【連鎖加盟】新店開(kāi)店的管理重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-01-04 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨可拒絕收貨 及時(shí)錄入 －－當(dāng)天收貨當(dāng)天錄入 問(wèn)題解決 －－問(wèn)題單據(jù)、問(wèn)題商品 24小時(shí)內(nèi)解決，經(jīng)理負(fù)責(zé) 庫(kù)審監(jiān)督 －－監(jiān)督單據(jù)管理錄入狀況、匯總分析異常原因、跟蹤異常解決、向店長(zhǎng)提交異常報(bào)告 異常記錄 －－記錄所有異常狀況、當(dāng)日匯總上報(bào)異常記錄 協(xié)助收貨 －－商品部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助收貨 新店開(kāi)店的管理重點(diǎn) 商品管理 據(jù) SKU計(jì)劃確定陳列區(qū)域（大區(qū)－動(dòng)線、部門(mén)－過(guò)渡、類(lèi)別－主題區(qū)、細(xì)類(lèi)－位置 ） 商品陳列 按商品分類(lèi)原則進(jìn)行商品陳列 制作細(xì)類(lèi)陳列平面圖 制作單品陳列立面圖（排面圖） 視覺(jué)重于文字－－充分突出商品，加高層著重視覺(jué)效果 遵循陳列原則，嘗試新的陳列方式 促銷(xiāo)商品特殊陳列 新店開(kāi)店的管理重點(diǎn) 商品管理 訂量追加 根據(jù)陳列需要、促銷(xiāo)狀況適時(shí)提出庫(kù)存意見(jiàn)，追加訂量 新店開(kāi)店的管理重點(diǎn) 商品管理 商品標(biāo)簽 開(kāi)業(yè)前 4天制作商品標(biāo)簽 專(zhuān)人負(fù)責(zé)（各部門(mén) 23人，不宜過(guò)多 ） 正常商品：客服部測(cè)試小票－－ EDP分別制作－－商品部專(zhuān)人完成 變價(jià)商品： EDP變價(jià)報(bào)告－－每日更新制作－－商品部專(zhuān)人完成－－ EDP監(jiān)督回收 變價(jià)管理： 開(kāi)店前一周，所有采購(gòu)變價(jià)商品必須有書(shū)面變價(jià)通知提交店內(nèi) 開(kāi)店前 3天，采購(gòu)變價(jià)商品 ≤200個(gè) 開(kāi)店前 2天，采購(gòu)變價(jià)商品 ≤100個(gè) 開(kāi)店前 1天，采購(gòu)變價(jià)商品 ≤50個(gè) 特別注意 ：客服部與商品部的配合程度決定商品價(jià)簽制作效率 新店開(kāi)店的管理重點(diǎn) 商品管理 商品測(cè)試 店長(zhǎng)為商品測(cè)試組織人，客服部為主要實(shí)施部門(mén) 開(kāi)業(yè)前一周開(kāi)始每天不少于一次的全面商品測(cè)試 商品部門(mén)提供區(qū)域編碼 EDP提供數(shù)據(jù)對(duì)比分析 客服部經(jīng)理負(fù)責(zé)異常匯總 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)異常分析、解決、跟蹤 提示 ：路展（ RoadShow)、引廠進(jìn)店（ Concession)的商品編碼測(cè)試 新店開(kāi)店的管理重點(diǎn) 商品管理 商品促銷(xiāo) 采購(gòu)部開(kāi)業(yè)前五天提交開(kāi)店促銷(xiāo)商品清單 商品部依清單進(jìn)行特殊陳列
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