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正文內(nèi)容

某醫(yī)藥公司供應(yīng)鏈管理流程介紹(編輯修改稿)

2025-01-04 10:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 活動、政策 ?非賣品 供應(yīng)鏈管理部 片區(qū)上報 銷售計(jì)劃 事業(yè)部確認(rèn) 銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈部 分析 溝通確認(rèn) 采購計(jì)劃確定 二、采購管理 ? 編制采購計(jì)劃 ? 調(diào)整采購計(jì)劃 ? 執(zhí)行采購計(jì)劃 當(dāng)前采購計(jì)劃流程: 采購計(jì)劃的制定 ① 18日、 19日計(jì)劃員結(jié)合當(dāng)前庫存,未清采購、本月銷售計(jì)劃、已銷售數(shù)據(jù)、下月銷售計(jì)劃,以及供應(yīng)商產(chǎn)能狀況編制下月采購計(jì)劃和下下月的采購預(yù)測。 ② 20日組織部門內(nèi)采購計(jì)劃討論、確定; ③ 提交采購計(jì)劃公文,統(tǒng)一發(fā)送至各供應(yīng)商; 調(diào)整采購計(jì)劃 每月 5日前對當(dāng)月采購進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 執(zhí)行采購計(jì)劃 ① 編制采購計(jì)劃后,計(jì)劃員跟蹤排產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃,預(yù)估可能出現(xiàn)的狀況,對有問題的安排提出調(diào)整建議; ② 計(jì)劃員每天檢查庫存,以及各倉庫庫存的配置,檢查各片區(qū)的計(jì)劃完成情況,根據(jù)情況作出交貨判斷和通知。 供應(yīng)鏈管理部 片區(qū)上報 銷售計(jì)劃 事業(yè)部確認(rèn) 銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈部 分析 溝通確認(rèn) 采購計(jì)劃確定 生產(chǎn)廠家 供應(yīng)鏈管理部 三、供應(yīng)商管理 ? 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,使三九醫(yī)藥供應(yīng)鏈更加順暢、高效。 ? 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售,保證有充足的庫存供應(yīng)醫(yī)貿(mào)各片區(qū)銷售。 ? 合理安排產(chǎn)能,確保生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定,避免造成資源的浪費(fèi)。 供應(yīng)鏈管理部 片區(qū)上報 銷售計(jì)劃 事業(yè)部確認(rèn) 銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈部 分析 溝通確認(rèn) 采購計(jì)劃確定 生產(chǎn)廠家 公司庫存 四、庫存管
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