工作分析——操作流程及方法(編輯修改稿)
2024-12-23 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ?? D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等 。 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員配置 ， 畫出部門結(jié)構(gòu) 圖 ， 并將工作任務(wù)清單中的每一項具體工作任務(wù)劃歸各個工作崗 位 ， 形成工作任務(wù)分配表；完成部門結(jié)構(gòu)描述與設(shè)計 ， 并畫出結(jié) 構(gòu)圖 ， 如： A、 部門與職位編碼 ， 如人事行政部編號為 RX， 人事行政部經(jīng)理為 RX01， 人事行政部人事主管為 RX0101等； B、 初步確認各崗位人員配置 。 C、 補充崗位 （ 職位 ） 職責中與管理有關(guān)的項目 ， 如經(jīng)理級的部門工作任務(wù)分派 、 工作指導與監(jiān)督 、 職場管理 、 人員激勵 、 員工績效評估與績效改善 、 部門業(yè)績的改善與提高 、 沖突的處理 、 下屬工作中問題的協(xié)助解決 、 部門的工作計劃 、 總結(jié)和匯報等 。 1 將部門結(jié)構(gòu) 、 部門權(quán)限 、 部門職責 、 崗位職責等文件提交主管領(lǐng)導進行審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 在需要的情況下 ，組織進行修改； 1 將修改后的文件提交高層審核批準 。 第二階段 任職資格的確認 對每一個崗位（職位）的工作職責和任務(wù)清單進行評估，以 確認資格要求，具體做法為： 第一步：對工作職責與任務(wù)進行兩維評估：重要程度和時間消耗
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