課件三：項目孵化與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-19 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始。這類子過程稱為 依賴性過程。 ? 主要有： ? 范圍規(guī)劃、項目分解、活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算、制訂進度計劃、資源規(guī)劃、費用估算、制訂費用計劃和制訂項目計劃。 ? 保證性過程 一些子過程之間的關(guān)系要視項目的具體情況而定，可稱為 保證性過程。 ? 主要有： ? 質(zhì)量規(guī)劃、組織規(guī)劃、溝通規(guī)劃、采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、風險識別、風險量化和制定應(yīng)對措施等。 項目規(guī)劃各子過程及其相互之間的聯(lián)系 項目計劃 ? 項目計劃是用來指導組織、實施、協(xié)調(diào)和控制項目過程的文件； ? 也是處理項目不確定性的武器； ? 還是避免浪費，提高效率的手段。 ? 項目計劃可以是階段性計劃，也可以是全過程計劃。 ? 項目計劃應(yīng)盡可能地穩(wěn)定。 ? 但是隨著項目的開展，情況的變化，也需要適時修改。 規(guī)劃的步驟和成果 ? 規(guī)劃的步驟 ? 項目規(guī)劃一般可按 7個步驟進行，即： ? 收集資料 ? 確定項目任務(wù) ? 明確依據(jù)和前提 ? 提出完成項目任務(wù)的各種可行方案 ? 對方案進行評價 ? 確定方案 ? 寫出項目計劃書和有關(guān)輔助文件。 規(guī)劃的成果 ? 項目計劃書 ? 項目計劃書可以使用文字和圖表等多種形式。 ? 一般要有如下內(nèi)容： a）項目許可證和項目章程； b）擬采取的管理方法； c）項目范圍說明，包括項目目標和主要的可交付成果； d）項目工作分解結(jié)構(gòu)。分解的詳細程度視具體項目而定，但必須保證能夠用來進行控制； e）資源計劃； f）計劃開始和結(jié)束的日期以及責任的分派； g）測量和控制時間進度和費用開支的基準； h）項目進展的主要里程碑； i）項目費用估算； j）業(yè)績考核和評價制度； k）項目的關(guān)鍵問題和主要風險，以及解決關(guān)鍵問題和應(yīng)對風險的措施； 輔助資料 ? 輔助資料應(yīng)當包括： a）項目各具體計劃未考慮的事項； b）項目規(guī)劃期間新增的文件或資料，例如項目規(guī)劃開始時尚不知道的制約因素和假設(shè)前提。 c）技術(shù)文件，例如委托人的要求，技術(shù)要求說明書和設(shè)計文件。 ? 采用便于在項目實施期間查閱和使用的方式對輔助資料進行編排和保管。 項目規(guī)劃依賴性過程之間的相互聯(lián)系 ? 規(guī)劃階段各依賴性過程之間的相互聯(lián)系示于圖 51。 ? 當然除了圖 51所示，還會受到其它因素和其它管理過程的影響。 ? 范圍規(guī)劃相關(guān)的子過程 ? 來自啟動階段的得到批準的可行性研究報告和項目許可證書是范圍規(guī)劃的依據(jù)。 ? 其中包括對項目成果的說明、項目的制約因素和假設(shè)前提等。 ? 范圍規(guī)劃完成后應(yīng)提交范圍說明書以界定項目的內(nèi)容。 ? 和范圍管
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