杰出班組長管理技術培訓(改)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 31 : 是指利用早上上班前 310分鐘的時間 ,將一個團體人員集合在一起 ,用來交流信息 ,工作安排 ,制度宣達等的一種管理方式 . 人員點到 作業(yè)指示 生產總結 培訓宣傳 活動發(fā)表 信息交流 制度宣達 喚醒注意 ……之場所 32 。 。 。 。 。 . 33 ,人員集合 。 。(出勤和精神狀態(tài)確認 ) 。 。 。 34 PDCA 循環(huán)管理 何謂 PDCA管理 :是美國質量管理專家戴明博士總結提出的概念 ,又稱 “ 戴明環(huán) ” .(目前為止可使用所有企業(yè)的管理模式 ) PDCA含義如下 : P:plan D:do C:check A:action 循環(huán) PDCA循環(huán)表示如下圖 : 35 A C D P 處 置 調 查 計 劃 實 施 再 發(fā) 防 止 決定目的目標 決定達成目標的方法 應急措施 教育 、 訓練 工作實施 果來檢討 定期以結 檢查要因 周而復始 螺旋上升 36 生產準備是涉及到各部門的全面性活動 ,需要各部門配合參與 . (工作 ) 1)培訓員工； 2)制定作業(yè)標準文件； 3)預算工具、夾具、勞保用品及相關輔助用品； 4）設備、儀器等選擇、安裝及調試； 5）工位設定及產能確定； 6）以上之異常發(fā)現(xiàn)和反饋。 生產活動可能千頭萬緒 \錯綜復雜 ,容易緊張煩惱或沒有充分準備 制定 “ 生產準備檢查表 ” 進行跟進 .(如下表 ) 37 NO 檢查內容 (項目 ) 判定 備注 Y N 1 是否有作業(yè)標準 (作業(yè)指導書 )? 2 有否相關標準或限度樣板 ? 3 物料是否齊全 ,有否缺料 ? 4 是否有檢驗標準 ? 5 人員是否夠用 ? 6 生產設備是否足夠等 等等 38 應用流程使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及企業(yè)為確保顧客質量及生產力的最有效工作方式稱之為 標準 ,如管理標準、作業(yè)標準。所有執(zhí)行活動的人員依據(jù)該標準進行規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其整個過程稱之為 標準化 。 “ 人治 ” “ 法治 ” (紅綠燈 ) 程序類標準 (工作程序、作業(yè)指導書、制度或辦法等） 規(guī)范類標準（產品規(guī)格書、圖紙、計劃書等） 也可依據(jù) 5M1E進行分類 39 標準的特征 : 代表最好、最容易或最安全的作業(yè)方法； 保存和積累技巧和專業(yè)技術的最佳方法； 是衡量績效的基準；等等 40 制訂標準 執(zhí)行標準 完善標準 文件化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性 職責權限明確 減少或避免問題發(fā)生 提高工作效率 降低成本 等等 步驟 1 步驟 1 步驟 1 產生好處 41 (執(zhí)行力 ) 1)下達作業(yè)指示 。 2)培訓及現(xiàn)場指導 。 3)檢查驗收及跟蹤確認 。 4)標準存在問題修訂 。 5)不斷完善和定期檢討修訂 . 標 準 如 何 執(zhí) 行 (執(zhí)行力 ) 42 5S管理 5S之概念 整理 (Seiri) 概念 : 整頓 (Seiton) 概念 : 清掃 (Seiso) 概念 : 清潔 (Seiketsu) 概念 : 素養(yǎng) (Sizke) 概念 : 日文羅馬拼音字母為 S開頭故稱為 5S. 43 不了解的人認為 5S太簡單 ,小事情沒有什么意義； 雖然工作上問題多 ,但與 5S無關； 工作已經夠忙的了 ,哪有時間再做 5S； 現(xiàn)在比以前好多了 ,有必要再繼續(xù)嗎 ? 5S既然很簡單 ,卻要勞師動眾 ,有必要嗎 ? 就是我想做好 ,那別人呢 ? 做好了對我有什么好處 ? 只有把這幾堵墻推倒了 ,則就變成了橋 ,5S實施起來則就順利多了 5S七堵墻 5S七堵墻 44 5S活動對象 (益處 ) 項 目 活動對象 整 理 ? 整 頓 ? 清 掃 ? 清 潔 ? 素 養(yǎng) ? 45 看板管理 (目視化管理 ) :將希望管理的項目 ,通過各種標識
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