試選拔的管理人員比僅憑主管人判斷而提拔的管理人員，其成功率要高到兩到三倍。 我們是否應(yīng)該迷信測評的結(jié)果？ 迷信測評？ 任何測評的結(jié)果都有可能不正確??！ ◆ 不要期望測評對一個的評價 100%正確 ◆ 不要期望測評能完全準(zhǔn)確地預(yù)測績效 我們是否應(yīng)該不信測評？ 不信測評？ ◆ 正確地利用科學(xué)的測評工具 ◆ 可以提高測評結(jié)果的正確性和預(yù)測效果。 測評的兩項重要指標(biāo)： 信度與效度 ◆ 人職匹配測評內(nèi)容 ◆ 人職匹配測評形式 面 試 體驗 2
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